按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,HRM09HRM01-,薪酬设计,-,Dsr,共卅五页,共35頁,*,酬偿与薪资,Deman,HRM09,1,共卅五页,薪,酬,酬,政,政,策,策,的,的,策,策,略,略,性,性,目,目,标,标,报,偿,偿,员,员,工,工,的,的,过,过,去,去,绩,绩,效,效,维,持,持,在,在,劳,劳,动,动,力,力,巿,巿,场,场,的,的,竞,竞,争,争,力,力,维,持,持,员,员,工,工,间,间,的,的,薪,薪,资,资,公,公,平,平,性,性,将,员,员,工,工,未,未,来,来,绩,绩,效,效,与,与,组,组,织,织,目,目,标,标,相,相,结,结,合,合,控,制,制,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,预,预,算,算,吸,引,引,员,员,工,工,进,进,入,入,公,公,司,司,降,低,低,不,不,必,必,要,要,的,的,流,流,动,动,率,率,HRM09,2,共,卅,卅,五,五,页,页,薪,酬,酬(Compensation),的,的,类,类,型,型,直,接,接,财,财,务,务,给,给,付,付,间,接,接,财,财,务,务,给,给,付,付,给,付,付,的,的,基,基,础,础,工,作,作,时,时,数,数:,工,工,资,资(wage),及,及,薪,薪,资,资(salary),工,作,作,绩,绩,效,效:,论,论,件,件,计,计,酬,酬(piecework),决,定,定,薪,薪,资,资,的,的,基,基,本,本,要,要,素,素,法,律,律,、,、,公,公,司,司,薪,薪,资,资,政,政,策,策,、,、,公,公,平,平,性,性,、,、,工,工,会,会,薪,酬,酬,的,的,基,基,本,本,观,观,念,念,HRM09,3,共,卅,卅,五,五,页,页,非,财,财,务,务,酬,酬,偿,偿,系,系,统,统,内,生,生,激,激,励,励,因,因,素,素,参,与,与,决,决,策,策,、,、,更,更,多,多,裁,裁,量,量,权,权,、,、,更,更,大,大,的,的,责,责,任,任,及,及,职,职,责,责,有,意,意,义,义,的,的,工,工,作,作,成,长,长,的,的,机,机,会,会,、,、,工,工,作,作,多,多,样,样,化,化,荣,誉,誉,性,性,的,的,报,报,酬,酬,办,公,公,室,室,的,的,装,装,潢,潢,较,佳,佳,的,的,工,工,作,作,指,指,派,派,较,自,自,由,由,的,的,时,时,间,间,限,限,制,制,汽,车,车,及,及,停,停,车,车,位,位,名,片,片,头,头,衔,衔,、,、,私,私,人,人,秘,秘,书,书,HRM09,4,共,卅,卅,五,五,页,页,酬,偿,偿,给,给,付,付,基,基,础,础,的,的,意,意,义,义,与,与,类,类,别,别,包,括,括,本,本,薪,薪,与,与,绩,绩,效,效,薪,薪,资,资,两,两,部,部,分,分,职,务,务,本,本,位,位(jobbased),严,格,格,的,的,工,工,作,作,分,分,析,析,与,与,工,工,作,作,评,评,价,价,结,结,果,果,、,、,计,计,时,时,工,工,资,资,个,人,人,本,本,位,位(person-based),技,能,能,、,、,年,年,资,资,、,、,教,教,育,育,（,（,专,专,业,业,层,层,级,级,）,）,薪,薪,资,资,制,制,度,度,等,等,产,出,出/,绩,绩,效,效,本,本,位,位(output/performancebased),计,件,件,制,制,、,、,佣,佣,金,金,、,、,成,成,果,果,分,分,享,享,、,、,提,提,案,案,奖,奖,金,金,等,等,HRM09,5,共,卅,卅,五,五,页,页,薪,资,资,给,给,付,付,的,的,控,控,制,制,效,效,果,果,控,制,制,机,机,制,制,：,：,输,输,入,入,控,控,制,制,、,、