神达电脑人力资源机构组织1

MiTAC International神达机构之科技人力资源管理神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalAgenda集团介绍组织及理念创业者人力资源部门人力资源功能人才罗致人才维护人才运用人才发展结论功能与议题的对照神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International神通集团神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International公司理念神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalMitac Philosophy Total Customer SatisfactionAggressiveness积积 极极Professionalism专专 精精Innovation创创 新新Value价价 值值神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International创业家初期创业家侯清雄典型的创业家，本身有很多具创造性的点子对于管理事务没有兴趣透过不断的创业追求成就感目前为雄志创投与启峰光学董事长神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International创业家初期创业家李振瀛神通创立初期的业务副总后担任关系企业华光计算机的总经理，后因公司被购并，转任美商迪吉多台湾总经理一九八七年时，李振瀛离开了迪吉多，转战字形软件市场，成立华康科技神通第一代的创业家在集团成长后纷纷出走神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International创业家苗丰强联华实业的企业第二代苗育秀的儿子在香港完成中学教育赴美柏克莱读大学，原本主修工业工程，大三时转至电机工程系毕业后曾在Intel担任微处理器设计工程师，后在SantaClara大学在职进修完成企管硕士学位回台后寻求取得Intel的代理不成，卖掉在Intel的持股，入股加入取得代理权的神通跨足信息、石化、气体三种领域。

神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International创业家苗丰强创业家特质保守特质与财务导向早期胼手胝足的成长历程企业经营历程学生时代沟通协调能力的拓展国际观的培养抗压程度神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力资源在神达计算机机构组织中之角色神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International财务中心信息管理中心资源发展中心资源发展中心工程中心技术服务中心总公司总管理群总公司总管理群神达计算机神基科技顺达计算机A事业体A事业体B事业体A事业体B事业体.B事业体人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源在神达计算机机构组织中之角色神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalPlanningExecution 人力资源组织资源发展中心神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力资源组织资源发展中心神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International*人才人才 *技术技术 *产品产品科技 快速客户满意 *团队合作团队合作 *管理管理*沟通沟通*Quality *On time Delivery*Response Time *Service *Cost策略形成信息产业特性风险高高成长专业分工程度高产品生命周期短产业成功关键因素神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalTotal Employee Satisfaction求才High Quality留才High Returns用才High Performance育才High Productivity神达机构人力资源策略规划神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力资源罗致神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International招募流程拟定招募计划确定各项管道使用比例进行对外征才作业部门主管提出人力需求表履历表存档部门决定任用履历表处理No部门主管面谈人格特质心理测验甄选审核NoNoNo神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力预算流程HR于每年年底进行人力预算单位主管填具人力预算表HR汇集资料呈签核NoHR将核准人力预算存盘传给单位主管已核准人力预算HR依人力预算拟定招募计划神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International招募管道一般管道报纸、网络、员工推荐、学校活动团队引进：通常用在高阶技术人才神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International筛选工具半结构式面谈法主管面谈，了解此人是否拥有专业技能、softskill、团队合作的能力等人格特质心理测验神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International全球人力资源运筹台湾招募、全球运用SalesTeamService部门ResidentEngineer招募全球优秀人才利用网络和人员介绍神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International轮调制度定义企业目标、发展策略，找出各类人员需求符合条件限制Job Rotation神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力资源维护神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International衡外情衡外情 总体环境之评估-政府政策-人才市场状况竞争者态势量己力量己力企业发展人力需求企业核心能耐企业之优劣势Care what employees care!切合员工需求之薪酬制度畅通的升迁管道优质的学习环境与人才培育制度参与式企业发展远景尊重人性的价值观与企业文化衡外情量己力的策略人力规划神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International企业经营能力企业经营能力 经营计划经营计划 获利力获利力 个个人人条条件件 工工作作绩绩效效 学学历历经经历历 发发展展潜潜力力薪酬核定薪酬核定市场竞争状况市场竞争状况整体环境整体环境产业竞争产业竞争 市场供需市场供需职位需求职位需求职位高低职位高低 预期贡献预期贡献影响薪酬的因素神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalSalarySalarySalaryBonusBonusBonus 基层员工基层员工 中阶干部中阶干部 高阶主管高阶主管 计划执行者计划执行者 策略策略/计划推动者计划推动者 策略规划者策略规划者差异化的薪酬结构神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC InternationalBonus内涵专专案案奖奖金金专专利利奖奖金金CIP奖奖金金绩绩效效奖奖金金年年终奖终奖金金神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International温暖与和谐的员工关系CARECARE员工参与员工参与企业发展企业发展员工大会各事业体Kick-offMeeting新进人员辅导新进人员辅导生活辅导员工作指导员Speck-outMailBox邮政信箱E-mailAddress员工满意员工满意员工满意度调查跨部门满意度调查主管360度回评调查神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人力资源运用神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International没有工会，HR扮演工会角色劳资沟通员工大会中心主管meeting跨阶座谈会神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International人才发展神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International员工训练实体的虚拟的研发部门生涯规划双梯制绩效评估多向度评量神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International员工训练范围：集团各单位（非作业、研发）需求调查模块课程神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International训练模型（Trainingmodel）流程流程图图示示个人年度工作目标达成目标所需之职能个人已具备之职能个人年度训练需求(排定优先级)是否具备否否主管协助确定具备工作所需职能部门安排 O.J.T.1.参加 in house 训练2.派外训练达成年度目标是是+神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International员工训练教室课程内训外训转训、内部讲师虚拟课程MiTACUnive-learningPlatform支持研发部门的需求以Server部门为例生活辅导员神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International学习基础架构（Learning Infrastructure）学习型组织情境塑造学习型组织情境塑造学习型组织情境塑造学习型组织情境塑造于绩效目标中设定于绩效目标中设定持续工作改善方法方法Expert(know how)Expert(know how)专家导向专家导向专家导向专家导向制度制度制度制度T Tr ra ai in ni in ng g 提提供供方方法法论论HHR R 设设计计配配套套制制度度讲师讲师-荣誉与奖励荣誉与奖励教学活动,成果发表杰出成效杰出成效,经验分享经验分享经验分享经验分享经验分享经验分享教学相长教学相长教学相长教学相长学习成长型组织学习成长型组织全员建立训练模型,设定训练目标MiTAC MiTAC UniversityUniversityCompetency-Based电子化学习环境:*无时空限制之WBT*教学光盘,单机学习*多媒体视听.专业课程内容多元化:*内部专业教材,奖励开发*外部资源,产学合作.神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International双梯生涯制专业职专业职行政职行政职高级工程师或 项目经理或 顾问工程师副理及经理高级顾问工程师资深经理技术总顾问协理神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International管理职生涯员工担任管理职意愿约3:7初次担任管理职担任高阶管理职神达电脑人力资源机构组织(1)MiTAC International绩效管理以客户为评量人360度回评神达电脑人力资源机构组织(1)。