Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,国骅集团咨询项目建议书,国骅集团,组织优化,与,与执行力,建,建设,咨询项目,建议书,此报告仅,供,供客户内,部,部使用未,未经书面,许,许可，其,它,它任何机,构,构不得擅,自,自传阅、,引,引用或复,制,制,华彩咨询,机,机构,机密,工作重点,:,项目启动,管理现状,诊,诊断,战略,远景分析,团队领导,风,风格分析,组织结构,与,与功能讨,论,论,组织绩效,问,问题研讨,组织执行,力,力问题研,讨,讨,项目团队,核心目标,工作重点,:,目前内部,执,执行力诊,断,断,现有职位,体,体系的梳,理,理，编写,关,关键岗位,职,职位说明,书,书,导入目标,管,管理与计,划,划检核,绩效框架,讨,讨论,设计绩效,考,考核制度,与,与考核表,格,格,第一月,第二月,第三月,咨询期（,培,培训、实,施,施辅导贯,穿,穿于全程,）,）,工作重点,:,岗位职责,完,完善确认,目标管理,与,与考核制,度,度推行计,划,划展开,项目结案,管,管理,国骅集团,整,整合项目,全,全貌图,国骅集团,高,高管层,国骅集团,职,职能工作,组,组,华彩咨询,项,项目组,1,、通过组,织,织责任体,系,系梳理,明确关键,岗,岗位的责,权,权利等工,作,作接口,2,导入目标,管,管理、计,划,划检核与,绩,绩效考核,制,制度,强化内部,执,执行力,3,，在组织,优,优化的基,础,础上，强,化,化团队执,行,行力文化,，,，强化组,织,织的效率,管,管理,组织优化,执行力建,设,设,此次组织,整,整合与执,行,行力建设,华彩认,为,为国骅集,团,团可以完,成,成以下的,几,几个转型,管理基于,人,人治,法制与干,部,部带头等,因,因素,在管理活,动,动责任不,清,清，目标,达成过程中,推,推诿等现象,项目型，企,业,业家带头型,的,的管理,具有高度执,行,行力和组织,效,效率，高中,基,基层环环相,扣,扣，责任层,层,层分解，目,标,标逐个展开,的,的管理,通过组织架,构,构与部门权,责,责、关键岗,位,位的职责梳,理,理，使每个,员,员工,清楚地知道,自,自己的权责,利,利等工作接,口,口，导入目,标,标管管理、,计,计划,与检核系统,、,、绩效考核,体,体系，使公,司,司高中基层,员,员工的执行,力,力体,系高度一致,并,并不断强化,将企业家思,想,想与提法转,化,化为价值观,将观念突破,基,基于理念创,新,新,将法制的基,础,础立足于团,队,队文化,将榜样作用,转,转化为行为,规,规范,优化,制度化,成为,团队文化统,一,一,行为规范化,目标管理与,检,检核,强化执行力,目录,项目背景和,项,项目目标,华彩咨询对,组,组织优化与,执,执行力建设,的,的认识和思,考,考,项目主要实,施,施流程、咨询工具与,服,服务内容,阶段一：诊,断,断与分析,阶段二：组,织,织架构调整,与,与责任体系,梳,梳理,阶段三：目,标,标管理与考,核,核体系导入,阶段四：执,行,行力与效率,强,强化,阶段五：项,目,目结案与辅,助,助实施,配合管理变,革,革整合的培,训,训课程,华彩咨询的,历,历史,经营思想和,业,业绩,一、积极应,对,对行业发展,的,的大背景,周期性,关联性,地域性,政策敏感性,房地产业属,于,于固定资产,投,投资的范畴,，,，与宏观经,济,济一样具有,明,明显的周期,性,性,作为基础性,产,产业，具有,高,高度的综合,性,性和关联度,，,，住宅产业,带,带动系数为,2.3,房地产市场,的,的供求状况,主,主要受当地,经,经济发展水,平,平的影响，,区,区域发展不,平,平衡，级差,收,收益明显,政策对房地,产,产业的影响,主,主要体现在,土,土地资源供,应,应、各项税,费,费、房地产,流,流通政策和,货,货币政策。
