单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二级建造师工程施工管理,2Z1010,10,施工方的项目管理,2Z1010,20,施工管理的组织,2Z1010,30,施工组织设计的内容和编制方法,2Z1010,40,建设工程项目目标的动态控制,2Z1010,50,施工方项目经理的工作性质,.,任务和 责任,2Z1010,60,施工风险管理,2Z1010,70,建设工程监理,注意内容,施工管理的,7,个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理,在项目管理中的应用：三控制一管理,（注意与监理内容的区别）,2Z101000施工管理,注意：,动态控制是项目管理目标控制的基本方法,2z101010施工方的项目管理,注意：,1,、项目管理的核心任务是项目的目标控制,2,、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象,3,、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是,有明确目标的一次性工作,4,、项目合理概念,建设工程项目管理的类型,1.,项目管理的,核心任务,项目的目标控制。
目标,：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）2.,建设工程项目管理的,内涵,通过,项目策划和控制,使目标得以实现1),项目决策期管理工作的主要任务；,(2),项目实施期管理的主要任务3.,项目管理中业主的定位,总集成者、总组织者、核心,业主是人力资源、物质资源和知识的,集成,，,建设工程项目生产过程的,总组织者,，,业主方的项目管理是该项目的项目管理的,核心,4.,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有,五种类型,业主方项目管理,设计方项目管理,施工方项目管理,供货方项目管理,总承包方项目管理,5.,业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义业主方项目管理工作涉及项目,实施阶段全过程,建设工程项目的全寿命周期,实施阶段,决策阶段,使用阶段,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的阶段,保修期,6,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段,任务：,确定项目的定义,实施阶段,(,项目管理的时间范畴,),任务：实现项目的目标,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,保修期结束,动用开始,8.,安全管理,是项目管理中最重要的任务。
9.,设计方项目管理的目标包括,四个方面,设计方的项目管理工作主要在,设计阶段,进行设计的质量目标,设计的成本目标,设计的进度目标,设计的投资目标,10.,供货方项目管理的目标包括,三个方面,其工作主要在,施工阶段,进行供货方的成本目标,供货的质量目标,供货的进度目标,11.,建设项目总承包方项目管理的目标包括,四个方面,其工作设计项目,实施的全过程,项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标,项目的质量目标,2、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点：,1.,施工方项目管理的目标包括,成本目标、进度目标、质量目标,三个方面2.,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行3.,施工方项目管理的任务,安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调,七个方面,施工方项目管理,管理目标,成本目标,进度目标,质量目标,服务对象,施工方本身利益,项目整体利益,时间范围,（主要）施工阶段,（涉及）准备阶段,（涉及）设计阶段,（涉及）保修阶段,管理任务,安全管理,投资控制,2、施工方项目管理的目标和任务,4.,施工方的概念？,是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。
5.,施工总承包方与业主、分包方的关系,负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工6.,施工总承包管理方与业主、分包方的关系业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务2、施工方项目管理的目标和任务,7.,工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目,组织实施方式,8.,建设工程项目总承包的基本出发点,9.,建设工程项目总承包的主要意义,项目增值,2Z101020 施工管理的组织,1,、系统的目标与系统的组织关系,2,、掌握项目结构分析,3,、掌握施工管理的组织结构,4,、熟悉施工管理的任务分工,5,、熟悉施工管理的管理职能分工,6,、熟悉施工管理的工作流程组织,1.建设工程项目的目标与组织,建设工程项目,特点,一，全，多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,组织论,组织结构模式,指令关系,组织分工,任务,/,管理职能分工,工作流程组织,工作之间逻辑关系（动态）,组织工具,3,个图,/2,个表,掌握要点：,1,、项目结构图,组织工具,2.,建设工程项目的结构分析,通过,树状图,的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框,表示工作任务，,连线,表示矩,形,框之间的连接建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与,工程实施的部署,相结合，与,合同结构,相结合2,、项目结构的编码,项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，,这是项目结构编码项目结构的编码依据,项目结构图，,