专业好文档小企业管理形成性考核作业1 一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战3．评论文章字数在2000字左右有关文章：中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课题那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 二、中小企业的作用小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城乡经济，满足人民多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，增加财政收入等方面发挥着不可替代的促进作用，除此之外，还要特别强调以下几点： 1．中小企业特别是民营中小企业是市场力量演发的催化剂在中国渐进式改革的过程中，市场力量的成长不是一步到位的，首先依靠的就是民营中小企业，因为民营中小企业符合比较优势，具有自生能力，起到了一种类似“鲶鱼效应”的作用，使得整个中国经济朝着社会主义市场经济的方向演进根据诺贝尔经济学奖得主哈耶克的理论，这属于一种扩展秩序当然，这既符合中国渐进式改革的思路，也符合演进博弈论的规则 2．中小企业特别是民营中小企业是培育企业家特别是创业型企业家的摇篮中小企业的淘汰机制符合市场优胜劣汰的法则，中小企业企业家在这个试错过程中通过“学习效应”逐步获得并提高其企业家能力，从而使得他们的人力资本得以不断积累这就是市场融资制度筛选企业家的机制没有创业型企业家就没有把企业“做大”并同时“做强”的可能，毫无疑问，中国目前最需要的就是真正意义上的企业家特别是创业型企业家。
3．中小企业特别是民营中小企业是“创造性破坏”的主体按照熊彼特的创新理论，生产力在创造性破坏中得以提高，新企业的发展是以老企业的毁灭为前提的这有些类似于人们经常说的“置之死地而后生”，也与经济学上著名的“破窗”原理异曲同工如出一辙中小企业“内忧外患”的环境以及“为数众多”的特点决定了中小企业最有动力在既定约束条件下成为创新的主体美国曾经经历过的新经济已经为这一点作了很好的证明 4．中小企业特别是民营中小企业是融资制度创新的载体我们前一段时间热烈讨论中小企业融资难的问题，却往往忽视了中小企业本身就存在的高风险与那些成熟的大企业不同，中小企业本来就需要在融资制度上进行创新当银行的债务融资制度不能发挥作用时，中小企业应该寻求新的出路，这个时候就产生了对创业资本融资制度的需求 5．中小企业特别是民营中小企业是民族经济的晴雨表加入WTO后，中国的中小企业特别是民营中小企业将面临着强大的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，一方面要应对外资企业的挑战中小企业特别是民营中小企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国民族经济的重要问题我们把太多的希望放在了中小企业的身上，所以政府也一直努力为中小企业的发展创造比较好的制度环境，尽管有些方面并不尽如人意。
近年来，中国的中小企业特别是民营中小企业有了较大的发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点三、中小企业的主要特点与发展策略 1．投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业应当说，中小企业的改革与发展同样重要但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点 2．劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83：1.23：1；资金就业率之比为0.48：0.66：1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。
但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势企业两级分化，中小企业将首当其冲为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重 3．发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部仅占8％这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍 、西部的8倍实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。
二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求40分）要求：从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质要求，笔者通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：1、 创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面： 1．最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展 2．争取更高的利润，改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海” 3．拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支配生活。
4．争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一 二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：1、 技术风险⑴ 技术上成功的不确定性一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的⑵ 技术前景的不确定性新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险⑶ 产品生产和售后服务的不确定性即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程⑷ 技术效果的不确定性一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果⑸ 技术寿命的不确定性由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。
