单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第四讲,战略,薪酬,管理,中国人民大学商学院,博士生导师 秦志华教授,电话：,电邮：,案例：,薪资待遇与员工离职,A,公司是一家世界知名的会计师事务所，本科生毕业两年后的基本待遇如下：,基本工资：,11000,元,/,月,加班费：,98/130/196,元,/,小时（平时,/,周末,/,法定假日）,差补：,150/,天,奖金：多发,1,个月工资,需要扣除：五险一金、个人所得税,实际月收入约,8800,实际年收入约,130000,B,公司是一家大型国有企业的二级单位，本科生毕业两年后的收入情况如下：,基本工资：,4135,元,/,月,交通、通讯、膳食补贴：,1600,元,过节费：,15000/,年,奖金：,7,个月基本工资,需要扣除：五险一金、个人所得税,实际月收入约,3510,实际年收入约,81870,案例：薪资待遇与员工离职,从年收入看，,A,公司要比,B,公司高出,50000,元，理论上,A,公司的员工应该比,B,的员工更为满意和忠诚；,但两公司员工的实际回答是：,A,公司的员工对自己所在的公司不满意，只要有好的机会，愿意选择其它的工作。
B,公司对自己的报酬较为满意，愿意继续干下去案例思考,员工为什么离职？,怎样理解员工待遇,？,什么样的员工待遇是恰当的,？,如何制定恰当的薪酬分配办法？,第,四,讲,战略,薪酬,管理,一、战略薪酬管理的任务,二、战略薪酬管理的途径,三、战略薪酬管理的机制,一、,战略,薪酬,管理,的,任务,战略薪酬管理是对于薪酬分配的整体设计与运作，目的是通过对于薪酬分配的系统管理促进企业战略目标的实现战略薪酬管理的,任务,，在于通过薪酬分配方式的目标导向，把内部公平性与外部竞争力统一起来，建立统一的薪酬,分配办法,不同企业从不同的战略目标出发，会制定不同的战略人力资源管理政策与体系战略薪酬管理示意图,劳动能力,薪酬分配,市场比较,内部评价,一、,战略,薪酬,管理,的,任务,1、战略薪酬管理的要求,薪酬分配的多样性,薪酬分配的变化性,薪酬分配的系统性,薪酬分配的统一性,一、,战略,薪酬,管理,的,任务,2、战略薪酬管理的重点,薪酬分配的目标导向性,薪酬分配的内部公平性,薪酬分配的外部竞争性,薪酬分配的战略支持性,一、,战略,薪酬,管理,的,任务,3、战略薪酬管理的方式,薪酬管理的纵向匹配,薪酬管理的横向衔接,薪酬管理的过程稳定,一、,战略,薪酬,管理,的,任务,4、,战,战略,薪,薪酬,管,管理,的,的发,展,展,随机,管,管理,规范,管,管理,分类,管,管理,系统,管,管理,薪酬,战,战略,的,的考,虑,虑因,素,素,Customer Value,客户价值,Price,价格,Quality,质量,Service,服务,Organization Value,组织价值,Financial Result,财务结果,Org.Performance,组织结果,Employee Value,员工价值,C&B,薪酬,Other returns,其他回报,C&B Strategy,薪酬战略,案例,：,：德,勤,勤与,海,海底,捞,捞的薪,酬,酬战,略,略比,较,较,企业,竞,竞争,优,优势,内部,分,分工,协,协作,人力,资,资源,供,供求,员工,队,队伍,建,建设,薪酬,措,措施,组,组合,薪酬,管,管理,目,目标,Attract,吸引,Retain,保留,Motivate,激励,Employees,员工,Company,公司,AchieveObjectives,达到,公,公司,目,目标,二、,战略,薪酬,管理,的,的途,径,径,进行,战,战略,性,性薪,酬,酬管,理,理，,不,不能,采,采取,就,就事,论,论事,的,的应,对,对性,处,处理,办,办法,；,而要,从,从,企业,发,发展,的战,略,略目,标,标出,发,发，,在,在把,握,握,劳动,市场,工,工资,状,状况,的,的基,础,础上,，,，通,过,过企,业,业内,部,部分,工,工协,作,作方,式,式的,分,分析,，,，界,定,定,薪酬,分,分配,政,政策,。
