单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,主要内容,施工管理概论,,成本控制,,进度控制,,质量控制,,安全与环境管理,,合同管理,,信息管理,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务,项目管理类型,项目管理目标,业主方项目管理,投资目标、进度目标、质量目标,设计方项目管理,项目总投资目标,，设计,成本目标、进度目标、质量目标,施工方项目管理,施工,安全管理目标,、,成本目标、进度目标、质量目标,供货方项目管理,供货,成本目标、进度目标、质量目标,总承包方项目管理,项目安全管理目标、项目总投资目标,，总承包方,成本目标、进度目标、质量目标,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务,,项目管理任务,,安全管理,,投资控制,,进度控制,,质量控制,,合同管理,,信息管理,,组织协调,最重要的任务,,项目管理核心任务,——,目标控制,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。
施工管理概论,项目管理的组织,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,,组织结构图,,工作任务分工表,,管理职能分工表,,工作流程图,,组织工具,施工管理概论,职能式组织结构,总经理,行政部门,经营部门,工程部门,合同管理部门,项目,2,项目,3,项目,4,项目,1,优点：,项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展,,缺点：,项目部成员会有多个矛盾的指令源,施工管理概论,线性组织结构,优点：,各部门只有一个指令源,,缺点：,信息传递路径过长，运行较困难,项目管理者,设计,土建施工,设备安装,设计项目,1,设计项目,2,设计项目,3,土建项目,1,土建项目,2,土建项目,3,设备项目,1,设备项目,2,设备项目,3,施工管理概论,矩阵式组织结构,优点：,适用于较大的组织系统,,缺点：,存在两个指令源,总经理,项目部,1,计划管理部,技术管理部,合同管理部,财务管理部,人事管理部,……………,项目部,2,……,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工管理概论,例：,,反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。
A,．项目组织结构图,B,．成本控制项目结构图,,,C,．项目合同结构图,D,．项目工作流程图,,,具有唯一指令源的组织机构是,( ),组织机构A,．职能式,B,．线性,C,．矩阵式,D,．事业部式,,施工管理概论,施工组织设计的内容与分类,,基本内容,,工程概况,,施工部署及施工方案,,施工进度计划,,施工平面图,,主要技术经济指标,,分类,,施工组织总设计,——,以,建设项目,为对象,,单位工程施工组织设计,——,以,单位工程,为对象,,分部分项工程施工组织设计,施工管理概论,项目目标的动态控制,,,——,项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,施工管理概论,施工风险管理,,风险量,——,不确定的损失程度和损失发生的概率,,风险类型,,组织风险,,经济与管理风险,,工程环境风险,,技术风险,,风险管理流程,,风险识别,—,风险评估,—,风险响应,—,风险控制,施工管理概论,例题,,,项目目标动态控制的第三步是,( ),A,．收集项目目标的实际值,B,．如有必要，目标调整,C,．将项目的目标分解,D,．目标的动态控制,,,建造师是一个（ ）的名称。
A,．工作岗位,B,．技术职务,C,．技术岗位,D,．专业人士,,,项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）A,．风险评估,B,．风险识别,,,C,．风险响应,D,．风险控制,,施工管理概论,例题,,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）A,．总承包方的成本目标,B,．项目的进度目标,,,C,．项目的质量目标,D,．项目的总投资目标,,,E,．项目总范围目标,,,施工组织设计一般应包括的内容有（ ）A,．工程概况,B,．分部工程作业设计,C,．施工部署及施工方案,,,D,．施工进度计划,E,．施工平面图,施工管理概论,例题,,根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）A,．施工组织总设计,,,B,．单项工程施工组织设计,,,C,．单位工程施工组织设计,,,D,．分部工程施工组织设计,,,E,．建设项目施工组织设计,,成本控制,项目投资的组成,建设项目总投资,固定资产投资,工程造价,流动资产投资,流动资金,设备及工器具购置费,建筑安装工程费,直接费,间接费,利润,税金,工程建设其他费用,预备费,基本预备费,涨价预备费,建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税,广义,狭义,,静态投资,,,动态投资,成本控制,建安费的组成,,建安工程费,直接费,直接工程费,机械费,材料费,人工费,措施费,间接费,规费,企业管理费,利润,税金,大型机械进退场及安拆,文明施工,安全施工,临时设施,二次搬运,模板及支架,成品及设备保护,施工排水与降水,脚手架,环境保护,夜间施工,＝直接工程费,×,相应费率,成本控制,建安费的组成,规费,定额测定费,社会保障费,住房公积金,危险作业意外伤害保险,工程排污费,税金,营业税,城市维护建设税,教育费附加,,＝营业额,×3,％,＝营业税,×7,％（,5,％，,1,％）,＝营业税,×3,％,成本控制,建安费的计算程序,计价模式,定额计价,清单计价,分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费,税金,暂列金额,暂估价,总承包服务费,计日工,工料单价法,综合单价法,成本控制,例题：,,下列不属于措施费的是（ ）。