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码,.,3、掌握施工项目管理的组织结构,熟悉要点：,1,、,组织论的三个主要工具,组织工具,项目结构图,项目的组成部分,直线,组织结构图,组织系统组成部分,单向箭头,合同结构图,建设项目参与单位,双向箭头,种类,矩形框含义,连接线表达,工作任务,部门关系,合同关系,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其,指令源有两个,矩阵组织结构,适用于大的组织系统,在线性组织结构中，每一个工作部门,只有一个指令源,，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行缺点,：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难职能组织结构是一种传统的组织结构模式缺点：,在职能组织结构中，每一个工作部门可能有,多个矛盾的指令源,。
三种组织结构模式：,职能组织结构,、,线性组织结构,和,矩阵组织结构,当纵横两个部门发生矛盾时，由,A,（系统最高指挥）,协调决策3,、,区分项目结构图和组织结构图,项目组织结构图,反映：,a.,各子系统之间和各元素之间的组织关系；,b.,各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图,反映：,工作对象之间的关系组成该项目的所有工作任务,4、项目管理的工作任务分工表,熟悉要点：,1.,编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行,详细分解,2.,在,项目管理任务分解的基础,上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务3.,每一个建设项目,都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分4.,项目参与各方都应该编制各自的,项目管理任务分工表,4、熟悉施工管理的管理职能分工,熟悉要点,：,1.,组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查2.,项目管理职能分工表的含义,形式,：表,作用,：反映对工作任务的项目管理职能分工,拉丁字母,：表示管理职能,范围,：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,2Z10125.,施工管理的工作流程组织,1,、（概念）三种工作流程组织,2,、（任务）工作流程组织的任务,3,、（方法）工作流程图,1.,（,概念,）工作流程组织包括：,管理工作流程组织,，,信息处理工作流程组织,，和,物质流程组织,。
2.,（,任务,）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织工作流程图应,视需要逐层细化,业主方和项目各参与方都有,各自的工作流程组织的任务,3.,（,方法,）工作流程图,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的,逻辑关系,，用以描述工作流程组织矩形框,表示工作，,箭线,表示工作之间的逻辑关系，,菱形框,表示判决条件工作,1,工作,2,判决,工作,n,否,是,2Z101030,施工组织设计的内容和编制方法,熟悉知识点：,1,、熟悉施工组织设计的基本内容,2,、熟悉施工组织设计的编制原则,施工组织设计的基本内容,-,五个方面,（,体现,）施工组织设计,体现了实现基本建设计划和设计,的要求基本内容,）工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平图、主要技术经济指标,（,依据,）施工组织设计的内容要结合工程对象的,实际特点、施工条,和,技术水平,来进行综合考虑三施工主,2,、施工组织设计的分类及其内容,-,分为三类,施工组织设计,施工组织总设计,以整个建设工程项目为对象,单位工程施工组织设计,以单位工程为对象,分部分项工程施工组织设计,针对分部分项工程,简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。
针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据2Z101032,熟悉施工组织设计的编制方法,1,、施工组织设计的编制原则,2,、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据,3,、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序,牢记：一个顺序,施工方案,-,施工总进度计划,-,资源需求量表,1Z201040 建设工程项目目标的动态控制,考核点：,1,、掌握项目目标的动态控制方法,2,、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法,主要考点：,1,、,动态控制原理,2,、项目动态控制的措施,-,项目目标的纠偏措施包括四种，,重点,每种措施的内容3,、项目目标的事前控制,2Z101040、动态控制原理的应用,掌握要点,：,1.,运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤,目标分解；跟踪和控制；调整.,2.,目标动态控制的纠偏措施：,组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,如何区分、确定属于哪一种措施？,3.,组织是目标能否实现的,决定性,因素4.,目标动态控制的核心是,-,计划值和实际值比较,5.,对于大型建设工程项目，应通过进行项目,进度目标的逐层分解,。
P29,6.,进度控制周期的确定,根据项目的,规模和特点,而定7.,进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是,进度跟踪和控制报告,，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等8.,施工成本目标的分解是指通过编制,施工成本规划,，,9.,成本控制的,周期,，一般为,。
