单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划部,*,,计划管理制度,(讨论稿）,12/10/2024,生产计划部,总纲,一、目,的,的,二、适,用,用范围,三、责,任,任,四、生,效,效日期,五、正,文,文,,3/12/2023,生产计,划,划部,目的,在科学,预,预测的,基,基础上,，,，为公,司,司的发,展,展方向,、,、发展,规,规模和,发,发展速,度,度提供,依,依据，,制,制定公,司,司的长,远,远规划,，,，并通,过,过近期,计,计划组,织,织实施,根据市,场,场需求,和,和公司,能,能力，,编,编制公,司,司的年,度,度、月,度,度计划,，,，使生,产,产经营,活,活动和,各,各项工,作,作在公,司,司统一,的,的计划,下,下协调,进,进行,充分挖,掘,掘及合,理,理利用,公,公司的,一,一切人,力,力、物,力,力、财,务,务，并,使,使之在,时,时间上,、,、数量,上,上、空,间,间上能,合,合理配,合,合，不,断,断改善,公,公司的,各,各项技,术,术经济,指,指标，,以,以取得,最,最佳的,经,经济效,果,果,通过计,划,划工作,的,的表格,化,化、工,具,具化、,量,量化，,推,推动公,司,司各项,管,管理工,作,作的规,范,范化、,程,程序化,、,、步骤,化,化,使,公,公司高,效,效有序,地,地运作,。
3/12/2023,生产计,划,划部,适用范,围,围,公司所,有,有部门,之,之计划,工,工作事,务,务，均,适,适用本,规,规定,3/12/2023,生产计,划,划部,生效日,期,期,本制度,自,自总经,理,理批准,之,之日起,生,生效执,行,行,,3/12/2023,生产计划部,正文,㈠计划管理的,基,基本原则,㈡计划编制的,职,职责分工,(三)计划的,实,实施管理,(四)计划的,调,调整,(五)计划的,评,评估与考核,3/12/2023,生产计划部,计划管理的基,本,本原则,1、公司的各,项,项计划是公司,管,管理工作的基,本,本组成部分，,是,是公司生产经,营,营活动的依据,计划一经下,达,达，各级各部,门,门都必须发动,职,职员，采取切,实,实有效的措施,，,，保证计划的,实,实现2、统计工作,是,是企业的一项,基,基础工作，是,监,监督检查计划,执,执行情况的重,要,要工具，应准,确,确、及时、全,面,面反馈计划执,行,行情况，禁止,弄,弄虚作假3、长期计划,：,：,,(转下页）,3/12/2023,生产计划部,长期计划,编制长期计划,必,必须遵循的原,则,则,(1)长期计,划,划（如三年业,务,务计划）是确,定,定公司未来发,展,展方向和奋斗,目,目标的战略计,划,划，通过年度,计,计划的安排逐,步,步实现，其主,要,要内容必须考,虑,虑以下几个方,面,面：,企业产品的发,展,展方向；,企业生产的发,展,展规模；,企业技术发展,水,水平，技术改,造,造方向；,企业技术经济,指,指标将要达到,的,的水平；,企业组织、管,理,理水平的提高,和,和安全环保等,生,生产条件的改,造,造；,职工教育培训,及,及人力发展计,划,划；,能源及原材料,的,的节约。
3/12/2023,生产计划部,长期计划,编制公司长期,计,计划的主要依,据,据,经济发展的需,要,要；,市场需要；,公司的生产技,术,术条件；,国内外科学技,术,术最新成就和,发,发展趋势；,技术改进、引,进,进和改善管理,、,、提高员工技,术,术水平以后所,能,能提供的潜力,3/12/2023,生产计划部,年度计划,(1)年度计,划,划是公司全体,职,职员在计划年,度,度内的行动纲,领,领，又是安排,月,月度计划的重,要,要依据因此,，,，公司各个生,产,产环节和各个,方,方面的生产经,营,营活动，都必,须,须严格按计划,执,执行2)年度计,划,划的制定采取,统,统一领导、分,工,工负责、综合,平,平衡的方法进,行,行编制，由分,管,管计划工作的,副,副总负责领导,，,，各业务归口,部,部（室）按",管,管什么业务，,就,就编什么计划"的原则组织,编,编制各种专业,计,计划3)年度计,划,划编制的主要,依,依据：,集团主管部门,下,下达的指令及,指,指导性计划；,公司总经理提,出,出的年度方针,目,目标；,产品订货合同,和,和市场预测资,料,料；,长远发展规划,；,；,前期预计完成,数,数字及本公司,历,历史统计资料,；,；,各种技术经济,定,定额。