A,．文明施工费,,,B,．二次搬运费,,,C,．工程排污费,D,．夜间施工费,,,已知某分部工程的直接工程费为,900,万元（其中人工费,350,万元），措施费,300,万元，安全施工费费率为,2,％，则该分部工程的安全施工费为（ ）万元A,．,18,,B,．,6,,C,．,7,,D,．,24,,某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为,600,万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为,50,％，利润率为,10,％，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元A,．,600,,B,．,900,,C,．,960,,D,．,990,,,,成本控制,例题：,,建筑安装工程税金包括（ ）A,．营业税,,B,．车船使用税,,,,C,．城市维护建设税,,,D,．教育费附加,,,,E,．印花税,,,分部分项工程项目的综合单价包括（ ）A,．机械费,B,．管理费,C,．利润,,D,．税金,E,．风险费,,,,成本控制,成本管理的任务,成本管理,成本预测,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,分类,竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划,编制方法,按成本组成,按项目组成,按进度计划,成本控制,成本控制,,成本控制的依据,,,,工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更,,,成本控制步骤,,,比较,——,分析,——,预测,——,纠偏,——,检查,,核心,实质性的一步,成本控制,成本控制方法,——,赢得值法,,赢得值法的三个参数,,已完工作预算费用,BCWP,（,Budgeted Cost for Work Performed,）,,,BCWP,＝已完工作量,×,预算单价,,计划工作预算费用,BCWS,（,Budgeted Cost for Work Scheduled,）,,,BCWS,＝计划工作量,×,预算单价,,已完工作实际费用,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）,,,ACWP,＝已完工作量,×,实际单价,,成本控制,例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为,3200m3,，计划单价为,15,元,/ m3,。
到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为,2800 m3,，实际单价为,20,元,/ m3,，则：,,,,,BCWP,,,＝,2800×15,＝,42000,元,,,BCWS,,,＝,3200×15,＝,48000,元,,,ACWP,,,＝,2800×20,＝,56000,元,,,成本控制,赢得值法的四个评价指标,,,,费用偏差,CV,（,Cost Variance,）,,,CV,＝,BCWP,－,ACWP,,进度偏差,SV,（,Schedule Variance,）,,,SV,＝,BCWP,－,BCWS,,费用绩效指数,CPI,,,CPI,＝,BCWP/ACWP,,进度绩效指数,SPI,,SPI,＝,BCWP/BCWS,CV>0,，节支,,CV<0,，超支,SV>0,，进度提前,,SV<0,，进度拖延,CPI>1,，节支,,CPI<1,，超支,SPI>1,，进度提前,,SPI<1,，进度拖延,成本控制,赢得值法的偏差分析法,,横道图法,,——,用不同的横道分别标识,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,，横道的长度与其金额成正比成本控制,赢得值法的偏差分析法,,表格法,,,,项目编码,（,1,）,041,042,043,项目名称,（,2,）,木门窗安装,钢门窗安装,铝合金门窗安装,单位,（,3,）,,,,预算单价,（,4,）,,,,计划工作量,（,5,）,,,,BCWS,（,6,）＝（,5,）,×,（,4,）,30,30,30,已完工作量,（,7,）,,,,BCWP,（,8,）＝（,7,）,×,（,4,）,30,40,40,实际单价,（,9,）,,,,其他款项,（,10,）,,,,ACWP,（,11,）＝（,7,）,×,（,9,）＋（,10,）,30,50,50,CV,（,12,）＝（,8,）－（,11,）,0,－,10,－,10,CPI,（,13,）＝（,8,）,÷,（,11,）,1,0.8,0.8,费用累计偏差,（,14,）＝∑（,12,）,－,20,,,SV,（,15,）＝（,8,）－（,6,）,0,10,0,SPI,（,16,）＝（,8,）,÷,（,6,）,1,1.33,1,进度累计偏差,（,17,）＝∑（,15,）,10,,,成本控制,赢得值法的偏差分析法,,曲线法,,——,将,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。