房地产市场,竞,竞争的关键,在,在于产业价,值,值链的资源,整,整合能力,市场研究及,定位,土地,获取,规划及,设计,融资,建筑,市场,营销,销售,物业,管理,重要成功因,素,素,具体分析,表示最重要,详细的市场,调,调研是正确,的,的市场定位,的,的基础,房产市场日,趋,趋多样化和,个,个性化，消,费,费者越来越,有,有经验因,而,而在开发前,的,的精确市场,定,定位已是成,功,功的必要条,件,件,土地资源是,竞,竞争优势的,重,重要部分,房地产的购,买,买是一个很,长,长的选择过,程,程，越来越,多,多的消费者,会,会反复考查,和,和比较良,好,好而超前的,设,设计及规划,可,可以最终赢,得,得消费者和,提,提高房产商,声,声誉,具有市场潜,力,力的楼盘和,声,声誉良好的,发,发展商较易,获,获得贷款,国内建筑商,的,的数量约为,房,房地产开发,商,商的两倍，,房,房地产开发,商,商占据了买,方,方市场,房地产开发,商,商应具备良,好,好的成本及,建,建筑质量控,制,制能力,有关法规和,市,市场竞争会,使,使物业管理,逐,逐渐形成一,个,个独立于房,地,地产发展商,的,的巨大市场,房地产商应,具,具备与优秀,的,的物业管理,公,公司合作，,建,建立长期顾,客,客忠诚度和,楼,楼盘声誉的,能,能力,优秀的营销,和,和销售能力,是,是依据市场,规,规律充分利,用,用和有效整,合,合所有资源,的,的基础,品牌的作用,在,在房产业中,日,日趋明显，,成,成功的地产,商,商无不具备,详,详尽的品牌,规,规划和传播,策,策略,市场营销的,概,概念应贯穿,于,于从前期开,发,发、研究到,建,建设、销售,、,、管理的全,过,过程,表示重要,房地产行业,价,价值链,技术开发,采购,企业基础设,施,施,人力资源管,理,理,可行性研究,融资分析,建筑贷款,市场调研,细分市场,营销策划,工程管理,土地使用权,获,获得,动拆迁，建,设,设单位投标,，,，建材，资,金,金,规划设计,预售安排,市场研究,中介机构,服务,物资供应,广告,促销,销售队伍,合同管理,按揭抵押,贷款,物业管理手,册,册与程序,设备与技术,物业管理服,务,务,服务,市场与销售,外部后勤,生产经营,内部后勤,宁波国骅集,团,团是一家以,房,房地产开发,为,为龙头，集,物,物业管理、,建,建筑装饰、,现,现代物流、,市,市场管理服,务,务、文化教,育,育产业等为,一,一体的综合,性,性实力型企,业,业。
集团总,注,注册资本达,2,亿元（人民,币,币），拥有,固,固定资产，,流,流动资金,21,亿元（人民,币,币），高素,质,质从业人员,千,千余名二、管理变,革,革出效益,打造国骅集,团,团强势组织,与,与执行力,华彩认为，,国,国骅正在按,照,照以房地产,开,开发为龙头,，,，集物业管,理,理、建筑装,饰,饰、现代物,流,流、市场管,理,理服务、文,化,化教育多种,产,产业集团化,发,发展的要求,，,，一方面：,对,对外努力提,升,升形象，扩,大,大影响，促,进,进企业发展,和,和各项目的,成,成功；另一,方,方面：对内,积,积极开展培,训,训，逐步打,造,造学习型企,业,业，特别是,目,目前公司正,经,经历着由传,统,统管理向文,化,化管理这一,高,高级管理模,式,式跨越的质,变,变过程具体而言，,华,华彩咨询理,解,解的国骅本,次,次整合的实,施,施重点：,1,、把塑造整,个,个组织的执,行,行力做为企,业,业发展的一,件,件大事来抓,，,，做到有人,做,做战略，计,划,划；有人做,推,推动，实施,；,；有人做督,导,导检核，有,人,人评价绩效,从组织的,计,计划到业绩,的,的实现，各,个,个岗位有序,运,运转，各级,干,干部抓计划,，,，带工作，,带,带团队，为,最,最后的绩效,负,负责。
