单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,恒大淘宝足球俱乐部的薪酬管理,小组成员：马晓宁 1318224045,梅彩霞 1318224044,陈如如 1318224046,世界第一运动,一、为什么选择恒大？,2015年，中国足球唯一的惊喜就是广州恒大，其不仅再一次获得中超联赛冠军,更为光彩的是,2015年11月21日,广州恒大再度成为亚冠冠军，三年内两次站在亚洲之巅，创造了中国足球史上的神话，自2013年恒大首次夺得亚冠后就一次又一次的刷新着中国足球的纪录我们课题通过对恒大足球俱乐部员工薪酬管理模式的分析，来探讨恒大独特的薪金模式对球队取得成功的帮助二、恒大取得的成就,自,2011,年许家印接手恒大的五年时间里恒大五次夺得中超联赛冠军，在,2013,年首次获得亚冠冠军，成为中国足球史上第一个夺得亚冠的俱乐部，而在,2015,年,11,月,21,日恒大再度成为亚冠冠军，荣耀亚洲，舆论、新闻、微博等等都占据头条，一时风光无两,2015,年,11,月,21,日恒大淘宝对获得亚冠冠军,King of the Asia!,恒大资方：许家印和马云,2014,年,6,月,5,日，广州恒大集团与阿里巴巴集团在广州恒大半岛御景酒店召开发布会，正式宣布阿里巴巴向广州恒大俱乐部注资,12,亿。
增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部,50%,的股权马云也正式成为恒大的老板,三、恒大的“金元足球”,恒大在四年多的时间里，对足球投入超过了,20,多个亿从教练、球员、场馆基础设施等方面恒大一直贯彻的是“高投入，高回报”的理念外界因此将恒大的做法称作“金元足球”，也许很多人认为花钱是一件很容易的事，甚至表示“给我,20,个亿，我也能打造一个恒大”其实，真正了解企业经营的人会知道，对于一个企业来说，花钱的难度一点都不亚于挣钱要让资本产生与投入相匹配的正向效应，是一件非常考验管理者智慧的事一）广州天河体育场,恒大对手的“梦魇”,（二）恒大主要球员的薪金状况：,从表,1,看出，国内球员年薪整体差异不大，最高的达到,700,万元外援中，年薪最高的就是巴里奥斯和孔卡，差不多四五千万元，而最少的仅四百多万元人民币，差异巨大由广州恒大内外援年薪比较得知，内外援年薪差异较大最高外援年薪是巴里奥斯的,850,万美元（折合人民币,5160,万元），是最高内援黄博文,700,万元的七倍之多在外援的年薪中，巴里奥斯、孔卡、埃尔克森、穆里奇和克莱奥都是锋线球员，他们是比赛得分的关键，所得年薪也颇为丰厚，而像后防球员保隆和赵源煕的年薪差不多与本土球员持平。
换句话说恒大花钱很符合“好钢用在刀刃上”的理念，这样可以得到最大的回报,（三）恒大挑选员工的标准,恒大引援不图资历只看潜力,不图名气只看实力外援不超,28,岁,内援不超,25,岁,并且有着成长与升值空间俱乐部拒绝已过巅峰期、年龄大、没升值潜力、被多方哄抬、严重偏离市场的球员此外在,2012,年,5,月，广州恒大俱乐部,1000,万欧元年薪签下世界名帅里皮，今年赛季中期换成了巴西名帅斯科拉里，恒大挑选教练标准非常苛刻，必须是世界级名帅，有丰富的大赛经验，这样一来可以给球队带来全新的足球理念，迅速提升球队实力，二来教练丰富的比赛经验和较高的资历也可以提高教练权威重金引援换帅成为恒大俱乐部短时间取得优异成功的重要因素恒大前主帅里皮,现任主帅斯科拉里,广州球迷称呼其为“大菲尔”,（四）运动员与普通员工的区别,1.,足球运动员属于高薪职业，年薪远超企业普通员工；,2.,运动员和球队管理层的关系非常为妙，足球运动员和管理层或教练的关系并不像普通员工与管理者那样的上下级、完全服从的关系3.,运动员之间的关系比较复杂,四、恒大独特的绩效奖惩制度,企业式的绩效管理制度：恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集团对于企业的管理风格,通过严格的制度来对球员的行俱乐部在,2011,年颁布了“,513,奖惩法则”和“三五纪律”,(,见表,2),。