实际工期,计划工期,工期拖延,总成本超支,SV,CV,实际总成本,计划总成本,成本控制,成本分析基本方法,,比较法（指标对比分析法）,,实际指标,——,目标指标,,本期指标,——,上期指标,,与本行业平均水平、先进水平对比,,因素分析法（连环置换法）,,,——,首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度成本控制,因素分析法举例,,某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：,,,,,,,,,问题：用因素分析法分析成本增加的原因,解答,：,,（,1,）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为,12226,元该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成项 目,单 位,计 划,实 际,差 额,产 量,M,3,300,310,+10,单 价,元,800,820,+20,损 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,成本控制,,,,,,,,,,项 目,单 位,计 划,实 际,差 额,产 量,M,3,300,310,+10,单 价,元,800,820,+20,损 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,2,）以目标,249600,元（＝,300×800×1.04,）为分析替代的基础,,第一次替代,产量,因素：以,310,替代,300,，,310×800×1.04,＝,257920,元,,第二次替代,单价,因素：以,820,替代,800,，并保留上次替代后的值，,310×820×1.04,＝,264368,元,,第三次替代,损耗率,因素：以,1.03,替代,1.04,，并保留上两次替代后的值，,310×820×1.03,＝,261826,元,成本控制,,,,,,,,,,项 目,单 位,计 划,实 际,差 额,产 量,M,3,300,310,+10,单 价,元,800,820,+20,损 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）计算差额：,,第一次替代与目标数的差额＝,257920,－,249600,＝,8320,元,,第二次替代与第一次替代的差额＝,264368,－,257920,＝,6448,元,,第三次替代与第二次替代的差额＝,261826,－,264368,＝－,2542,元,成本控制,,,,,,,,,,项 目,单 位,计 划,实 际,差 额,产 量,M,3,300,310,+10,单 价,元,800,820,+20,损 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）分析：,,产量增加使成本增加了,8320,元,,单价提高使成本增加了,6448,元,,损耗率下降使成本减少,2542,元,,（,4,）各因素的影响程度之和＝,8320+6448-2542,＝,12226,元，与实际成本和目标成本的总差额相等。
成本控制,成本分析基本方法,,差额计算法,,,——,因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度比率法,,,——,用两个以上的指标的比例进行分析的方法,,,,,,,,成本控制,工程变更价款的确定方法,,基本原则,,对于合同中,已有适用于,变更工程的价格，按已有 价格执行,,对于合同中有,类似于,变更工程的价格，可参照类似价格执行,,合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,,,成本控制,工程变更价款的确定方法,,基本原则,,对于清单计价模式：,,漏项或新增,清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认,,对于,工程量增减,的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其,增加部分的工程量或减少后剩余部分,的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,,,成本控制,例题,,某土方工程，工程量清单的工程量为,1100 m3,，合同约定的综合单价为,16,元,/ m3,，且实际工程量减少超过或等于,10,％时可以调整单价，单价调整为,18,元,/ m3,经工程师计量，承包商实际完成的土方量为,1000 m3,，则该土方工程的价款为（ ）万元。
A,．,1.76,,B,．,1.6,,C,．,1.5,,D,．,1.65,,成本控制,索赔费用的组成及计算,,可索赔费用,,,人工费,,材料费,,机械使用费,,现场管理费,,利息,,分包费,,总部管理费,,利润,,成本控制,索赔费用的组成及计算,,索赔费用计算方法,,实际费用计算法,,总费用法,,修正的总费用法,,,成本控制,例题,,按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括,(,,),A,．实际费用法,B,．直接费用法,C,．间接费用法,D,．总费用法,,,E,．修正总费用法,,某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工,1,个月就此，承包商提出索赔按照国际惯例，索赔能够成立的包括,( ),A,．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算,,B,．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费,,C,．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算,,D,．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费,,E,．停工,1,个月的利润索赔,,,成本控制,建安费用结算方式,,按月结算,,竣工后一次结算,,,——,适用于工期,12,月以内或合同价,100,万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）,,分段结算,,双方约定的其他结算方式,,,成本控制,关于预付款,,预付时间,——,一般不迟于开工前,7,天,,扣回,,按双方约定等比率或等额扣回,,从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,,,成本控制,例题：,,某建筑工程承包合同额为,1100,万元，工期,10,月。
