工程公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳作纪律、提升企业技术水平，提升劳作生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特别合计，以建立稳定、长期合作的劳资关系 3.员工薪资参照社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定 二、薪酬体制 1.薪资标准：公司执行岗薪制，落实“因事设岗，因岗定薪〞的原则每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定 2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕 〔1〕薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员 〔2〕年薪标准：由公司总经理依据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20% 作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效 考核等依据〕。
3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批 〔1 〕月薪制对象：除执行年薪制工资以外的固定员工 〔2〕月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批4.日工资制：施工工人 日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准依据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行 5.公司固定员工分类： 〔1〕高层管理人员：总经理、副总经理 〔2〕中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 〔3〕基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/ 后勤主管、行政主管、仓库主管等〔4 〕专业技术人员：预算员、制定师、施工员、资料员、会计、出纳等〔5 〕业务人员：采购员 (6)行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴 +奖金+补助组成 1.基本工资： (1 )落实“因事设岗，因岗定薪〞原则，行政人事部依据岗位的性质、责 任大小、难度凹凸、专业性、劳作强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本 工资等级由总经理确定一人担任多个职务的，按照所担任最咼职务确定基本工资等级 附表1 :基本工资标准 2.职务津贴: (1 )主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴， 不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴, 不给予双份津贴 (2 )职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批 附表2 :职务津贴等级标准 3•年资津贴: (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴标准为其基本工资5% XN (N为工龄) (2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者比例最高值发放工龄工资 (3 )年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理批后交财务部执行 4.奖金： (1)全勤奖：为激励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元 (2)绩效奖金：(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其它部门以季度考核周期)依据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3:绩效奖金等级 〔3 〕年终奖： ①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安 排的加班无不参加状况的员工，没人奖励500元 ②优秀员工奖〔创造奖、功绩奖〕、优秀管理人员奖：由总经理依据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定 5.补贴： 〔1〕话费补贴：依据职位和工作必需要确定标准必需要给与话费补贴 的，由直接上级提出申请〔填写薪资调整表〕提请总经理审批后交财务部执行 〔2〕其它补贴：由总经理依据工作必需要确定补贴种类、享受范围和标准 四、薪资的发放：依据公司薪资管理的具体状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，保证薪资发放的有效运作 1•员工薪资采纳月给制，薪资计算时间：每月1日至月末 2•新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放 3•员工工作不满5日离职的，不发给薪资 4•新入职员工在试用期期间无奖金和补贴 5•薪资审批办法 〔1〕各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后 交行政人事部汇总，报总经理审批 2 〕薪资发放时间：每月工资于次月15 日发放，如遇假日则提 〔3〕薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整： 1.基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批 〔1〕升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中。
