单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬设计及管理（下）,第一节 薪酬控制人工成本管理,一、人工成本的概念,人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用,主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等第一节,薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,按国际,劳,劳动组,织,织的定,义,义，人,工,工成本,就,就是雇,主,主因雇,用,用劳动,者,者所发,生,生的费,用,用其中包,括,括：工,作,作时间,的,的报酬,和,和非工,作,作时间,的,的报酬,，,，奖金,和,和小费,，,，食品,、,、饮料,和,和其他,实,实物性,报,报酬，,雇,雇主负,担,担的工,人,人住房,费,费用，,雇,雇主负,担,担的社,会,会保险,支,支出，,雇,雇主负,担,担的劳,动,动者技,能,能的训,练,练费用,、,、福利,设,设施和,服,服务的,费,费用，,各,各种各,样,样的诸,如,如上下,班,班交通,、,、工作,服,服和招,聘,聘人员,的,的费用,，,，以及,可,可作为,人,人工成,本,本的各,项,项税收,。
第一节,薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,企业人,工,工成本,的,的有些,项,项目是,以,以,货币或,实,实物,形式直,接,接支付,给,给劳动,者,者的，,构,构成劳,动,动者的,货,货币收,入,入和实,物,物收入,；,；有些,则,则以劳,动,动者群,体,体为对,象,象，提,供,供,便于劳,动,动者生,产,产与生,活,活的设,施,施或条,件,件,、劳动,者,者可以,根,根据自,己,己的需,要,要使用,这,这些设,施,施和条,件,件，如,：,：企业,的,的食堂,、,、上下,班,班交通,工,工具，,以,以及教,育,育、文,化,化、休,息,息娱乐,等,等设施,和,和服务,第一节,薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,根据国,际,际劳工,局,局的解,释,释和我,国,国的具,体,体情况,，,，人工,成,成本可,定,定义为,：,：企业,在,在生产,经,经营活,动,动中，,根,根据国,家,家的劳,动,动人事,政,政策、,法,法规和,管,管理制,度,度规定,所,所负担,的,的全部,人,人事费,用,用它包括,：,：,（1）,生,生产工,人,人、企,业,业管理,人,人员、,销,销售人,员,员及生,产,产服务,人,人员的,工,工资及,其,其税前,列,列支的,各,各种奖,金,金、津,贴,贴；,（2）,工,工资性,的,的物价,补,补贴；,（3）,按,按工资,总,总额一,定,定比例,提,提取的,福,福利费,；,；,第一节,薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,（4）,员,员工培,训,训费；,（5）,按,按员工,工,工资总,额,额交纳,的,的各种,保,保险费,，,，包括,由,由企业,负,负担的,离,离退人,员,员的保,险,险费和,活,活动费,；,；按工,资,资总额,提,提取的,工,工会会,费,费；,（6）,劳,劳动保,护,护费；,（7）,企,企业负,担,担的员,工,工住房,津,津贴；,（8）,企,企业代,缴,缴的个,人,人收入,调,调节税,；,；,（9）,劳,劳动力,及,及各类,人,人员的,招,招聘费,。