承包合同规定：,1,、主要材料及构件金额占合同总额的,65,％；,2,、预付备料款额度为,20,％，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣则起扣点为：,,,,,1100,－,1100×20,％,÷65,％＝,1100,－,338.462,,,＝,761.538,万元,,进度控制,进度计划的分类,,进度计划,,按深度不同,总进度规划,子系统进度计划,单项工程进度计划,,按功能不同,控制性进度计划,指导性进度计划,实施性进度计划,,按表现形式不同,横道图,网络图,双代号时标网络图,单代号网络图,单代号搭接网络,双代号网络图,进度控制,横道图的缺点,,工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚,,适用于手工编制计划,,没有通过严格的进度计划时间参数计算,,计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大,,难以适应大的进度计划系统,进度控制,双代号网络图的基本概念,,网络图三要素,,A,、,工作,（工序、作业、活动）,——,资源、时间和空间,——,紧前工作、紧后工作,,和平行工作,进度控制,A,、,工作,（工序、作业、活动）,虚工作,——,表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。
符号,:,）,进度控制,B,、,节点,：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）,i,完成,开始,“,时点,”,C,、,线路,：线路的长度，即线路所需要的时间关键路线,——,总持续时间最长的线路；非关键线路,——,除了关键线路之外的线路要求满足,“,i 适用：中小型项目,,绘制方法：,,（,1,）先确定计划工期和时间坐标；,,（,2,）绘制关键工作或关键线路；,,（,3,）绘制非关键工作或非关键线路；,,（,4,）机动时间用波形线表示进度控制,双代号时标网络举例,C,2,1,3,6,5,4,E,F,D,B,A,G,H,3,6,5,3,5,5,1,2,16,,,,,,,,,,,,,,,,,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2,1,3,6,5,4,F,6,A,5,B,1,C,2,,E,5,,D,3,,H,5,G,3,,进度控制,双代号时标网络,关键线路,——,没有波形线的线路,进度控制,双代号时标网络,自由时差,——,工作箭线中波形线的长度,进度控制,双代号时标网络,总时差,——,从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值,进度控制,单代号网络图,C,、线路,B,、箭线,:,工作之间的逻辑关系,A,、节点,,持续时间,工作名称,工作代号,,工作代号,持续时间,工作名称,(a),(b),进度控制,单代号网络图与双代号网络图对比,图,4-36,进度控制,单代号网络图示例,工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,紧前工作,－,—,—,B,B,、,C,C,A,、,D,E,E,、,F,紧后工作,G,D,、,E,E,、,F,G,H,、,I,I,－,－,－,进度控制,例题,,双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（ ）。 A,．逻辑关系,B,．关键线路,C,．总时差,D,．自由时差,,双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特性A,．线路上各项工作持续时间之和最小,,,B,．线路上自始至终不出现波形线,,,C,．线路上自始至终不出现虚工作,,,D,．线路上节点编号依次连续,,在工程网络计划中，工作,M,的最迟完成时间为第,25,天，其持续时间为,6,天该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第,10,、,12,和,13,天，则工作,M,的总时差为（ ）天A,．,6 B,．,9 C,．,12,Ｄ．,15,进度控制,例题,,30.,工程计划中某工作的持续时间为,8,天，总时差为,6,天，自由时差为,3,天，如果,A,工作实际进度与原计划相比拖延,10,天，则会影响计划工期（ ）天A,．,4 B,．,8 C,．,9 D,．,5,,,网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（ ）A,．不同,B,．相同,C,．有一条最长,D,．不一定,进度控制,例题,,,在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有,( ),。 A,．计算工期为,14,天,B,．工作,A,、,D,、,F,为关键工作,,C,．工作,C,的总时差为,2,天,,D,．工作,E,的总时差和自由时差均为,2,天,,E,．