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薪酬管理-薪酬策略课件

文档格式:PPT| 26 页|大小 1.12MB|2024-12-11 发布|举报 | 版权申诉
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    市场领先策略,市场跟随策略,市场滞后策略,混合薪酬策略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略薪酬水平策略,四分位值 1,四分位值 2,四分位值 3,领先策略,跟随策略,滞后策略,高于市场薪酬水平,与市场薪酬水平持平,落后于市场薪酬水平,策略组合,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略-薪酬模式分析,津贴,高,差异性,刚 性,高,基本 薪资,奖金,法定 保险,福利,自主保险,华北电力大学工商管理学院,薪酬模式一高弹性模式,员工近期绩效决定薪酬;,奖金和津贴的比重较大,而福利、保险的比重则较小;,在基本薪资部分,实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式华北电力大学工商管理学院,薪酬模式二高稳定模式,员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况;,可变工资的比重很小华北电力大学工商管理学院,薪酬模式三调和模式,弹性与稳定相结合,在二者之间取得平衡,华北电力大学工商管理学院,三种薪酬模式的比较,华北电力大学工商管理学院,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容,薪酬策略的影响因素,案例,著名跨国公司的薪酬策略,某银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素,行业特点,竞争性 vs.垄断性行业,人力资源竞争供应状况,越稀缺,薪酬水平越高,注重固定薪酬比例,绩效考核的实施情况,越易衡量绩效,越注重当期激,发展战略,发展阶段,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素:企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素:企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略的影响因素:企业战略,华北电力大学工商管理学院,薪酬策略影响因素:生命周期,华北电力大学工商管理学院,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容,薪酬策略的影响因素,案例,著名跨国公司的薪酬策略,某银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,著名跨国公司的薪酬策略,华北电力大学工商管理学院,案例练习,ABC银行的薪酬策略制订,华北电力大学工商管理学院,吸引“新主流人才”的一流银行ABC银行的人力资源策略,新主流银行,让您更有竞争力,增加您的财富自由,让您梦想全世界,新主流人才,Bigger:提供发挥潜力的舞台,Richer:塑造高度专业化的环境,Higher:培养世界级的视野,愿景,HR策略,求才留才的关键因素:,1、公司前景,2、能力发挥空间,3、与绩效链接的薪酬,HR策略方向:,1、平等、弹性、客户导向的工作环境,2、清晰的薪酬及权责分明的管理,3、卓越的甄才留才管理,华北电力大学工商管理学院,ABC银行绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念,HR策略,新主流人才,Bigger:提供发挥潜力的舞台,Richer:塑造高度专业化的环境,Higher:培养世界级的视野,薪酬理念,以差异化管理塑造高绩效组织文化,以全方位薪酬激发专业能力提升,以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才,华北电力大学工商管理学院,ABC银行薪酬策略功能:沟通运营战略、吸引并留置人才、资源分配优化,基本薪酬,学习成长,薪酬结构:多元化的薪酬结构表反应各专业市场价值,调薪:反映员工能力成长的市场价值,高层薪酬:无固定薪酬规范,绩效管理与发展制度:建立员工自我管理及能力提升的机制,人才培育计划:针对关键人才设计培育计划,淘汰:不适任人才,短期变动薪酬,个人提成奖:如信贷、房贷客户经理,团体绩效奖:奖励团队绩效,奖金来源为年度预算和利润分享,奖金差异化:不同绩效水平,限制性股票:无偿股票提供给关键人才,以3-5年为期限提供奖励以持续留才,长期变动薪酬,薪酬理念,:绩效导向、多元化、全方位,人才竞争企业:高绩效的国内及外资银行,薪酬水平策略:达目标绩效者得到,P50,绩效卓越者,P75,以上,华北电力大学工商管理学院,。

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