第一节,薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,人工成,本,本管理,，,，是在,当,当代经,济,济全球,化,化、企,业,业竞争,日,日益激,烈,烈的背,景,景下，,提,提出的,新,新人力,资,资源管,理,理理念,它反,映,映了企,业,业在传,统,统经济,下,下重视,“,“物”,的,的投入,产,产出效,益,益，转,变,变到在,现,现代经,济,济条件,下,下重视,“,“人”,的,的投入,产,产出效,益,益，也,反,反映了,传,传统劳,动,动人事,定,定性管,理,理方法,到,到现代,人,人力资,源,源管理,重,重视量,化,化方法,的,的转变,人工成本管理,实,实际上是作为,企,企业人力资源,管,管理的一种辅,助,助性工具，为,企,企业人力资源,管,管理的各项活,动,动的经济效益,评,评价，提供了,量,量化的管理方,法,法其实质是,：,：通过强调劳,动,动力资源投入,产,产出效益的管,理,理，来提高企,业,业人力资源管,理,理的科学性第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,改革开放以来,，,，国有企业的,成,成本管理意识,不,不断提高，但,企,企业往往重视,“,“物耗”成本,的,的控制，对人,工,工投入的经济,效,效益、人工成,本,本的管理和研,究,究重视不够缺,乏,乏人工成本投,入,入产出的效益,观,观念，忽视科,学,学地配置劳动,力,力资源，致使,劳,劳动生产力难,以,以进一步提高,，,，仍然一定程,度,度上人浮于事,、,、用人不当、,大,大材小用等劳,动,动力资源浪费,的,的现象，这直,接,接影响到企业,效,效益和竞争力,的,的提高。
因此，在目前,全,全面推进国有,企,企业改革的同,时,时，进一步强,化,化企业内部的,科,科学管理，特,别,别是加强人工,成,成本的科学管,理,理，就有着十,分,分重要的意义,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,由于人工成本,直,直接关系到一,个,个国家及其企,业,业在国际市场,上,上的竞争能力,，,，因而世界许,多,多国家对人工,成,成本统计十分,重,重视目前看,日本搞得,比,比较好，统计,比,比较详细，一,些,些研究机构对,不,不同行业企业,的,的人工成本进,行,行详细的统计,和,和分析国内，人工成,本,本的概念及其,管,管理还处在逐,步,步引进、开展,的,的阶段，但近,几,几年来，国内,很,很多企业已开,始,始高度重视，,不,不少企业人工,成,成本的管理已,取,取得了不少经,验,验，中央和一,些,些地方政府的,劳,劳动部门已开,始,始进行局部地,区,区企业人工成,本,本的统计与标,准,准制定工作第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,二、人工成本,管,管理的意义,1.加强人工,成,成本的管理是,增,增强企业市场,竞,竞争力的重要,途,途径我们知道，企,业,业经营成本的,有,有效控制是决,定,定市场竞争力,的,的重要因素。
而,而在生产成本,中,中，人工成本,又,又具有特殊重,要,要的地位:,(1)人工成,本,本的投入是否,科,科学有效，决,定,定着劳动者积,极,极性、创造性,的,的发挥，劳动,者,者积极性、创,造,造性的发挥是,企,企业,活力,和经济效益的,源,源泉；,第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,(2)人工成,本,本与物耗成本,不,不同的特点是,具,具有刚性，如,果,果人工成本忽,高,高忽低，容易,挫,挫伤劳动者的,积,积极性；,(3)人工成,本,本的高低直接,关,关系着企业利,润,润的高低，因,为,为人工成本是,劳,劳动者创造的,新,新增价值的重,要,要组成部分，,即,即新增价值（,附,附加价值）=V+m，V是,人,人工成本，M,是,是利润，M=,新,新增价值-V,，,，在新增价值,不,不变的前提下,，,，人工成本的,高,高低是影响利,润,润高低的决定,性,性因素因此，加强人,工,工成本的有效,控,控制是提高企,业,业经济效益的,重,重要途径第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,2.加强人工,成,成本的管理是,实,实现“三高一,低,低”（高效率,、,、高效益、高,工,工资、低成本,）,）的有效途径,。
