单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,杨凌,麦,麦迪,森,森制,药,药有,限,限公,司,司,人力,资,资源,战,战略,研,研究,学,院,院,：,：经,济,济管,理,理学,院,院,学科,专,专业,：,：工,商,商管,理,理,研究,方,方向,：,：人,力,力资,源,源管,理,理,研究,生,生姓,名,名：,刘,刘,超,超,指导,老,老师,：,：侯,军,军岐,教,教授,论文,主,主要,内,内容,第一,章,章,导论,第二,章,章,人力,资,资源,战,战略,理,理论,第三,章,章麦迪,森,森公,司,司人,力,力资,源,源战,略,略的,提,提出,第四,章,章麦迪,森,森公,司,司人,力,力资,源,源战,略,略管,理,理过,程,程,第五,章,章麦迪,森,森公,司,司人,力,力资,源,源战,略,略选,择,择,第六,章,章,麦,麦迪,森,森公,司,司人,力,力资,源,源战,略,略控,制,制,第七,章,章,麦,麦迪,森,森公,司,司人,力,力资,源,源战,略,略实,施,施,第八,章,章主要,研,研究,结,结论,1,麦迪,森,森公,司,司简,介,介,杨凌,麦,麦迪,森,森制,药,药有,限,限公,司,司是,陕,陕西,东,东科,麦,麦迪,森,森医,药,药科,技,技股,份,份有,限,限公,司,司和,西,西安,交,交大,开,开元,集,集团,联,联合,投,投资,，,，于1998,年,年10月,在,在杨,凌,凌农,业,业高,新,新技,术,术产,业,业示,范,范区,注,注册,成,成立,。
1999年5月,开,开工,建,建设,，,，工,程,程总,投,投资4046,万,万元,，,，2000年12,月,月建,成,成投,产,产，,为,为示,范,范区,首,首批,重,重点,入,入区,建,建设,企,企业,之,之一,该公,司,司现,有,有员,工,工178,人,人，,其,其中,高,高级,职,职称4人,，,，中,级,级职,称,称9,人,人，,企,企业,组,组织,机,机构,严,严密,，,，管,理,理人,员,员素,质,质高,，,，经,验,验丰,富,富车,车间,员,员工,均,均为,医,医药,专,专业,学,学校,毕,毕业,，,，经,过,过严,格,格GMP,专,专业,培,培训,公,司,司于2001,年,年7,月,月通,过,过国,家,家GMP,认,认证,公,司,司科,研,研实,力,力雄,厚,厚以,以赵,东,东科,、,、赵,更,更生,、,、叶,震,震等,知,知名,专,专家,教,教授,组,组成,的,的科,研,研队,伍,伍，,在,在总,结,结传,统,统医,学,学的,基,基础,上,上，,利,利用,现,现代,科,科技,手,手段,，,，研,制,制开,发,发出,黄,黄龙,咳,咳喘,颗,颗粒,、,、麦,迪,迪壮,元,元片,、,、藤,丹,丹胶,囊,囊等,新,新药30,余,余种,，,，目,前,前投,入,入生,产,产的,有,有十,余,余种,。
2PEST,分,分,析,析,图,图,3,杨,杨,凌,凌,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司SWOT,分,分,析,析,表,表,劣势,资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳,产品及市场：主要产品市场占有率上不去,优势,管理方面：研究及发展部门能力较强，企业通过GMP认证,市场及产品：产品种类多；外部环境：示范区重视,威胁,环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严,竞争方面：原材料价格上涨,机会,市场方面：中医药产品需求上升,环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、,药品强制降价,4,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,经,经,营,营,战,战,略,略,目,目,标,标,立,足,足,中,中,医,医,药,药,领,领,域,域,，,，,在,在,五,五,年,年,内,内,成,成,为,为,有,有,自,自,己,己,品,品,牌,牌,的,的,业,业,界,界,领,领,先,先,的,的,药,药,品,品,生,生,产,产,企,企,业,业,，,，,争,争,取,取,在,在,香,香,港,港,创,创,业,业,板,板,和,和,国,国,内,内,的,的,二,二,板,板,市,市,场,场,上,上,市,市,。