3/12/2023,生产计划,部,部,作业计划,(1)作,业,业计划是,各,各部门为,达,达成年度,工,工作目标,及,及生产经,营,营活动的,有,有序进行,而,而制订的,具,具体实施,计,计划，可,分,分为月度,计,计划、周,计,计划、日,计,计划2)作,业,业计划由,各,各部门组,织,织编制实,施,施3)作,业,业计划编,制,制的主要,依,依据：,公司主管,部,部门下达,的,的指令及,指,指导性计,划,划；,对口部门,的,的实际工,作,作状况；,产品订货,合,合同和市,场,场预测资,料,料；,年度计划,；,；,前期预计,完,完成数字,及,及本公司,历,历史同期,统,统计资料,；,；,经审定过,的,的各种技,术,术经济定,额,额3/12/2023,生产计划,部,部,计划编制,的,的职责分,工,工,1、根据,公,公司生产,经,经营要求,，,，公司系统,计,计划共涵,盖,盖十二项,专,专业计划（转目录,）,）2、编制计划,所,所需资料,由,由各部（,室,室）、车,间,间相互提,供,供，任何,单,单位都不,得,得拒绝3、分解的各,专,专业计划,的,的编制流,程,程及衔接,分,分述如下,：,：,,（转下页,）,）,3/12/2023,生产计划部,销售综合部,《销售计划》,由,由销售部归口,管,管理，在计划,编,编制过程中应,与,与促销部就《,促,促销计划》、,《,《市场开发计,划,划》及《新产,品,品上市计划》,等,等计划进行研,究,究，广泛征求,意,意见，达成一,致,致。
《促销用品计,划,划》根据市场,部,部《促销计划,》,》要求进行编,制,制《市场开发计,划,划》、《促销,计,计划》及《新,产,产品上市计划,》,》由市场部归,口,口管理《新产品上市,计,计划》的编制,应,应与技术部进,行,行协商《市场开发计,划,划》、《促销,计,计划》应与销,售,售综合部进行,沟,沟通3/12/2023,生产计划部,市场部,《市场开发计,划,划》、《促销,计,计划》及《新,产,产品上市计划,》,》由市场部归,口,口管理《新产品上市,计,计划》的编制,应,应与技术部进,行,行协商《市场开发计,划,划》、《促销,计,计划》应与销,售,售综合部进行,沟,沟通3/12/2023,生产计划部,技术部,《新产品开发,计,计划》及《新,技,技术推广计划,》,》由技术部归,口,口管理《新产品开发,计,计划》应与市,场,场部进行衔接,《新技术推广,计,计划》应会同,品,品控部、生产,车,车间进行研究,3/12/2023,生产计划部,生产计划部,,《生产计划》,由,由生产计划部,负,负责编制《生产计划》,编,编制主要依据,《,《销售计划》,，,，同时应参考,《,《新技术推广,计,计划》、《技,术,术改造计划》,。
《原辅物料需,求,求计划》由生,产,产计划部根据,《,《生产计划》,进,进行编制，在,单,单耗方面应做,好,好与技术部、,及,及车间的衔接,3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,设,备,备,部,部,,《,设,设,备,备,定,定,修,修,计,计,划,划,》,》,及,及,《,《,设,设,备,备,日,日,常,常,维,维,修,修,计,计,划,划,》,》,由,由,设,设,备,备,部,部,负,负,责,责,编,编,制,制,上,述,述,两,两,个,个,计,计,划,划,在,在,编,编,制,制,过,过,程,程,中,中,应,应,考,考,虑,虑,生,生,产,产,车,车,间,间,及,及,《,《,生,生,产,产,计,计,划,划,》,》,《,备,备,品,品,备,备,件,件,计,计,划,划,》,》,由,由,设,设,备,备,部,部,按,按,上,上,述,述,两,两,个,个,计,计,划,划,进,进,行,行,编,编,制,制,3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,采,购,购,部,部,《,采,采,购,购,计,计,划,划,》