,过,过,程,程,控,控,制,制,、,、,输,输,出,出,控,控,制,制,绩,效,效,本,本,位,位,：,：,输,输,出,出,控,控,制,制,量,化,化,的,的,绩,绩,效,效,指,指,标,标,、,、,绩,绩,效,效,与,与,奖,奖,酬,酬,间,间,密,密,切,切,连,连,结,结,职,务,务,本,本,位,位,：,：,过,过,程,程,控,控,制,制,组,织,织,层,层,级,级,间,间,的,的,行,行,为,为,表,表,现,现,技,能,能,本,本,位,位,：,：,输,输,入,入,控,控,制,制,提,供,供,有,有,效,效,诱,诱,因,因,激,激,励,励,员,员,工,工,学,学,习,习,HRM09,6,共,卅,卅,五,五,页,页,薪,资,资,水,水,准,准,与,与,薪,薪,资,资,结,结,构,构,薪,资,资,水,水,准,准,是,是,组,组,织,织,内,内,工,工,作,作,的,的,平,平,均,均,薪,薪,资,资,薪资结构,是,是组织内,工,工作的相,对,对薪资,组织,2,组织,1,A工作,B工作,40,000,60,000,45,000,55,000,薪资水准皆是,50000,但是薪资结构（相关的薪资比率）却不同,HRM09,7,共卅五页,薪资结构,及,及其影响,薪 资,水,水 准,薪,薪资,结,结 构,管理工具,市,市,场,场调查,工,工,作,作评价,比较重点,外,外,部,部,内,内部,影响,外部移动,内部移动,(,员工吸引,/,留任,)(,升迁、转,调,调,),劳动成本,员工间合,作,作,员工态,度,度,员工态,度,度,HRM09,8,共卅五页,员工薪资,的,的公平考,量,量,外部薪资,比,比较的公,平,平,其它组织,从,从事相同,工,工作所得,到,到的薪资,和,和目前组,织,织的差别,内部薪资,比,比较的公,平,平,在相同的,组,组织中，,从,从事不同,工,工作的员,工,工的薪资,差,差异,员工薪资,比,比较的公,平,平,相同工作,、,、不同表,现,现的员工,的,的薪资差,异,异,HRM09,9,共卅五页,发展薪资,水,水准,产品巿场,的,的竞争,组织内部,的,的劳工成,本,本太高，,将,将会直接,反,反映在产,品,品售价上,，,，而在产,品,品竞争市,场,场上则居,于,于劣势,产品市场,竞,竞争是劳,工,工成本及,薪,薪资的上,限,限,劳工巿场,的,的竞争,如果组织,在,在劳工市,场,场不具竞,争,争力（薪,资,资不够诱,人,人），那,么,么它也将,丧,丧失对员,工,工的吸引,力,力,劳工竞争,市,市场是薪,资,资水准的,下,下限,HRM09,10,共卅五页,进行薪资,调,调查,目的,作为工作,价,价值的基,准,准,方式,寻找代表,性,性工作(benchmark jobs),参考其它,雇,雇主的给,付,付,委托专业,机,机构进行,薪,薪资调查,地区、产,业,业及专技,人,人员类别,调,调查,HRM09,11,共卅五页,工作评价,目的,决定每项,工,工作的相,对,对价值,报酬因素(compensation factor),技能、努,力,力、责任,及,及工作环,境,境,专业知识,、,、解决问,题,题的能力,、,、责任感,工作评价,的,的方法,排序法(rankingmethod),依所有工,作,作的共同,因,因素排序,工作分类,分,分级法(jobclassification),决定报酬,因,因素，各,工,工作据以,分,分类或分,级,级,工作评点,法,法(pointmethod),由工作所,需,需各种因,素,素，决定,所,所需等级,后,后加总,因素比较,法,法(factorcomparison),类似排序,法,法，但以,多,多个报酬,因,因素排序,后,后加总,HRM09,12,共卅五页,排序法(rankingmethod),将不同的,职,职位以整,个,个工作来,做,做比较，,而,而后将职,位,位依重要,性,性由高而,低,低排列。