2,，为了优化,整,整个组织的,执,执行力，还,要,要优化组织,架,架构，重新,设,设计集团总,部,部，各个分,子,子公司，包,括,括各项目办,的,的责权体系,，,，定岗定编,，,，以及岗位,职,职责描述3,，同时，进,一,一步把岗位,的,的考核标准,，,，考核办法,与,与薪酬激励,体,体系进行细,化,化，结合目,标,标管理，工,作,作日志，早,晚,晚会等措施,，,，真正做到,，,，目标分解,到,到人到细节,，,，事事落实,到,到目标，人,人,人有压力，,干,干好有动力,成长经由创,造,造力,成长经由命,令,令,领导危机,自主性危机,成长经由制,度,度,成长经由战,略,略,成长经由创,新,新,控制性危机,发展危机,初创,聚,聚合,规,规范,化,化,成,成熟,成,成,熟,熟后,危机？,组织规模,变革再发展,成熟、稳定,国骅集团所,处,处的发展阶,段,段,经过多年的,发,发展，目前,在,在国骅集团,管,管理方面正,逐,逐步走向规,范,范化，此次,整,整合将有利,于,于促进企业,的,的进一步快,速,速发展,企业年龄,目录,项目背景和,项,项目目标,华彩咨询对,组,组织优化与,执,执行力建设,的,的认识和思,考,考,项目主要实,施,施流程、咨询工具与,服,服务内容,阶段一：诊,断,断与分析,阶段二：组,织,织架构调整,与,与责任体系,梳,梳理,阶段三：目,标,标管理与考,核,核体系导入,阶段四：执,行,行力与效率,强,强化,阶段五：项,目,目结案与辅,助,助实施,配合管理变,革,革整合的培,训,训课程,华彩咨询的,历,历史,经营思想和,业,业绩,华彩的企业,执,执行力观,为什么不能,把,把“执行力,”,”转化为“,战,战斗力”？,国骅集团此,次,次整合的咨,询,询项目可预,期,期收益,显性成果,国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告,（,PPT,版）,国骅集团咨询项目工作小组培训方案,PPT,版）,国骅集团组织架构与岗位设置分析报告,（,PPT,版）,国骅集团关键职位说明书,（,WORD,版）,国骅集团目标管理与绩效考核设计方案,（,PPT,版）,国骅集团绩效管理制度与,KPI,考核表格,（,WORD,版）,国骅集团执行力强化手册,（,WORD,版）,咨询方案汇总,深化改革建议,目录,项目背景和,项,项目目标,华彩咨询对,组,组织优化与,执,执行力建设,的,的认识和思,考,考,项目主要实,施,施流程、咨询工具与,服,服务内容,阶段一：诊,断,断与分析,阶段二：组,织,织架构调整,与,与责任体系,梳,梳理,阶段三：目,标,标管理与考,核,核体系导入,阶段四：执,行,行力与效率,强,强化,阶段五：项,目,目结案与辅,助,助实施,配合管理变,革,革整合的培,训,训课程,操作及报价,华彩咨询的,历,历史,经营思想和,业,业绩,步骤一,诊断与分析,步骤二,组织架构与责任体系调整,步骤五,结案与后续,工,工作规划,步骤三,目标管理与,考,考核体系导,入,入,步骤四,执行力与效,率,率强化,调整集团公,司,司与分子公,司,司管理模式,，,，调整组织,架,架构、部门,调,调置与岗位,位,位责任体系,导入目标管,理,理与计划检,核,核、绩效考,核,核系统，以,强,强化内部执,行,行力,全面把握，,重,重点突破，,找,找出核心要,素,素，抓住企,业,业本质！,通过执行力,研,研讨，导入,群,群策群力营,，,，管理日志,，,，早晚会等,措,措施，提升,公,公司管理整,体,体的运作效,率,率和效果,审阅全部已,经,经编写的材,料,料，研讨如,何,何将所取得,本,本次成果进,行,行巩固，并,规,规划下一步,应,应采取的深,化,化工作,阶段一：项,目,目整体规划,与,与组织，执,行,行力诊断,内容说明,工作目标,工作方法,对于此次国,骅,骅集团的咨,询,询项目，应,以,以国骅集团,的,的发展战略,为,为导向，即,“,“战略协同,”,”。
从企业,愿,愿景、发展,战,战略、核心,价,价值观、组,织,织结构、内,部,部执行力、,现,现行管理技,术,术、管理方,法,法进行诊断,因此，在为,国,国骅集团提,供,供个性化的,解,解决方案时,，,，必须从整,体,体运作的系,统,。