,》,由,由,采,采,购,购,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,《,采,采,购,购,计,计,划,划,》,》,的,的,编,编,制,制,依,依,据,据,《,《,原,原,辅,辅,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,》,》,《,《,备,备,品,品,备,备,件,件,需,需,求,求,计,计,划,划,》,》,《,《,杂,杂,品,品,需,需,求,求,计,计,划,划,》,》,《,《,办,办,公,公,用,用,品,品,需,需,求,求,计,计,划,划,》,》,及,及,《,《,促,促,销,销,用,用,品,品,需,需,求,求,计,计,划,划,》,》,。
3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,技,改,改,部,部,,《,技,技,术,术,改,改,造,造,计,计,划,划,》,》,由,由,技,技,改,改,部,部,编,编,制,制,技,改,改,部,部,应,应,做,做,好,好,与,与,生,生,产,产,计,计,划,划,部,部,、,、,生,生,产,产,车,车,间,间,及,及,技,技,术,术,部,部,之,之,间,间,的,的,衔,衔,接,接,工,工,作,作,3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,总,经,经,办,办,《,办,办,公,公,用,用,品,品,计,计,划,划,》,》,由,由,总,总,经,经,办,办,负,负,责,责,编,编,制,制,3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,品,控,控,部,部,《,品,品,质,质,控,控,制,制,计,计,划,划,》,》,由,由,品,品,控,控,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,《,品,品,质,质,控,控,制,制,计,计,划,划,》,》,应,应,考,考,虑,虑,《,《,生,生,产,产,计,计,划,划,》,》,安,安,排,排,，,，,做,做,好,好,与,与,生,生,产,产,车,车,间,间,、,、,技,技,术,术,部,部,及,及,设,设,备,备,部,部,的,的,衔,衔,接,接,。
3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,能,源,源,环,环,保,保,部,部,《,能,能,源,源,管,管,理,理,和,和,控,控,制,制,计,计,划,划,》,》,由,由,能,能,源,源,环,环,保,保,部,部,编,编,制,制,《,能,能,源,源,管,管,理,理,和,和,控,控,制,制,计,计,划,划,》,》,应,应,依,依,据,据,《,《,生,生,产,产,计,计,划,划,》,》,进,进,行,行,编,编,制,制,3/12/2023,生产计,划,划部,人力资,源,源部,《人力,资,资源发,展,展计划,》,》由人,力,力资源,部,部负责,《人力,资,资源发,展,展计划,》,》考虑,全,全公司,各,各部门,实,实际情,况,况，人,力,力资源,部,部应做,好,好与各,部,部门之,间,间的衔,接,接3/12/2023,生产计,划,划部,财务部,,《财务,预,预算计,划,划》由,财,财务部,组,组织编,制,制各部门,在,在财务,部,部的组,织,织、协,调,调下进,行,行各项,预,预算工,作,作3/12/2023,生产计,划,划部,计划的,实,实施管,理,理,计划前,期,期控制,计划实,施,施控制,3/12/2023,生产计划部,计划前期控,制,制,计划所规定,的,的各项任务,是,是通过一定,的,的计划指标,来,来表示的。
