单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,应聘者的初步筛选,简历筛选,培训内容,（一）培训内容,1,、简历筛选的认识和重要性,2,、简历筛选的要点,3,、面试的具体实施,（二）培训重点：简历筛选的要点、步骤,对简历筛选的初步认识,1,、初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员2,、最初的资格审查和初选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行的实操案例,技巧、误区,角度、标准,简历筛选,简历筛选模块导读,简历筛选的角度,基本内容：,1,、个人信息,（姓名、性别、年龄、学历、住址等）,2,、自我评价、求职意向,3,、工作,(,实践）经历,（工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等）,4,、教育培训经历,简历筛选的标准,年龄的筛选：,1,、和应聘的岗位所要求的经验相比，年龄是一个重要的参照可以把应聘者的年龄与其工作经验进行比较，就可以看出应聘者所列出的经验的真伪。
一般来说，应聘者不会虚报年龄，而会在经验上造假）,2,、如果应聘者年龄较大，那就需要在更换工作的原因上进行分析；进一步，年龄较大的应聘者是否还可能踏实的从基层做起也是一个问题简历筛选的标准,不同年龄阶段的需求特点：,“人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求”：,当然，这五种需求并不只是单独出现，而是在不同的年龄段有不同的主导需求而且并不是所有人都会按上述时间段发展自己的职业生涯及职位需求所以一方面要考虑候选人年龄和他本身的需求的匹配程度，另一方面还要考虑候选人年龄和我们所提供的岗位的特征的匹配程度年龄段,特定需求,25,岁以前,一份好工作,26,30,岁,个人定位与发展,31,35,岁,高收入工作（工资、福利、隐性收入）,36,40,岁,寻求独立发展的机会、创业,41,岁以上,一份稳定的工作,年龄,简历筛选的标准,自我评价、,求职意向,自我评价和求职意向：,1,、,由于这个项目意义不甚明确，可以部分“投射”出候选人的能力、个性特征等2,、,这部分有关个人特质方面的内容可成为提问点，但需从侧面发问，如：,您认为您自己最大的优点是什么？能给我举个例子吗？（看与自我评价中的描述是否匹配）,3,、,求职意向方面主要是看意向职位的多少，与所招聘岗位相近的意向职位排在第几位等。
简历筛选的标准,1,、工作时间：,工作时间的内涵包括总工作时间的长短、工作时间频次、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等2,、工作的职位：,工作职位在一定程度上是可以反映工作内容3,、工作内容：,工作内容的分析主要是看工作单位和职责所反映能力和经验A,、专业与工作的对口程度B,、工作在专业上的深度和广度C,、公司的大致背景（特别是对中高层管理和特殊岗位）工作（实践）,经历,案 例 分 析,关注简历细节，锤炼你的火眼金睛,如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘负责人必备的技能之一，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹体内容如下：,1,、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历；,2,、在最近一段时期内连续发出一份相同的简历；,3,、未写出公司的具体名称，如写某大型公司；,4,、将应聘职位都写错，将发到其它公司的信也发出；,5,、喜用表格；,6,、工作经验中不写职位，只写部门；,关注简历细节，锤炼你的火眼金睛,7,、职位不具体，只写出“管理”、“业务”或列出虚职；,8,、能明确的写出证明人为所在职公司的老板或上司；,9,、不提待遇；,10,、待遇不低于多少价位；,11,、培训内容罗列较杂；,12,、工作以来，所供职的单位之间没有时间间隔；,13,、除了写自己的身高、体重外还写出血型、星座；,走出甄选简历的误区,一、过分迷信大公司的工作背景几乎是无可避免的错误。
二、要善于分析简历中的细节A,、通常先要看的是时间是否具有连续性,B,、简历中对于工作转换的描述也是值得研究的大公司到小公司）,祝各位今晚做个好梦！,谢谢,。