总,体,体,战,战,略,略,实,实,施,施,步,步,骤,骤,：,：,（1,）,）2004-2005,用,用,两,两,年,年,左,左,右,右,的,的,时,时,间,间,，,，,按,按,现,现,代,代,企,企,业,业,制,制,度,度,的,的,要,要,求,求,，,，,逐,逐,步,步,建,建,立,立,完,完,善,善,公,公,司,司,的,的,各,各,项,项,管,管,理,理,制,制,度,度,，,，,建,建,立,立,适,适,合,合,企,企,业,业,快,快,速,速,发,发,展,展,的,的,新,新,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,，,，,通,通,过,过,目,目,前,前,主,主,要,要,产,产,品,品,的,的,销,销,售,售,来,来,为,为,公,公,司,司,的,的,进,进,一,一,步,步,发,发,展,展,筹,筹,集,集,资,资,金,金,，,，,同,同,时,时,通,通,过,过,贷,贷,款,款,、,、,集,集,资,资,、,、,发,发,行,行,债,债,券,券,等,等,多,多,种,种,渠,渠,道,道,筹,筹,集,集,更,更,多,多,资,资,金,金,同,同,时,时,，,，,与,与,高,高,校,校,、,、,科,科,研,研,院,院,所,所,进,进,行,行,产,产,研,研,合,合,作,作,，,，,开,开,发,发,具,具,有,有,自,自,主,主,知,知,识,识,产,产,权,权,及,及,自,自,己,己,品,品,牌,牌,的,的,新,新,特,特,药,药,。
2,）,）2006-2007,在,在,进,进,一,一,步,步,完,完,善,善,管,管,理,理,和,和,组,组,织,织,结,结,构,构,的,的,同,同,时,时,，,，,开,开,拓,拓,新,新,的,的,销,销,售,售,市,市,场,场,，,，,加,加,大,大,广,广,告,告,宣,宣,传,传,力,力,度,度,，,，,树,树,立,立,企,企,业,业,自,自,己,己,的,的,品,品,牌,牌,，,，,力,力,争,争,销,销,售,售,业,业,绩,绩,取,取,得,得,大,大,的,的,突,突,破,破,3,）,）2008,年,年,为,为,上,上,市,市,攻,攻,关,关,年,年,，,，,重,重,点,点,工,工,作,作,围,围,绕,绕,上,上,市,市,来,来,进,进,行,行,5,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,数,数,量,量,和,和,类,类,别,别,分,分,析,析,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,目,目,前,前,主,主,要,要,以,以,生,生,产,产,经,经,营,营,为,为,主,主,，,，,直,直,接,接,人,人,员,员,与,与,间,间,接,接,人,人,员,员,的,的,配,配,比,比,基,基,本,本,合,合,理,理,。
完,完,成,成,目,目,前,前,工,工,作,作,尚,尚,缺,缺11,人,人,，,，,而,而,离,离,完,完,成,成,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,所,所,需,需,人,人,员,员,还,还,差,差47,人,人,6,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,结,结,构,构,分,分,析,析,7,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,年,年,龄,龄,结,结,构,构,分,分,析,析,8,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司2003,年,年1-9,月,月,份,份,人,人,力,力,资,资,源,源,流,流,动,动,表,表,月份,项目,1,2,3,4,5,6,7,8,9,月初人数,165,165,165,164,165,166,