2、 市场风险市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的主要表现有：⑴ 难以确定市场的接受能力受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计⑵ 难以确定市场的接受时间新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回⑶ 难以预测创新的扩散程度⑷ 难以确定竞争力高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定3、 管理风险管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险它主要包括：⑴ 意识风险即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险众所周知，高技术创业企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%，因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识⑵ 决策风险即因企业决策失误而带来的风险⑶ 组织风险即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险4、 资金风险资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
5、 其他风险除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险三、创业者的素质要求我曾经幻想拥有一家自己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能成功那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质？一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：1. 不断进取，勇于创新的能力市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰，这就要求小企业的创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该提出新目标和新要求，捕捉机会，推动企业的向前发展2. 较强的经营能力和业务能力通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所有工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展3. 充满自信、永不言败的精神企业倒闭破产的事件每天都在发生，但同时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大，为创业都带来丰厚的利润所以作为一个企业家必须做到，在失败面前保持乐观自信；在成功面前保持谦虚冷静，胜不骄、败不馁才是一种健康的心态4. 身体健康小企业创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
如果没有一个健康的体魄，就不能应付繁重的脑力劳动和体力劳动总之，我认为一个想要创办小企业的人既要有正确的创业思想，还要具备良好的心理素质，这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退却，也不会因为企业的成功而沾沾自喜，不思发展一个成功的小企业创业者有许多创业思想和素质要求，有许多也只能在实战中获得，这也许就是在实践中成长…… 电大|小企业管理形成性考核册|答案22011-05-05 15:35一、要求 1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划 2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势 3．自有资金不足，需要筹集资金 4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书 二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写上海臻绮美容美发有限公司该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求 商业计划书 名称：鄂尔多斯市美容美发有限公司 公司地址：鄂尔多斯市 联系人： 联系电话： 一、摘要 1、企业理念和企业特征 为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润 3、企业目标市场和预测 公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元 4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测： 年营业收入： 50万元 年营业总成本： 40万元 年利润： 10万元 所交所得税： 2.7万 税后利润： 7.3万 提取盈余公积： 1.01万 可分配利润： 6.29万 投资回收期： 3年 6、企业团队 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。
其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资） 7、投资企业的回报 总投资额为 20万元人民币 注册资金为 20万元人民币 出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%； 其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45% 出资方式：全部以货币资金投入 缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位经营期限：5年 资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等 企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红 二、目录（商业计划书正文目录） 1、行业、企业及产品或服务…………………… 6 2、市场调研和分析……………………………… 7 3、企业的经济性………………………………… 7-8 4、经营计划……………………………………… 8-9 5、设计和开发计划……………………………… 9-10 6、规划和营计划………………………………… 10-11 7、管理团队……………………………………… 11-13 8、财务计划及相关报表 ………………………13,16-18 9、关键风险、问题和假设……………………… 14 10、总日程表…………………………………… 14 三、商业计划书正文 1、行业、企业及产品或服务 1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。
为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力 2）企业法定组织结构 总 经 理 监事 财务 员工 3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率 4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌 2、市场调研和分析 1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者 2）市场大小和趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机 3）竞争和竞争优势 目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。
