BS/020910/SH-WZ(2000GB),*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,机密,Document,Date,此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,BS/020910/SH-WZ(2000GB),BS/020910/SH-WZ(2000GB),机密,设备维修,策,策略,培训材料,此报告仅,供,供客户内,部,部使用未,未经麦肯,锡,锡公司的,书,书面许可,，,，其它任,何,何机构不,得,得擅自传,阅,阅、引用,或,或复制BS/020910/SH-WZ(2000GB),1,概述,改善长期维,修,修业绩必须,提,提高关键设,备,备的效率，,要,要达到这一,目,目的需要重,新,新设计设备/构件以降,低,低故障重复,出,出现的频率,，,，同时要优,化,化维修策略,以,以使总持有,成,成本最小化,然而，传统,“,“头脑风暴,”,”会议常,常,常不能发现,所,所有存在的,设,设备重新设,计,计的机会,本培训材料,运,运用客户实,例,例提供了一,个,个结构化的,分,分析方法，,能,能够发现设,备,备重新设计,的,的机会，优,化,化设备策略,BS/020910/SH-WZ(2000GB),2,改进维修可,在,在以下3个,方,方面帮助客,户,户：降低成,本,本提高生产,率,率，降低重,大,大故障的风,险,险,维修改善后,在,在收入，成,本,本和资金方,面,面的影响,维修改善的,影,影响,降低维修直,接,接成本,提高总生产,率,率,降低灾难性,故,故障的风险,，,，从而确保,雇,雇员、客户,和,和社区安全,减少所需人,员,员（内部和,外,外部,减少所需原,料,料/备件,同样数量（,或,或更少）人,员,员和设备的,情,情况下，增,加,加一次通过,率,率,避免或延迟,资,资金的使用,减少成品和,备,备件库存,降低事故发,生,生可能性,降低事故严,重,重性,影响,成本,成本,收入,所用资金,所用资金,索赔、保险,费,费、浪费时,间,间所耗成本,提高“正确,操,操作”的意,识,识,BS/020910/SH-WZ(2000GB),3,获得这些利,益,益需要改进,维,维修六个组,成,成部分，本,培,培训材料重,点,点放在设备,策,策略上,世界级维修,主,主要组成部,分,分,达到世界级,的,的维修水平,效能最大化,效率最大化,总体目标,主要组成部,分,分,诊断问题并,实,实施维修,从根本上快,速,速解决问题,组织能力,一个能跨部,门,门沟通、共,担,担责任并不,断,断提高关键,技,技能的组织,计划和进度,安,安排,让设备所需,信,信息、技术,和,和资源的合,适,适的人员在,合,合适的时间,做,做合适的工,作,作,基础设施支,持,持,提供合适的,设,设备、原料,和,和其它资源,，,，以实施有,效,效维修,系统支持,提供准确的,信,信息以进行,工,工作，找出,造,造成问题的,根,根本原因，,实,实施设备策,略,略并跟踪执,行,行情况,本文件重点,设备策略,实施本设备,策,策略，避免,故,故障发生和,消,消除所有可,能,能的设备缺,陷,陷两个方面,BS/020910/SH-WZ(2000GB),4,百万人民币/年,维修节约额,实践证明设,备,备策略的改,进,进可实现维,修,修改进潜力,的,的50%,客户示例,本文件重点,原始成本基,础,础,计划和进度,安,安排,基础设施支,持,持,系统支持,未来成本基,础,础,问题诊断和,维,维修实施,设备策略,组织结构,效能,效率,节约20%,维,维修直接,成,成本,BS/020910/SH-WZ(2000GB),5,设备战略改,善,善杠杆,改善杠杆,示例,定义,示例,设备重新,设计,消除失效模,式,