恒大“三五纪律”也是现在国内各俱乐部最严的纪律规定,而这也很好的保证俱乐部运营以及目标2012,年,1,月,11,日,克莱奥因擅自离队及未能按时归队被罚,50,万元,穆里奇、保隆和孔卡因没能按时归队分别被罚,30,万、,30,万以及,15,万,4,名外援共被罚,125,万正是这项制度面前的人人平等,真正维护了教练的权威,确保了俱乐部工作的顺利进行为进行细化,并辅以非常严格的考核,做到奖罚分明一）恒大足球俱乐部的三五纪律,（二）奖励制度,1.,亚冠联赛实施“,6306”,奖金方案：即每胜一场奖金,600,万元,平一场奖金,300,万元,负一场不奖不罚,而每晋级一轮,球队还将获得额外,600,万元的奖励；,2.,设“为国争光奖”,并规定奖金每场结算；,3.,对于中超联赛,则继续实施“,303”,奖金方案：即每胜一场奖励球队,300,万元,每平一场不奖不罚,每负一场扣罚球队,300,万元,(,每,5,场结算一次奖金,整个联赛共结算,6,次,其中奖金扣罚直至联赛奖金扣完为止,),；,4.,对于足协杯实施“,6306”,奖金方案：即每胜一场奖励球队,60,万元,每平一场奖励球队,30,万元,每负一场不奖不罚。
照此计算,恒大俱乐部,2013,年为球队亚冠,14,场比赛至少颁发,1.47,亿元奖金,外加亚足联奖金,恒大亚冠奖金将超,1.63,亿元今年仅夺得亚冠这一奖项奖金就高达,1,亿,2650,万元在这种重金的刺激下，没有球队不会卖力，这也是广州恒大双线作战能够成绩一路飘红的重要原因，钱到位，心情也会变得更好一）为什么恒大要采用如此疯狂的奖惩制度？,马斯诺需求层次理论人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：,生理需求,、安全需求、社交需求、,尊重,需求和自我实现需求，作为高新职业的足球员动员来讲前四项需求基本可以得到满足，但是当一个人太有钱了，当他挣到了超出他预期、自身价值的钱，他的动力就会减少，尤其是在足球运动员这个群体球员和员工一样，踢球是他们的工作，不是每个人都是为梦想和热爱才踢足球，不是每个人都在聚光灯之外还是那么热爱足球的超级明星，所以我们会看到很多出色的球员在取得成就签下大合同后就消极怠工，不思进取,而恒大的这套奖惩制度能够最大限度的激发球员的潜力，所以我们在比赛中经常能看到恒大球员积极的争抢，不遗余力的想要拿下比赛；另外这套平等的奖惩制度能够树立管理层在球员心中的形象，也有利于维护主教练权威，促使球员约束自身行为。
总而言之恒大用最现实的金钱激发了球员们踢球的欲望二）恒大奖惩制度对企业制定薪酬制度的启示,1,、人工成本合理配置通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本；,2,、杠杆激励作用采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励；,3,、在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础；,4,、为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台三、恒大金元足球引发的争议,恒大近乎疯狂的奖惩制度为球队带来了五个联赛冠军和两个亚冠冠军，但是尽管如此还是在网上引起了极大的争议，很多人说恒大依靠的是强力的外援，有人讽刺恒大是花钱买来的冠军，但是不管怎么说恒大在联赛和亚冠取得了成功，为中国足球带来了希望恒大亚冠决赛前发布的海报,。