达到顾客与公司双赢的目的 4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右 5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求 3、企业的经济性 1）毛利和营业利润 年利润 10万元 税后利润 7.3万元 可分配利润 6.29万元 2）利润的潜力和盈利持续时间 年利润 10万元 所得税 2.7万元 税后利润 7.3万元 估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间 3）固定成本、变动成本和混合成本 年总成本 40万元 固定成本 25万元 变动成本 10万元 混合成本 5万元 4）达到盈亏平衡的月数 40个月 5）达到现金流为正的月数 41个月 4、经营计划 1）营业总战略 公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务 公司经营范围：美容、美发 2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。
3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生 4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华 5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象 5、设计和开发计划 1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点 2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益 3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果 5）成本（以月为统计期限）： 总成本： 3.3万元 其中： 低值易耗品： 0.30万元 水电费： 0.05万元 营业税： 0.2万元 管理费： 其中：工资及各种附加 2.3万元 办公费： 0.05万元 房租： 0.3万元 不可预见费 0.1万元 6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等 6、规划和营业计划 1）营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止 2）地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街 3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。
4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求 5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事 7、管理团队 1）组织 总 经 理 监事 财务 员 工 2）主要管理人员： 总经理的职权： ①负责召开股东会，并向股东报告工作； ②执行股东会决议； ③决定公司的经营计划和投资方案； ④制定公司的年度财务方案，决算方案； ⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； ⑥制定公司增加或减少注册资金方案； ⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； ⑧制定公司的基本管理制度； ⑨修改公司章程； ⑩股东会授予的其他职权 监事的职权： ①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督； ②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； ③提议召开临时股东会； ④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改； 3）管理报酬和所有权 总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。
4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励 5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会 ①决定公司的经营方针和有关投资计划； ②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案； ③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； ④对公司增加或减少注册资本作出决议对股东向股东以外人员转让出资作出决议； ⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议 ⑥其他重要事项 6）专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计 8、财务计划 1）预计资产负债表（见附表） 2）预计利润表（见附表） 3）预计现金流分析（见附表） 4）成本控制和盈亏平衡分析 9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟 10、总日程表： 主 要 事 项 完成时间 备 注 租 房 1月1日至1月10日 装修店面添置设备 1月11日至1月30日 公司设立 1月31日至2月28日 工商办照1个月 办理美容美发许可证 3月1日至4月1日 购买理发美容用品 2月20日至3月17日 公司开张 3月18日 四、附录 2011-05-05 16:20首先想到的３个网站是：查找到了这两个法律的网站是： 独资企业法 合伙企业法企业设立条件 （一）投资人为一个自然人； （二）有合法的企业名称； （三）有投资人申报的出资； （四）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （五）有必要的从业人员。