计,计划指标就,是,是公司在计,划,划期内在生,产,产经营活动,方,方面应该达,到,到的目标和,水,水平为全,面,面反映公司,的,的生产经营,活,活动，必须,适,适当设置各,种,种指标，建,立,立健全公司,的,的指标体系,，,，完善和促,进,进计划管理,工,工作计划指标应,按,按平均先进,水,水平（集团,目,目标）来确,定,定，一般应,高,高于上期实,际,际达到的水,平,平，并经过,努,努力才能实,现,现的计划指标实,行,行分级归口,管,管理公司,级,级指标(总,指,指标)由公,司,司生产计划,部,部负责汇总,、,、平衡、上,报,报和下达，,各,各部（室）,、,、车间负责,归,为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈公司级指标的设置，须按上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划3/12/2023,生产计划部,计划实施控,制,制,计划在组织,实,实施过程中,出,出现的问题,应,应及时处理,，,，以不影响,生,生产经营及,各,各项管理活,动,动的正常进,行,行为首要原,则,则。
接口中出现,的,的问题由相,关,关专业部门,主,主动协调解,决,决如果专业部,门,门协调未果,，,，应及时请,示,示分管领导,公司各种例,会,会制度也是,协,协调解决接,口,口问题的有,效,效途径3/12/2023,生产计划部,计划的调整,为维护计划,的,的严肃性，,公,公司计划一,经,经上级主管,机,机关及公司,领,领导批准下,达,达后，必须,严,严格执行，,各,各归口部门,和,和执行单位,均,均不得随意,修,修改如确,因,因客观原因,影,影响，经主,观,观努力仍不,能,能完成计划,时,时，在有利,于,于调动广大,职,职员完成计,划,划积极性的,前,前提下，可,调,调整计划指,标,标，但必须,办,办理审批手,续,续公司级计划,指,指标的调整,，,，由执行单,位,位提出书面,申,申请，送归,口,口部（室）,签,签署意见后,，,，经生产计,划,划部审核报,主,主管副总审,批,批呈总经理,签,签批，属集,团,团公司下达,的,的计划指标,，,，还要报上,级,级主管机关,审,审批，在未,批,批准前仍按,原,原计划执行,调整年度计,划,划指标应提,前,前一个季度,申,申请，调整,月,月度计划指,标,标应提前十,天,天申请。
调整某一项,计,计划指标，,如,如需同时相,应,应调整其他,有,有关计划指,标,标时，应一,并,并上报，呈,请,请审批，以,保,保证计划的,平,平衡、协调,调整计划指,标,标一律以书,面,面批复为准,，,，在未接书,面,面批复以前,，,，一律按原,计,计划考核3/12/2023,生产计划部,计划的评估,与,与考核,,各种专业计,划,划应设置相,应,应的检查、,评,评估、控制,、,、考核体系,各级领导必,须,须随时监督,检,检查计划的,执,执行情况，,及,及时发现执,行,行过程中的,问,问题，采取,解,解决问题的,有,有效措施，,以,以保证计划,的,的顺利完成,检查计划执,行,行情况，应,充,充分利用统,计,计报表，会,计,计报表，业,务,务报表等资,料,料检查计,划,划的实际完,成,成数，一律,以,以统计报表,数,数为依据年度计划应,以,以月为单位,，,，定期进行,检,检查、评估,、,、考核，对,出,出现的问题,，,，各级部门,及,及时提出控,制,制措施及考,核,核意见，年,底,底进行全面,考,考核月度计划应,以,以周为单位,，,，进行评估,、,、小结，适,时,时监控，月,底,底进行考核,。
计划的考核,必,必须与经济,责,责任制考核,相,相结合考,核,核的计划数,，,，一律以上,一,一级部门批,准,准或下达的,计,计划数为依,据,据3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,计,划,划,体,体,系,系,的,的,完,完,善,善,计,划,划,运,运,行,行,过,过,程,程,中,中,出,出,现,现,的,的,问,问,题,题,如,如,果,果,是,是,长,长,期,期,性,性,或,或,系,系,统,统,问,问,题,题,，,，,经,经,请,请,示,示,主,主,管,管,领,领,导,导,后,后,，,，,需,需,组,组,织,织,对,对,相,相,关,关,制,制,度,度,和,和,管,管,理,理,手,手,册,册,进,进,行,行,修,修,改,改,、,、,完,完,善,善,3/12/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,。