165,172,171,月末人数,165,165,164,165,166,165,172,171,178,平均人数,165,165,165,165,166,166,169,172,175,离职人数,0,0,1,0,1,3,5,10,3,新进人数,0,0,0,1,2,2,12,9,10,人力资源离职率,0,0,0.6%,0,0.6%,1.8%,3.0%,5.8%,1.7%,人力资源新进率,0,0,0,0.6%,1.2%,1.2%,7.1%,5.2%,5.7%,9,国,国,内,内,外,外,企,企,业,业,人,人,员,员,流,流,动,动,成,成,本,本,分,分,析,析,表,表,人均成本,人员流动成本比率,企业员工人数,人员流动率降低比率,节省成本,欧美,4万美元,1.5,10000,5%,3000万美元,中国,10万元,1.5,1000,5%,750万元,麦迪森,5万元,1.5,178,5%,66.75万元,10,麦,麦,迪,迪,森,森,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,存,存,在,在,的,的,主,主,要,要,问,问,题,题,企业的,人,人力资,源,源管理,还,还处于,以,以“事,”,”为中,心,心,企业缺,乏,乏人力,资,资源规,划,划与相,关,关政策,许多人,力,力资源,管,管理的,功,功能远,未,未完善,人力资,源,源管理,者,者无法,统,统筹管,理,理整个,公,公司的,人,人力资,源,源,缺乏先,进,进的人,力,力资源,管,管理的,技,技术手,段,段和途,径,径,薪酬福,利,利难以,有,有效激,励,励员工,努,努力工,作,作,11,知,知识经,济,济条件,下,下麦迪,森,森公司,人,人力资,源,源,管,管理,的,的总体,思,思路,把培养,“,“知识,型,型”员,工,工作为,企,企业人,力,力资源,管,管理的,核,核心,转变人,力,力资源,管,管理的,职,职能,把按知,识,识分配,作,作为一,种,种主要,的,的分配,形,形式,把人力,资,资源共,享,享当作,解,解决人,才,才短缺,的,的有效,途,途径,把创新,能,能力为,核,核心的,能,能力培,训,训作为,企,企业培,训,训的重,点,点,把员工,“,“自我,实,实现”,当,当作一,种,种主要,的,的激励,模,模式,人力资,源,源管理,柔,柔性化,，,，以应,对,对环境,的,的不断,变,变化,管理网,络,络化，,提,提高企,业,业人力,资,资源管,理,理效率,12,麦,麦迪森,公,公司人,力,力资源,战,战略管,理,理过程,13,企,企业战,略,略、组,织,织要求,、,、人力,资,资源战,略,略关系,分,分析,企业战略,组织要求,人力资源战略,防御者战略：,产品市场狭窄,效率导向,维持内部稳定性,有限的市场侦查,集中化的控制系统,标准化的作业程序,累积性战略：基于建立员工最大化参与与技能培训,获取员工最大潜能,开发员工能力、技能、知识,分析者战略：,追求新市场；,维持目前存在的市场,弹性,严密全面的战略,提供低成本的独特产品,协助性战略：基于新知识和新知识的创造,鼓励员工的自我实现,鼓励、支持能力、技能和知识的自我发展，在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的平衡,探索者战略：,持续的寻求新市场；外部导向；产品/市场的创新者,不断地陈述改变,广泛的环境侦察,分权的控制系统,组织结构的正式化程度低,效用型战略：基于极少员工承诺及高技能利用,雇佣岗位所需技能且立即可以使用的员工,使员工的能力、技能和知识配合特定的工作,14,麦,麦迪森,公,公司人,力,力资源,管,管理运,行,行模式,15,影,影响企,业,业战略,选,选择的,因,因素,企业过,去,去的战,略,略的影,响,响,管理者,对,对风险,的,的态度,企业环,境,境,企业文,化,化与权,力,力关系,低层管,理,理者和,职,职能部,门,门人员,的,的影响,竞争行,为,为和反,应,应,时限考,虑,虑,16,企,企业战,略,略方案,的,的抉择,17,麦,麦迪森,公,公司企,业,业经营,战,战略,17.1 实,施,施集中,发,发展目,前,前产品,战,战略,国家限,制,制药品,集,集中。