(一)有二个以上合伙人合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力； (二)有书面合伙协议； (三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资； (四)有合伙企业的名称和生产经营场所； (五)法律、行政法规规定的其他条件企业解散和清算的条件 （一）投资人决定解散； （二）投资人死亡或者被宣告死亡，无继承人或者继承人决定放弃继承； （三）被依法吊销营业执照； （四）法律、行政法规规定的其他情形 (一)合伙期限届满，合伙人决定不再经营； (二)合伙协议约定的解散事由出现； (三)全体合伙人决定解散； (四)合伙人已不具备法定人数满三十天； (五)合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现； (六)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销； (七)法律、行政法规规定的其他原因 企业解散和清算的程序 清算: （一）所欠职工工资和社会保险费用； （二）所欠税款； （三）其他债务 (一)清理合伙企业财产，分别编制资产负债表和财产清单； (二)处理与清算有关的合伙企业未了结事务； (三)清缴所欠税款； (四)清理债权、债务； (五)处理合伙企业清偿债务后的剩余财产； (六)代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动。
这里哪个网站都能查到 中国政府网) {. c7 L' X0 Q. Yhttp://www.chinacourt.org 中国法院网 中国法律法规资讯网 全球法律法规网http://www.law- 中国法律信息网 北大法律信息网2 _) |8 b, k) c' |' l 中国法律大全( F6 }8 w6 M2 [' Z- L; s9 v* u! z! C0 V: i( C S; [设立个人独资企业应当具备下列条件：（一）投资人为一个自然人； 8 D. }0 n- ]" @" ~! E（二）有合法的企业名称；（三）有投资人申报的出资；（四）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（五）有必要的从业人员 W; ]8 v7 x4 ~% ~个人独资企业有下列情形之一时，应当解散；（一）投资人决定解散； - h7 I V b2 V* \; y. j [（二）投资人死亡或者被宣告死亡，无继承人或继承人决定放弃继承；（三）被依法吊销营业执照；（四）法律、行政法规规定的其他情形独资企业解散，由投资人自行清算或者由债权人申请人民法院指定清算人进行清算。
0 ~2 V4 e1 l I投资人自行清算的，应当在清谑前十五日内书面通知债权人，无法通知的，应当予以公告债权人应当在接到通知之日起三址日内，未接到通知的应当在公告之日起六十日内，向投资人申报其债权独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭 ! }: v) A; M) N6 [6 Z* t5 x个人独资企业解散的，财产应当按照下列顺序清偿： 3 J2 ]7 V) D4 {- l（一）所欠职工工资和社会保险费用；（二）所欠税款；（三）其他债务 % R+ o/ t8 Q0 m清算期间，个人独资企业不得开展与清算目的无关的经营活动在按前条规定清偿债务前，投资人不得转移、隐匿财产2 U: A% M! {% @" Q- }- g独资企业财产不足以清偿债务的，投资人应当以其个人的其他财产予以清偿3 e* E0 Q* C. Y P1 q2 L5 c7 L( Z' b5 f- J# \独资企业清算结束后，投资人或者人民法院指定的清算人应当编制清算报告，并于十五日内到登记相关办理注销登记s; i% L- S+ I3 d; J+ L设立合伙企业，应当具备下列条件：（一）有二个以上合伙人。
合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；（二）有书面合伙协议；1 I5 U T/ v1 ?. L5 Q（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；（五）法律、行政法规规定的其他条件( T J) a* J$ l" J- F有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外 S" S4 ?# n9 \- B有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人合伙企业有下列情形之一的，应当解散：（一）合伙期限届满，合伙人决定不再经营；（二）合伙协议约定的解散事由出现；（三）全体合伙人决定解散；（四）合伙人已不具备法定人数满三十天；（五）合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现；（六）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；# ]* y* r3 ]; O. W' [（七）法律、行政法规规定的其他原因合伙企业解散，应当由清算人进行清算4 r7 _+ |( }' Z# L( x; O# S3 q清算人由全体合伙人担任；经全体合伙人过半数同意，可以自合伙企业解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人，或者委托第三人，担任清算人自合伙企业解散事由出现之日起十五日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
P1 B. O$ P9 E5 ?清算人在清算期间执行下列事务：1 i8 T) m- M8 b（一）清理合伙企业财产，分别编制资产负债表和财产清单；（二）处理与清算有关的合伙企业未了结事务；（三）清缴所欠税款；" z6 L8 A T6 S# r1 a（四）清理债权、债务；9 ]* V$ X9 R$ _ M3 @（五）处理合伙企业清偿债务后的剩余财产；. \# j% n' J5 s. x（六）代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动 C* B8 M3 }+ u- u$ x清算人自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人，并于六十日内在报纸上公告债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算人申报债权1 x9 R2 ~8 }2 v# Q' u. e5 ~7 v6 r9 c债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料清算人应当对债权进行登记 } h+ E$ w, S/ W1 ~ A0 }% ]) T清算期间，合伙企业存续，但不得开展与清算无关的经营活动- p- f' `. C, Z L3 O7 A合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产，依照本法第三十三条第一款的规定进行分配。
" L7 z+ L' X6 x+ i9 T4 P清算结束，清算人应当编制清算报告，经全体合伙人签名、盖章后，在十五日内向企业登记机关报送清算报告，申请办理合伙企业注销登记合伙企业注销后，原普通合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任 X: j% v) i9 C: o7 ^合伙企业不能清偿到期债务的，债权人可以依法向人民法院提出破产清算申请，也可以要求普通合伙人清偿 C8 H$ L4 I, |合伙企业依法被宣告破产的，普通合伙人对合伙企业债务仍应承担无限连带责任2011-05-05 17:20a：小企业人才引进应遵循的原则 1．适用原则 2．按劳分配原则 3．超前性原则b：小企业人才引进的方法 同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平还有聘用“闲置人才”c：引进人才数量要适中，不拘一格，能力至上 选聘渠道 就业服务机构 、广告招聘 、内部选拔 、个人推荐 d：考察拟聘用人员 面试、 能力测试、工作情景模拟 程文通：还要品行鉴定 1．人力资源是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