工作,B,的总时差为,2,天，自由时差为,0,天,进度控制,进度控制的措施,,组织措施,,管理措施,,经济措施,,技术措施,质量控制,影响施工质量的因素,——4M1E,,人（,Man,）,,,——,组织者、指挥者、操作者,,材料（,Material,）,,机械（,Machine,）,,方法（,Method,）,,,——,施工技术方案、施工工艺、施工技术措施,,环境（,Environment,）,,,——,自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境,质量控制,质量保证体系的运行,——PDCA,循环,,,PDCA,循环包括四个阶段：,,计划阶段（,Plan,）,,质量管理目标的确定和质量保证工作计划,,实施阶段（,Do,）,,行动方案的交底和按计划执行,,检查阶段（,Check,）,,检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因,,检查计划执行的效果,,,P,D,C,A,,质量控制,处理阶段（,Action,）,,总结经验，克服缺点，吸取教训,,P,D,C,A,,P,D,C,A,,,质量循环上升,,P,D,C,A,,,,D,C,A,P,D,C,A,质量控制,施工企业质量管理体系,,质量管理体系八原则,,以顾客为关注焦点,,领导作用,,全员参与原则,,过程方法,,管理的系统方法,,持续改进,,基于事实的决策方法,,与供方互利的关系,,质量管理体系文件的构成,,质量手册、程序文件、质量计划、质量记录,质量控制,施工质量控制的基本形式,,事前控制,,事中控制,,事后控制,,施工现场质量检查的方法,,目测法：看、摸、敲、照,,实测法：靠、量、吊、套,,试验法：理化试验、无损检测,质量控制,材料质量检验,,检验方法：,书面检验、外观检验、理化检验、无损检验,,检验程度：免检、抽检、全检,,质量控制点设置,,施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于,关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺,的施工内容以及,新材料、新技术、新工艺、新设备,等，均可列入质量控制点，实施重点控制。 质量控制,质量控制点设置,,质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：,,停止点,,——,为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点,,,见证点,,——,为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点,,,控制点,,——,为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点,质量控制,质量控制点设置,,,分项,控制点内容,分级,控制要点,桩基础,放线（轴线、标高、桩位）,停止点,,按规划部门控制点校核,,钢筋焊接接头试验,控制点,,试验单位试验报告,,试配报告审查,控制点,,,验筋,见证点,,,浇灌混凝土,见证点,旁站,,入持力层,控制点,核查施工记录、贯入度,,竣工资料审查,停止点,,主体结构,轴线、标高、垂直度,见证点,测量,,断面尺寸抽查,控制点,量测,,验筋,见证点,数量、直径，位置、接头,,混凝土强度,见证点,配合比、坍落度、试验报告,,予埋件,控制点,型号、位置、数量、锚固,质量控制,施工质量竣工验收,,,项目参与各方,总监理工程师组织,建设单位组织,准备阶段,初步验收,正式验收,建设单位组织验收班子，审查验收条件等,监理单位协助建设单位,施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备,总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查,质量控制,工程质量事故的概念,,质量不合格,——,工程产品没有满足某个规定的要求,,质量缺陷,——,没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求,,质量问题,——,质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于,5000,元,,质量事故,——,直接经济损失在,5000,元（含）以上的质量不合格问题,,,质量控制,工程质量事故按严重程度分类,,,事故类别,直接经济损失,后果,重伤,死亡,一般,质量事故,≥,5000,,<,5,万,永久质量缺陷,,,严重,质量事故,≥,5,万,,<10,万,存在重大质量隐患,≤,2,人,,重大,质量事故,≥,10,万,,<500,万,工程倒塌或报废,≥,,3,人,≥,1,人,特别,重大质量事故,≥,500,万,性质特别严重,,≥,30,人,质量控制,质量事故处理的基本方法,,修补处理,——,如砼蜂窝、麻面、裂缝,,加固处理,——,增大截面加固、外包角钢加固等,,返工处理,,限制使用,,不做处理,,报废处理,,,个别检验批试块强度不足,请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收,当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收,质量控制,施工质量的政府监督,,政府监督基本原则,,监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督,,监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度,,政府监督的职能,,监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为,,监督检查工程实体的施工质量,,监督工程质量验收,质量控制,例题：,,对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（ ）。 