在此,基,基础,上,上，,建,建立,基,基本,薪,薪酬,分,分配,制,制度,，,，确,定,定整,体,体薪,酬,酬分,配,配办,法,法，,实,实行,薪,薪酬,预,预算,管,管理,二、,战略,薪酬,管理,的,的途,径,径,1、,薪,薪酬,管,管理,政,政策,成本,控,控制,工作,效,效率,人才,竞,竞争,队伍,建,建设,华为,公,公司,的,的“,三,三高,”,”模,式,式,高效率,高工资,高压力,案例,：,：华,为,为战,略,略与,薪,薪酬,2012,年，,华,华为,的,的年,销,销售,额,额达,到,到了,惊,惊人,的,的,2202,亿元,超,超越,爱,爱立,信,信成,为,为全,球,球最,大,大的,电,电信,设,设备,供,供应,商,商同,同年,，,，华,为,为宣,布,布利,润,润突,破,破,154,亿元,(,这还,不,不包,括,括用,来,来给,员,员工,发,发奖,金,金的,125,亿元,红,红包,),创立,25,年来,，,，华,为,为从,6,名员,工,工发,展,展到,15,万名,员,员工,(,其中,外,外籍,员,员工,3,万多,名,名,),，从,2,万元,创,创业,起,起家,到,到销,售,售额,2202,亿元,，,，作,为,为一,家,家无,背,背景,、,、无,资,资源,、,、缺,资,资本,的,的民,营,营企,业,业，,华,华为,将,将西,方,方众,多,多百,年,年巨,头,头纷,纷,纷斩,落,落马,下,下。
它,它被,众,众多,跨,跨国,对,对手,视,视作,“,“东,方,方幽,灵,灵”,从某,种,种意,义,义上,说,说，,华,华为,是,是任,正,正非,管,管理,思,思想,的,的试,验,验场,军,人,人出,身,身的,任,任正,非,非喜,欢,欢谈,论,论上,甘,甘岭,战,战役,：,：美,军,军当,年,年用,电,电脑,模,模拟,推,推演,，,，认,为,为可,以,以在,一,一天,内,内拿,下,下阵,地,地，,可,可后,来,来的,结,结果,却,却让,美,美军,大,大跌,眼,眼镜,原因,在,在于,电,电脑,只,只能,模,模拟,常,常规,性,性的,东,东西,，,，不,可,可能,模,模拟,得,得出,有,有人,会,会去,堵,堵机,枪,枪眼,，,，有,人,人身,上,上着,火,火也,会,会一,动,动不,动,动，,这,这就,是,是精,神,神的,力,力量,案例,：,：华,为,为战,略,略与,薪,薪酬,华为,一,一开,始,始就,实,实行,全,全员,高,高薪,制,制度,，,，现,在,在华,为,为更,敢,敢于,这,这样,做,做1993,年初,，,，作,为,为软,件,件工,程,程师,进,进入,华,华为,的,的刘,平,平之,前,前在,上,上海,交,交大,当,当老,师,师，,在,在学,校,校的,工,工资,400,多元,一,一个,月,月，,这,这还,是,是工,作,作八,年,年的,硕,硕士,研,研究,生,生的,待,待遇,。
来到,华,华为,后,后，,当,当年,2,月份,的,的工,资,资是,1500,元，,比,比当,时,时上,海,海交,大,大的,校,校长,工,工资,还,还高,，,，而,且,且他,2,月份,只,只上,了,了一,天,天班,，,，结,果,果拿,到,到了,半,半个,月,月的,工,工资,!,这让,刘,刘平,大,大感,意,意外,，,，深,受,受感,动,动第二,个,个月,涨,涨至,2600,元，,之,之后,，,，令,刘,刘平,激,激动,的,的是,，,，每,个,个月,工,工资,都,都会,上,上涨,，,，,1993,年底,他,他的,工,工资,已,已涨,到,到,6000,元这,这一,年,年他,的,的年,薪,薪为,4.8,万元,(,折合,成,成,2009,年的,购,购买,力,力大,致,致等,于,于,48,