是一种主,观,观的判断,方,方法，又,可,可分逐,次,次比较,与,与配对,比,比较两,类,类优点：,简,简便费用,低,低，适合,规,规模小职,位,位少之公,司,司使用缺点：,过,过于主观,，,，且无法,区,区别出各,职,职位间的,相,相对重要,性,性程度HRM09,13,共卅五页,工作分类,分,分级法(jobclassification),实施步骤,先将工作,区,区分为若,干,干类别与,等,等级,对每一等,级,级订定相,关,关的标准,(,工作说明,书,书,),将各职位,依,依所订的,标,标准逐一,纳,纳入个别,等,等级中,相同等级,的,的工作适,用,用相当的,薪,薪资范围,优点极,简,简便且费,用,用低，可,适,适用于职,位,位较多的,公,公司缺点不,够,够精确，,各,各等级说,明,明书的撰,写,写不易且,难,难以归类,HRM09,14,共卅五页,工作评点,法,法(pointmethod),实施步骤,选定计酬,因,因素,决定各个,计,计酬因素,的,的内容,(,次因素,),决定每一,计,计酬次因,素,素的相对,重,重要性,(,权数,),根据计酬,因,因素分析,并,并说明各,个,个职位,决定每个,因,因素中那,个,个程度最,适,适合该职,位,位,根据评估,的,的结果给,予,予各个因,素,素应得的,分,分数,根据各个,职,职位的总,分,分来决定,职,职位等级,将职位所,得,得的薪点,数,数换算成,薪,薪资,HRM09,15,共卅五页,因素比较,法,法(factorcomparison),选择特定,的,的计酬因,素,素。
根据各个,因,因素，针,对,对每个职,位,位做垂直,的,的列比依据各个,因,因素对公,司,司的相对,重,重要程度,决,决定其权,数,数计算每个,职,职位的总,分,分依据各职,位,位的总分,决,决定层位,的,的层级HRM09,16,共卅五页,设定给付,比,比率,(,二,),细部调整,订定薪,资,资范围,将类似工,作,作分成同,一,一个给付,等,等级,决定各给,付,付等级之,工,工资,HRM09,17,共卅五页,薪资设计,四,四要素模,式,式,薪资要素,保健基准性,薪资,职务基准性,薪资,绩效基准性,薪资,技能基准性,薪资,设计目的,维护薪资的,外部公平性,维护薪资的,内部公平性,激励员工的,工作动机,激励员工的,学习动机,薪资基准,员工适当的,保健需要,各项职务的,相对价值,员工的,绩效表现,员工的,技能程度,核薪依据,物价、生活水,准、薪资调查,资料,职务评价分数,绩效评估分数,技能评鉴分数,理论基础,公平理论,(,外部公平,),公平理论,(,内部公平,),期望理论,代理理论,学习理论,组织变革理论,配合措施,薪资调查系统,职务评价系统,绩效评估系统,教育训练系统,HRM09,18,共卅五页,薪酬设计,理,理论要素,与,与实务制,度,度之整合,模,模式,理论要素,实务制度,保健要素,职务要素,绩效要素,技能要素,本薪制度,根据保健需要决定薪酬水准,(,薪资曲线的截距及其斜率,),根据职务价值，决定各项职务所适用的薪等,在固定的薪资全距范围内,(,薪等不变下,),，视绩效决定薪资及调整薪等,在固定的薪资全距范围内,(,薪等不变下,),，视技能决定员工薪资,特定性质,的薪酬制度,眷属津贴,房租津贴,交通津贴,伙食津贴,偏远地区,派外津贴,主管加给,专业加给,加班费,生产奖金,销售奖金,功绩奖金,年终奖金,红利及认股,技术加给,学位加给,HRM09,19,共卅五页,薪 资,结,结 构,图,图,工 作,评,评 价,点,点 数,1,2,3,4,5,100,200,300,400,500,50,000,40,000,30,000,20,000,10,000,薪,给,金,额,薪资曲线,点数区间(职级),薪资全距,职等,最大薪给率,最小薪给率,HRM09,20,共卅五页,薪资结构,的,的重要名,词,词释义,(,一,),薪资曲线,(wage curve),：依据每,一,一职等之,薪,薪资率所,折,折算而成,的,的实际薪,资,资数额，,折,折算率愈,高,高，薪资,曲,曲线的斜,率。