A,．目测法,B,．实测法,C,． 理化试验,D,．无损检测,,,初步验收（预验收）一般由（ ）组织A,．承包商,B,．总监理工程师,C,． 建设单位,D,．质量监督部门,,,某工程质量发生事故，导致直接经济损失,8,万元，则该事故属于（ ）质量事故A,．一般,B,．严重,C,．重大,D,． 特别重大,,,质量控制,例题,,某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（ ）A,．返工处理,B,．限制使用,C,． 不作处理,D,．报废处理,,,在,PDCA,循环中，各类检查包括（ ）A,．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故,,,B,．检查是否严格执行了计划的行动方案,,,C,．检查实际条件是否发生了变化,,,D,．检查不执行计划的原因,,,E,．检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价,职业健康安全与环境管理,施工安全管理的工作目标,,避免或减少一般安全事故和轻伤事故,,杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全,,,六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故,,杜绝坍塌伤害事故,,杜绝物体打击事故,,杜绝高处坠落事故,,杜绝机械伤害事故,,杜绝触电事故,三消灭：消灭违章指挥,,消灭违章作业,,消灭,“,惯性事故,”,二控制：控制年负伤率,,控制年安全事故率,一创建：创建安全文明工地,职业健康安全与环境管理,施工安全技术措施,,施工安全技术措施必须在施工前编制,,针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施,,一般,工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案,,重要工程或较大专业工程,的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案,,大型、特大型工程,安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批,职业健康安全与环境管理,施工安全技术交底主要内容,,工程概况、施工特点、施工安全要求,,关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施,,“四口”“五临边”防护措施,,四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口,,五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边,,职业健康安全与环境管理,安全文明施工措施,,施工现场设置钢制大门，高度不低于,4m,,施工现场围档不留缺口，高度不低于,2.5m,（主要路段）,,现场大门内设置“五牌一图”,,,——,工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图,,设置施工现场“五标志”,,,——,指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志,职业健康安全与环境管理,职业健康安全与环境管理体系,,运行模式：,PDCA,循环管理模式,,五个一级要素,,职业健康安全（环境）方针,,策划,,实施与运行,,检查与纠正措施,,管理评审,职业健康安全与环境管理,伤亡事故按后果严重程度分类,,轻伤,：休息,1,～,105,工作日,,重伤,：引起长期功能性障碍；休息,105,工作日以上,,死亡,：死亡,1,～,2,人,,重大伤亡,：死亡,3,～,9,人,,特大伤亡,：死亡,10,人以上,,特别重大伤亡,,民航机毁人亡，死亡,40,人以上,,专机机毁人亡,,铁路一次死亡,50,人以上,,公路一次死亡,30,人以上,,100,人以上急性中毒,职业健康安全与环境管理,工程建设重大事故分级,级别,死亡,重伤,直接经济损失,一级,≥30,人,,≥300,万元,二级,10,～,29,人,,≥100,万元,,<300,万元,三级,3,～,9,人,≥20,人,≥30,万元,,<100,万元,四级,1,～,2,3,～,19,人,≥10,万元,,<30,万元,职业健康安全与环境管理,职业健康安全事故处理原则（“四不放过”）,,事故原因不清楚不放过,,事故责任者和员工没有受到教育不放过,,事故责任者没有处理不放过,,没有制定防范措施不放过,职业健康安全与环境管理,例题,,新员工上岗前的三级安全教育通常是指（ ）。 A,．进厂、进企业、进班组,,,B,．进钢筋班组、进砼班组、进木工班组,,,C,．进厂、进企业、进项目部,,,D,．进公司、进项目部、进作业班组,,,某工程发生一重大事故，导致死亡,12,人，直接经济损失,350,万元，根据,《,工程建设重大事故报告和调查程序规定,》,，该事故属于（ ）级重大事故A,．一,B,．二,C,．三,D,． 四,职业健康安全与环境管理,例题,,在人口密集区，强噪声作业一般（ ）应停止施工A,．晚,10,点到次日早,6,点,B,．晚,8,点到次日早,5,点,,,C,．晚,11,点到次日早,6,点,D,．晚,6,点到次日早,6,点,,,安全事故的“四不放过原则”包括（ ）A,．原因不清楚不放过,,,B,．事故责任者和员工没有收到教育不放过,,,C,．事故单位没处理不放过,,,D,．事故责任者没有处理不放过,,,E,．