式,降低失效模,式,式的危害程,度,度,提高更换速,度,度,对一些电气,部,部件进行故,障,障原因分析,并,并采取防护,措,措施或者定,期,期更换,重新装配管,道,道系统装置,，,，减少对单,个,个部分的依,赖,赖性,比如1580油模接头,不,不必象2050那样用,铁,铁器敲打才,可,可拆装,维修改进,提高设备相,关,关部门人员,的,的设备问题,诊,诊断能力,维修时间成,本,本减少*,提高备件的,性,性价比（备,件,件寿命和备,件,件价格的平,衡,衡问题）,维修质量改,进,进,8月13日1580定,修,修前对精扎,设,设备运转不,佳,佳的诊断，,确,确认,PC,交叉头有问,题,题,安排专家更,换,换某重要部,件,件,效果相同的,情,情况下，用,软,软钢替代不,锈,锈钢；购买,性,性价比更高,的,的备件,在重新使用,前,前，对修理,过,过的集管、,PC,交叉头进行,全,全面检查；,对,对维修过的,部,部件的,MTBF,更长（排除,生,生产和备件,因,因素）,生产改进,改进设备启,动,动/安装,设备运行改,进,进,设备状态跟,踪,踪改进,观察操作工,启,启动设备时,的,的工序,在设计规定,有,有效负荷范,围,围内操作行,车,车；在设计,轧,轧制量和轧,制,制规格范围,内,内运行设备,操作工对某,设,设备进行定,期,期持续的分,析,析,战略优化,确定优化的,周,周期性维修,、,、基于状态,检,检查的预防,性,性维修和故,障,障维修举措,改变周期性,维,维修举措中,状,状态检查项,目,目的检查方,式,式，比如常,规,规检查改为,厚,厚度或者长,度,度测试；在,P-F,间隔内增加,对,对泵的振动,分,分析,设备战略,XX,相关方,设备部、设,备,备室,设备部、设,备,备室、生产,方,方,设备部、设,备,备室、生产,方,方、安环部,门,门、检修方,、,、采购部,设备部、设,备,备室（包括,点,点检）、生,产,产方,设备室、检,修,修方,技术室、备,管,管室、采购,部,部、进口贸,易,易部门、设,备,备部、设备,室,室,生产方、检,修,修方、采购,部,部,*将主要体,现,现在提高故,障,障维修效率,工,工作模块中,资料来源:,麦,麦肯锡,生产方、技,术,术室、安环,部,部门,公司生产主,管,管、设备室,、,、生产方,设备室、生,产,产方,设备部、设,备,备室,BS/020910/SH-WZ(2000GB),6,然而，传统,的,的“头脑风,暴,暴”会议不,能,能发现所有,存,存在的设备,重,重新设计的,机,机会,问题及其标,准,准解决方法,改善杠杆,标准方法,优点,缺点,设备重新,设计,维修改进,生产改进,策略优化,由生产方和,检,检修方参与,的,的“头脑风,暴,暴”会,基于软件分,析,析优化周期,性,性维修与基,于,于状态的预,防,防性维修以,及,及故障维修,举,举措,广泛的组织,参,参与,以统计数据,为,为基础的方,法,法，可提供,极,极为详细的,分,分析结果,对于潜力大,的,的设备缺乏,重,重视,没有详细的,、,、基于故障,模,模式的资料,库,库分析,无结构化的,问,问题解决方,法,法来满足持,续,续改进的需,要,要,不是一个有,效,效的掌握技,术,术的工具,生产方与设,备,备专家之间,缺,缺乏沟通，,信,信息不共享,未建立持续,改,改善的平台,BS/020910/SH-WZ(2000GB),7,将设备按重,要,要性排序,建立资料库,确认设备重,新,新设计的机,遇,遇,收集并评估,重,重新设计建,议,议,针对其它故,障,障模式优化,策,策略,实施监督及,反,反馈,基于总持有,成,成本和改善,潜,潜力估测设,备,备节约潜力,根据定性因,素,素评估设备,在可量化节,约,约潜力和定,性,性评估的基,础,础上对设备,按,按重要性排,序,序,故障设备分,解,解成功