万元的,年,年薪,),华为之,所,所以这,样,样做，,是,是因为,任,任正非,相,相信，,企,企业可,以,以高价,买,买元器,件,件，高,价,价买机,器,器，也,可,可以高,薪,薪买人,才,才二、,战略,薪酬,管理的,途,途径,2、市,场,场工资,调,调查,市场工,资,资信息,市场工,资,资对象,市场工,资,资区间,市场工,资,资选择,二、,战略,薪酬,管理的,途,途径,3、职,位,位价值,测,测评,职位工,作,作界定,职位类,型,型划分,职位价,值,值测评,职位薪,酬,酬等级,二、,战略,薪酬,管理的,途,途径,4、工,作,作技能,要,要求,技能含,义,义,技能刻,画,画,技能比,较,较,技能薪,酬,酬,二、,战略,薪酬,管理的,途,途径,5、变,动,动薪酬,设,设计,变动薪,酬,酬项目,变动薪,酬,酬来源,变动薪,酬,酬分解,变动薪,酬,酬发放,二、,战略,薪酬,管理的,途,途径,6、薪,酬,酬分配,预,预算,薪酬预,算,算意义,薪酬固,定,定预算,薪酬变,动,动预算,薪酬预,算,算实施,薪资总,额,额测算,办,办法,a.,薪资测,算,算方式,人工费,用,用比率,基,基准法,劳动分,配,配率基,准,准法,投资平,衡,衡点基,准,准法,b.,投资平,衡,衡点基,准,准法计,算,算方式,投资平,衡,衡点,=,固定费,用,用,/,临界收,益,益率,临界收,益,益率,=,临界收,入,入,/,销售额,临界收,入,入,=,销售额,-,流动费,用,用,三、,战略,薪酬管,理,理,的机制,战略薪,酬,酬管理,是,是企业,战,战略管,理,理的重,要,要组成,部,部分，,需,需要不,同,同管理,者,者之间,的,的分工,协,协作，,其,其中高,层,层管理,者,者的薪,酬,酬政策,制,制定具,有,有核心,地,地位。
进行战,略,略薪酬,管,管理的,根,根本任,务,务，是,建,建立符,合,合企业,持,持续发,展,展需要,的,的员工,定,定价机,制,制，吸,引,引合适,员,员工与,企,企业共,同,同发展,随着知,识,识经济,与,与互联,网,网平台,的,的出现,，,，战略,人,人力资,源,源管理,的,的理论,与,与方法,面,面临重,大,大挑战,三、,战略,薪酬管,理,理,的机制,1、薪,酬,酬管理,体,体系,薪酬管,理,理主体,薪酬管,理,理分工,薪酬管,理,理流程,薪酬管,理,理体制,薪资管,理,理运作,示,示意图,三、,战略,薪酬管,理,理,的机制,2、薪,酬,酬管理,规,规律,员工价,值,值特点,员工价,值,值创造,员工价,值,值比较,员工价,值,值实现,员工定,价,价机制,示,示意图,职位分,析,析,post,人员甄,选,选,person,业绩考,评,评,performance,企业,薪资,标准,职业,市场,水平,三、,战略,薪酬管,理,理,的机制,3、薪,酬,酬管理,政,政策,市场本,位,位政策,企业本,位,位政策,人才本,位,位政策,分类管,理,理政策,薪酬水,平,平政策,三、,战略,薪酬管,理,理,的机制,4、薪,酬,酬管理,发,发展,中小企,业,业薪酬,管,管理,工业社,会,会薪酬,管,管理,知识经,济,济薪酬,管,管理,网络平,台,台薪酬,管,管理,薪酬体,系,系评估,Impactonorganizationsperformance(CustomersSatisfaction,Profit,externalimage,etc.),对公司,业,业绩的,影,影响(客户,满,满意度,，,，赢利,，,，外部,形,形象，,等,等),Costs,费用,Employeeturnoverrate,员工离,职,职率,HumanResourcesEffectiveness,人力资,本,本指数,总结,战略薪,酬,酬管理,是,是对于,薪,薪酬分,配,配的整,体,体设计,与,与运作,，,，目的,是,是通过,对,对于薪,酬,酬分配,的,的系统,管,管理促,进,进企业,战,战。