人力资源具有依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性等特点 2．人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用人本管理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和企业文化五个层次 3．与大中型企业相比，小企业在人才开发利用方面劣势比较明显，但也具有不少大中型企业所没有的优势和特点，小企业应该扬长避短，开发利用人才 4．小企业人才引进应遵循一定的原则，这些原则分别是适用原则、按劳分配原则和超前性原则 5．小企业引进人才时还应该注意四个问题，即切忌打价格战、切忌人才高消费、切忌过于超前和引进人才数量要适中 6．小企业制定吸引人才的政策时，应考虑工作条件、工作环境、生活条件、晋升机会和股票期权等问题 7．小企业选聘人才时应坚持如下原则：德才兼备；不拘一格、能力至上；内部优先；不求全责备；知人善任、择岗定人 8．小企业进行职务分析的5W1H分别是：What——工作内容是什么；Who--什么样的人来完成该工作；When——工作时间；Where——工作地点；WhY——工作的意义是什么；How--责任人如何执行这项工作。
9．职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如员工招聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等 10．为最终确定聘任情况，小企业一般在正式录用之前，要对分候选人进行考察，考察可以采用面试、能力测试、工作情景模拟和品行鉴定等方式中的一种或几种方式的综合 11．可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标小企业的人才培训不仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能，而且还包括观念的转变和态度的改善 12．根据不同的标准，小企业的人才培训可以有很多种分类，如根据员工是否脱产可以分为在职培训和脱产培训；根据小企业员工的类型可以分为新招聘员工上岗前培训和对老员工的培训 13．小企业的发展必须依靠合理使用人才来实现，这就决定了小企业在使用人才时必须遵循一定的原则，而不能随个人的一时意气行事，必须把人才的合理使用提高到战略的高度 14．激励是人力资源管理的核心职能，是小企业家需要掌握的最具有挑战性的技能，它 既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性 15．小企业制定人力资源规划的原则包括：人力资源规划的制定必须与环境相适应、人 力资源规划的制定必须注意与企业战略之间的衔接、满足企业与员工共同发展的需要。
16．如何改善劳动关系，是小企业生存和发展必须要解决的重大问题之一，如果能够根据企业自身的特点建立融洽的劳动关系，可以为促进企业的发展打下良好的基础内容框架 第十一章 小企业人才战略 第一节 以人为本的管理思想 一、人力资源及其特点 （一）人力资源的含义 （二）人力资源的特点 （三）人力资源管理 二、人本管理思想 （一）人本管理思想的内涵 （二）人本管理的层次 1．情感沟通 2．决策沟通 3．自主管理 4．人才开发 5．企业文化 第二节 人才的开发与引进 一、小企业的人才开发 （一）什么是人才开发 （二）小企业的人才开发 1．小企业进行人才开发的劣势 2．小企业进行人才开发的优势 （三）小企业人才开发的途径 1．聘请兼职专业技术人员2．与大企业协作 3．人才引进 二、小企业的人才引进 （一）小企业人才引进应遵循的原则 1．适用原则 2．按劳分配原则 3．超前性原则 （二）小企业人才引进的方法 1．同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请专业技术和管理人员到小企业进行现场指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。
2．聘请顾问 3．与大企业协作 4．寻找并聘用“闲置人才” 5．“余热发电” 免费电大作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料6 W) _* Q' a N- r（三）小企业引进人才时应该注意的问题 1．切忌打价格战 2．切忌人才高消费 3．切忌过于超前 4．引进人才数量要适中 （四）小企业应大力引进的三种人才 1．退休人才 2．结构性富余人员 3．潜在人才 （五）小企业制定吸引人才的政策时，应考虑的问题 1．工作条件 2．工作环境 3．生活条件 4．晋升机会 5．股票期权 第三节 人才的选聘与培训 一、小企业的人才选聘 （一）小企业选聘人才的原则 1．德才兼备2．不拘一格，能力至上3．内部优先4．不求全责备5．知人善任、择岗定人 （二）小企业职务分析 1．职务分析的概念与方法 职务分析，是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作工作分析的结果可以提供与工作本身有关的信息，利用这些信息就可以编写职务说明书，职务说明书的内容包括两部分：职务描述和职位要求。
如何进行职务分析呢？从六个方面对职务进行分析： A．WHAT：工作内容是什么 B．WHO：什么样的人来完成该工作 C．WHEN：工作时间 D．WHERE：工作地点 E．WHY：工作的意义是什么 F．HOW：责任人如何执行这项工作 5W1H职务分析法 2．职务分析的应用 A．员工招聘 B．绩效考评 C．薪酬设计 D．员工培训三）小企业人才选聘渠道 1．就业服务机构 2．广告招聘 3．内部选拔 4．个人推荐 （四）考察拟聘用人员 1．面试 2．能力测试 3．工作情景模拟 4．品行鉴定重点内容： 1、了解以人为本的管理思想； 2、阐述小企业的人才开发与引进； 3、概括小企业人才的选聘与培训； 4、描述小企业人才的使用与激励； 5、讨论与小企业人力资源管理相关的几个问题 "If we don't do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it."His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FA's celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the Ivorian and the British media.Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always。