能性,部,部件和可维,修,修项目,确认每个可,维,维修项目的,失,失效模式，,可,可运用：,工作步骤,维修记录,操作工、维,修,修工，工程,人,人员和计划,人,人员的意见,估测主要失,效,效模式的周,期,期性维修、,基,基于状态检,查,查的预防性,维,维修以及故,障,障维修的频,率,率和成本,整理资料库,基于总维修,成,成本，给失,效,效模式排序,确定主要失,效,效模式的根,本,本原因,生成并将建,议,议按重要性,排,排序以设定,关,关键失效模,式,式,对潜力大的,重,重新设计建,议,议估测年节,约,约额和资本,成,成本,更新资料库,来,来记录重新,设,设计的建议,产,产生的改变,和,和取得的节,约,约,利用周期性,维,维修、基于,状,状态检查的,预,预防性维修,以,以及故障维,修,修举措成本,来,来分析改善,机,机会,确定正确的,周,周期性维修,举,举措,计算发生故,障,障间隔时间,（,（,MTBF）,和发现问题,到,到设备故障,间,间隔时间(,P-F),使用,MTBF&P-F,间隔来选择,优,优化的周期,性,性维修举措,频,频率,计算相应的,基,基于状态检,查,查的预防性,维,维修举措和,故,故障维修成,本,本,更新资料库,来,来记录优化,的,的维修策略,产,产生的改变,和,和取得的节,约,约,设备重新设,计,计和设备策,略,略优化的方,法,法,BS/020910/SH-WZ(2000GB),8,维修术语定,义,义,术语,设备,定义,机械或电气,设,设备,示例,功能部件,具有独立功,能,能的设备系,统,统,可维修项目,出现故障主,要,要来源的设,备,备子系统，,并,并且故障发,生,生后可进行,更,更换,失效模式,造成可维修,项,项目停止运,行,行或运行水,平,平低于技术,说,说明中规定,的,的能力/质,量,量规格的问,题,题/错误,办公室,墙,铰链,锁开,窗,门,灯,桌,椅,把手,框架,锁关,锁半开,BS/020910/SH-WZ(2000GB),9,维修术,语,语定义,术语,故障间,平,平均时,间,间(,MTBF),平均维,修,修时间,(MTTR),定义,设备在,发,发生故,障,障前正,常,常运行,的,的平均,时,时间,维修某,设,设备平,均,均所需,时,时间,运行时,间,间3个,月,月,PF,间隔,维修时,间,间1天,运行情,况,况,运行时,间,间5个,月,月,维修时,间,间,天,维修时,间,间,day,运行时,间,间2个,月,月,运行时,间,间2个,月,月,主要数,据,据等资,源,源,操作步,骤,骤,维修记,录,录,生产方,，,，检修,方,方，工,程,程师和,计,计划人,员,员的意,见,见,示例,(3+5+2+2)/4=3,个月,(1+,+,)/3=0.6,天,术语,问题-,故,故障(,P-F),间隔,定义,从发现,设,设备问,题,题到设,备,备发生,故,故障的,平,平均时,间,间,时间,BS/020910/SH-WZ(2000GB),10,维修术,语,语定义,术语,定义,示例,首要维,修,修举措,对某设,备,备进行,的,的状态,维,维修,周期性,维,维修（,不,不管状,态,态性维,修,修结果,如,如何),状态检,查,查,振动分,析,析,每月换,油,油,定时更,换,换组件,，,，如每,年,年更换,一,一次泵,推,推进器,第二维,修,修举措,基于状,态,态性维,修,修结果,进,进行的,预,预防性,维,维修,基于首,要,要维修,举,举措结,果,果的组,件,件更换,维,维修,基于首,要,要维修,举,举措结,果,果进行,的,的现场,维,维修,按照油,分,分析的,结,结果进,行,行换油,按照振,动,动分析,结,结果更,换,换马达,轴,轴承,按照点,检,检结果,，,，更换,外,外罩,故障维,修,修举措,故障或,低,低效运,转,转引起,的,的更换。