在,激烈的市场竞,争,争中，企业的,高,高效率和低成,本,本是实现高效,益,益和高工资的,必,必要保证,没有高效率、,低,低成本，就不,可,可能实现高效,益,益，从而也就,不,不可能实现工,资,资外,企,和合资企业,之所以能够支,付,付高于国有企,业,业的工资，是,由,由于,他们,具有效率高、,效,效益高和成本,低,低的优势第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,3.有利于企,业,业进行成本核,算,算,加强管理,1）通过对,本,本单位人工成,本,本当年与往年,水,水平（或若干,年,年的平均水平,或历史最高,、,、最低水平）,的,的对比，可以,发,发现人工成本,是,是增加了还是,减,减少了，增加,或,或减少的原因,是,是国家宏观政,策,策的变化还是,自,自己管理中的,不,不足第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,（2）通过对,人,人工成本各构,成,成部分的数量,及,及其在人工成,本,本总量中所占,比,比重横向和纵,向,向对比，可以,明,明确人工成本,的,的投资方向及,其,其各部分的比,例,例是否合理，,以,以及各部分的,发,发展趋势及其,增,增加的合理性,3）通过与,同,同类企业人工,成,成本的比较，,可,可以发现本单,位,位产品竞争能,力,力的强弱，找,到,到自己的不足,，,，从而改变人,工,工成本的投入,方,方向和水平，,使,使人工成本使,用,用得更加合理,。
第一节,薪,薪酬控制,人,人工成本管理,三、反映人工,成,成本的指标,劳动分配率指,标,标=人工成本/增加值,（,增加值=利润+人工成本+,财,财务费用+租,金,金+税收+折,旧,旧）,劳动分配率是,企,企业人工成本,占,占其增加值的,比,比例人工成,本,本是企业增加,值,值的一部分，,增,增加值是人工,成,成本的来源劳,劳动分配率指,标,标是衡量企业,人,人工成本支付,能,能力的重要尺,度,度之一，它反,映,映了劳动力和,资,资本参与分配,企,企业增加值的,比,比例关系，而,劳,劳动分配率,+,资本分配率,=100%,但是劳动分,配,配率指标一般,只,只能在同行业,不,不同企业之间,进,进行分析比较,，,，或对同一企,业,业的不同时期,进,进行比较第一节,薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,劳动分配,率,率的合理,模,模式是：,作,作为分子,的,的人工成,本,本，其人,均,均人工成,本,本高于劳,动,动力市场,的,的一般水,平,平；而作,为,为分母的,增,增加值，,其,其平均增,加,加值也高,于,于同行业,企,企业的一,般,般水平；,最,最后计算,出,出来的劳,动,动分配率,要,要低于一,般,般水平。
要确定企,业,业适宜的,劳,劳动分配,率,率，既要,把,把企业报,告,告期的分,配,配率与上,一,一时期相,比,比，也要,与,与同一时,期,期同行业,其,其他公司,的,的分配率,相,相比较企,企业报告,期,期的分配,率,率与上期,比,比有所降,低,低，与同,行,行业其他,公,公司的分,配,配率相当,，,，即可视,为,为合理适,当,当的分配,率,率当企,业,业的分配,率,率高于同,行,行业其他,公,公司时，,就,就要采取,措,措施降低,分,分配率人工成本,管,管理就是,如,如何控制,、,、保持企,业,业增加值,和,和人工成,本,本的合理,比,比例关系,第一节,薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,人事费用,率,率指标=,人,人工成本/销售收,入,入（或总,产,产值）,人事费用,率,率是企业,人,人工成本,占,占企业销,售,售收入的,比,比重，也,是,是衡量企,业,业人工成,本,本能力支,付,付的重要,尺,尺度之一,，,，是分析,企,企业人工,成,成本支付,能,能力的最,简,简单、最,基,基本方法,之,之一第一节,薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,人均人工,成,成本指标=,人工成本,总,总量,/,在岗平均,人,人数,人均人工,成,成本的意,义,义：（,1,）企业员,工,工实际收,入,入的水平,；,；（,2,）企业聘,用,用一名员,工,工的大致,需,需要的投,入,入是多少,，,，及需要,支,支出的平,均,均人工成,本,本费用水,平,平；（,3,）企业在,劳,劳动力市,场,场上的竞,争,争力水平,。
但是，如,果,果仅看某,一,一点的人,均,均人工成,本,本指标很,不,不够的，,还,还要看它,的,。