没有制定防范措施不放过,合同管理,施工承发包模式,,施工总包,,施工总包管理,,平行发包,业主,设计单位,施工总包商,监理单位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同关系,管理指令关系,施工总包模式,合同管理,施工承发包模式,施工总包管理模式,1,业主,设计单位,施工承包商,2,施工分包商,合同关系,管理指令关系,施工承包商,1,施工承包商,3,CM,单位,合同管理,施工承发包模式,施工总包管理模式,2,业主,设计单位,施工承包商,2,CM,单位,合同关系,管理指令关系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承发包模式,施工平行发包模式,业主,设计单位,施工承包商,2,监理单位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同关系,管理指令关系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承发包模式比较,,平行发包,施工总承包,施工总承包管理,费用控制,工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据,,,,对业主而言，对投资的早期控制不利（要等到所有发包任务完成）,有利于业主对总造价的控制,业主直接与分包人签约，加大了业主风险,进度控制,可以边设计边施工，缩短建设周期,,业主用于招标的时间过多,开工较迟，建设周期长,（最大缺点）,总承包管理的招标不依赖于施工图，分包合同招标可以提前，缩短建设周期,合同管理,施工承发包模式比较,,平行发包,施工总承包,施工总承包管理,质量控制,合同交界面较多，对质量控制不利,业主对总承包单位的依赖较大（管理水平和技术水平）,交界面的定义由总承包管理单位负责，减轻了业主的工作量,合同管理,合同谈判、签订，招标工作量大，合同管理工作量大,招标工作量小，,合同管理工作量也小,（对业主而言）,业主的招标和合同管理量大,组织协调,工作量大，对业主不利,（致命弱点）,业主工作量大大减小,,工作程序,设计、招标、施工、验收（,招标可以分步骤进行,）,设计、招标、施工、验收（,招标必须在全部设计完成,）,招标、设计、施工,可以部分搭接,合同管理,施工承包合同按计价方式的分类,,施工承包合同,按计价方式,单价合同,总价合同,成本加酬金合同,固定单价合同,变动单价合同,固定总价合同,变动总价合同,成本加固定费用合同,成本加奖金合同,成本加固定比例费用合同,最大成本加费用合同,合同管理,不同计价类型合同的适用范围,,单价合同,：工程量不能明确、具体地确定,,固定总价合同,,工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理,,工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确,,工程结构和技术简单，风险小,,投标期宽裕,,合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备,,成本加酬金合同,,工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定,,时间特别紧迫，如抢险、救灾工程,合同管理,施工合同索赔,,索赔成立的前提条件（缺一不可）,,与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失,,造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任,,承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告,,索赔程序,,索赔意向通知,索赔资料准备,提交索赔文件,工程师审核,业主审查,协商,合同管理,施工合同索赔,,索赔文件的组成,,总述部分,,论证部分,——,索赔能否成立的关键,,索赔款项（或工期）计算部分,,证据部分,,对索赔文件反击（反驳）要点,,索赔要求或报告的时限性,,索赔事件的真实性,,干扰事件的真实性,,索赔理由分析,,索赔证据分析,,索赔值审核,合同管理,例题,,某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（ ）。 A,．由承包人承担发生的费用，工期不予顺延,,,B,．由承包人承担发生的费用，工期相应顺延,,,C,．由工程师承担发生的费用，工期相应顺延,,,D,．由发包人承担发生的费用，工期相应顺延,,建设工程施工劳务分包合同中，（ ）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系A,．工程承包人,B,．工程师,C,．劳务分包人,D,．劳务分包人的技术负责人,,合同管理,例题,,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（ ）合同A,．单价,B,．总价,C,．成本加酬金,D,．分包,,工程变更指示的发出形式是（ ）A,．书面形式和口头形式均可,,,B,．书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可,,,C,．书面形式,,,D,．口头形式，并做好施工日志,,合同管理,例题,,施工总承包管理单位的合同关系有（ ）A,．施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同,,B,．发包人与分包单位直接签订合同,,C,．施工总承包管理单位与分包签订合同,,D,．施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同,,E,．施工总承包单位直接与监理单位签订合同,谢谢聆听！,。
