❶三不上岗现场人员的操作技能条件决定了现场的管理效益，比如质量的符合性与稳定性、生产安全的保障性、生产成本的可控性、材料损耗的可控性、生产效率的保证性等等，所以，管好生产现场，务必要严格落实“三不上岗”的管理原则：不具备上岗资格的不上岗现场任何人员在上岗前，都要严格确认是否满足上岗的条件，比如：—身体条件包括生理与心理；—工作技能资格条件；—对岗位的管理要求熟悉程度；缺一不可，凡是不能满足上述要求的一律禁止上岗，否则就会导致过程的质量事故、生产安全事故等等，不仅伤害了自己的利益，更会给生产团队的利益造成伤害不具备安全防护的不上岗管生产必须管安全，这是人人皆知的真理，否则就会导致：—团队人员的不稳定；—团队注意力的不集中；—团队工作心态的不稳定；—团队情绪的不稳定；必然会导致各种各样的异常情况出现，必然会伤害到生产团队的共同利益不具备安安防护的含义主要包括：—人员自身的安全防护必须符合要求；—设备设施的安全防护必须符合要求；—作业场所的安全防护必须符合要求；—所用物料的安全防护必须符合要求；任何一项防护措施或条件达不到要求，严禁人员直接上岗作业，必须等安全风险消除方可上岗作业不清楚岗位要求的不上岗管好生产现场首要管好人员，管好人员主要包括：—人员的状态；—人员的行为；—人员的技能；—人员的认知；—人员的防护；所以说，要管好人员，必须要求人员在上岗前清楚知道岗位对人员的上岗要求，知道了才能做到，否则就会“无知无畏”，给生产团队的利益造成无法估量的伤害。
所以，管好生产现场，一定要坚持严格落实“不清楚岗位要求的坚决不能上岗”❷三拒绝现场每次出现异常情况，都是因为没有坚持做到“三拒绝”导致的，比如：—作业人员没有决绝违章指挥；—作业人员没有拒绝违规作业；—作业人员没有拒绝违反纪律；—管理人员没有拒绝状态不符合；—管理人员没有拒绝行为不符合；管好生产现场，必须要做到以下“三拒绝”，任何一个都不能放过：拒绝违章指挥作业；拒绝酒后药后作业；拒绝疲劳困乏作业❸三确认管好生产现场，实现生产管理绩效，不仅需要管理人员的监督检查，更需要作业人员的额自律自控，两个条件缺一不可，缺失任何一个都会给现场的利益造成伤害不论是现场的管理人员，还是现场的作业人员，每天上班都要严格落实以下“三确认”，符合后方可开始作业：确认班前的个人劳动防护；确认作业场所环境的安全；确认作业场所设备的安全❹三保证安全在我们自己心中，质量在我们自己手中所以要想做好安全、实现质量，必须要保证我们自身的条件满足现场的管理要求，任何一个条件都不能缺失主要包括：保证自己精神状态正常不论是现场管理人员，还是现场作业人员；不论是正式作业前，还是正式作业过程中；都要确保自身的精神状态处于正常，不得有任何的异常现象，比如：—疲倦困乏；—昏睡嗜睡；—头脑不清醒；—情绪不稳定；保证自己熟悉操作规程现场出现事故，大多是因为“无知无畏”黑大胆，不在乎、无所谓、有什么可怕的心理随之出现，所以，管好生产现场，必须要保证所有的人员不熟悉操作规程的一律禁止上岗，同时作为现场作业人员，一定要保证自己熟悉操作规程后方可上岗作业，否则，一律禁止自己上岗，学会保护自己的安全与利益。
保证自己作业行为合规作业行为合规不合规，除了依靠现场管理人员的监督判断，作为现场作业人员也要清楚：—什么行为是合规的；—什么行为是不合规；唯有如此，才能随时做到：自我检查，自我纠正完善才能及时发现自身的行为不合规之处，及时改正完善，否则就会因为“行为不合规”导致各种各样的事故发生，不仅伤害了自己，更是伤害了现场团队❺三上报生产现场管理不可能总是保持一帆风顺的，因为影响生产现场的各要素都处于不确定的变化状态，比如：—人员的工作状态随时在变化；—设备的运行状态随时在变化；—物料的状况也在发生变化中；—操作方法或要求也会发生变化；—作业场所环境条件也在变化；只要存在变化，就会出现各种不确定的状况作为现场作业人员，在执行作业活动过程中，必须要严格落实“三上报”管理原则：发现异常情况及时上报；遇到疑问困惑及时上报；遇到作业困难及时上报赢得上级领导的支持与帮助，及时消除生产运行中的各种异常情况，确保生产运行顺畅有效实施。
