《工程项目管理》课程教学大纲作者：佚名 | 发布日期2012-9-3 11:27:38《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 262501课程名称：工程项目管理英文名称：Project Management课程类型: 必修课总 学 时：48 讲课学时：48 实验学时：0学 分：3适用对象: 建筑工程技术专科先修课程：工程施工、工程经济学、工程估价、管理学基础、计算机文化基础执笔人： 宁蕊蕊 审定人：夏红春 一、课程性质、目的和任务本课程是土木工程专业学生的专业核心基础课程本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了土木工程专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力通过本课程所有教学环节，应使学生：1、了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中HSE管理的主要内容。
2、熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式懂得项目管理的组织与发包方式3、掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力二、课程教学和教改基本要求鉴于建设工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的建设工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内建设工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣三、课程各章重点与难点、教学要求与教学内容 第1章绪论（2学时）1.1工程建设项目管理的重要性1.2工程建设项目管理的发展1.2.1 工程建设项目管理的出现1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望1.3 工程建设项目管理特点和学习要求1.3.1 课程性质与特点1.3.2 课程教学的建议重点：工程建设项目管理的发展、工程建设项目管理课程性质与特点难点：无第2章工程建设项目管理基础（4学时）2.1 项目与项目管理 2.1.1 项目2.1.2 项目管理2.2 工程建设项目2.2.1 工程建设项目2.2.2 工程建设项目管理的概念2.3 工程项目管理的主体关系2.3.1 工程项目管理的主体单位2.3.2 工程建设项目管理咨询2.3.3 业主对工程建设项目的管理2.3.4 为业主服务的项目管理2.3.5 政府对工程建设项目的管理2.3.6 承包商对工程承包项目的管理重点：项目与项目管理的概念、工程建设项目管理的主体、各主体之间的关系。
难点：工程建设项目管理主体间的关系第3章工程建设项目决策过程（4学时）3.1 工程建设项目的构思与选择3.1.1 工程建设项目的构思3.1.2 工程建设项目的选择3.1.3 工程建设项目目标设计3.1.4 项目建议书3.2 工程建设项目可行性研究 3.2.1 可行性研究的产生与发展3.2.2 可行性研究的目的与作用3.2.3 可行性研究报告的编制3.3 工程建设项目的风险决策3.3.1 工程建设项目的风险3.3.2 风险决策重点：工程建设项目可行性研究报告的编制、风险的分类、风险决策的类型难点：可行性研究报告的编制、风险决策第4章工程建设项目管理的策划（4学时）4.1 工程建设项目策划的内容4.1.1 项目管理策划概述4.1.2 工程项目管理模式的运用4.2 工程项目管理规划4.2.1 工程项目管理规划大纲4.2.2 项目管理实施规划4.3 工程项目管理的组织4.3.1 组织的一般概念4.3.2 组织结构的基本形式4.4 组织的影响4.4.1 单位组织制度4.4.2 组织文化与作风4.4.3 组织结构对项目的影响4.5 项目经理部与项目团队建设4.5.1 项目经理部4.5.2 项目团队建设4.6 项目经理负责制4.6.1 项目经理4.6.2 项目管理目标责任书4.6.3 项目经理的责、权、利 重点：工程项目管理的组织形式、组织形式的优缺点、项目经理部难点：各组织形式的优缺点、项目经理部的构建第5章工程项目的范围管理与合同管理（4学时）5.1 项目的范围定义与确定5.1.1 范围定义的依据5.1.2 范围定义的一般方法5.1.3 项目范围说明文件的内容5.2 工程项目结构分析与范围控制5.2.1 项目分解5.2.2 工作界面分析与项目范围控制5.3 工程建设项目合同5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位与作用5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择5.4 工程建设项目合同管理5.4.1 项目合同评审5.4.2 项目合同的实施、终止与评价重点：工程项目结构分析与范围控制、设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理。
难点：项目结构分解第6章工程项目招投标与采购管理（4学时）6.1 工程项目招投标与采购管理6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则6.1.2 工程建设项目的招标方案6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求6.2 项目采购管理 6.2.1 项目采购计划6.2.2 项目采购控制重点：项目工程采购和项目物资采购、资格审查的内容和方法，评标的基本程序难点：招投标第7章工程建设项目进度管理（6学时）7.1 工程建设进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定7.1.3 工程建设项目进度管理的原理7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施7.2 工程建设项目进度计划 7.2.1 工程建设项目进度计划的种类7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 重点：双代号网络计划、单代号网络计划、进度控制的方法难点：进度控制的方法第8章工程建设项目费用管理（6学时）8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与重点8.2 工程建设项目的费用估算8.2.1 费用估算的类型8.2.2 费用估算的依据8.2.3 费用估算的编制方法8.3 工程建设项目的费用计划8.3.1 费用计划的编制依据8.3.2 费用计划的编制方法8.4 工程建设项目的费用控制8.4.1 费用控制的方法8.4.2 设计阶段的费用控制8.4.3 施工阶段的费用管理8.5 施工项目成本管理8.5.1 项目成本计划与成本控制8.5.2 项目成本核算分析与考核重点：费用估算的方法、费用控制的方法难点：费用控制的方法第9章工程建设项目质量管理（4学时）9.1 概述 9.1.1 质量与质量管理的意义9.1.2 工程建设项目质量责任9.1.3 工程建设项目质量管理系统9.1.4 项目质量策划9.2 工程建设项目勘察设计质量管理9.2.1 建设项目设计管理概述9.2.2 建设项目设计的过程管理9.3 施工阶段质量管理9.3.1 建设项目质量管理专职机构的设置9.3.2 建设项目质量的控制9.4 建设项目质量监督和质量验收 9.4.1 建设项目质量监督的概念9.4.2 建设项目业主与各参与方的质量监督责任9.4.3 建设项目工程质量的政府监督9.4.4 建设项目工程质量验收9.4.5 建设项目工程质量记录和数据管理重点：勘察设计质量管理、施工阶段质量管理难点：施工阶段质量管理第10章工程项目职业健康安全和环境管理（2学时）10.1 概述 10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义10.1.2 职业健康安全和管理体系标准10.2 职业健康安全和环境管理的基本要求10.2.1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段10.2.2 项目建设参与方的安全生产责任10.2.3 建设项目职业健康安全管理的专职机构10.2.4 员工安全作业的权利10.3 工程建设项目安全计划管理10.3.1 项目危险源的识别与风险控制10.3.2 项目施工安全计划及其实施10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理10.3.4 工程消防保安10.4 工程建设项目施工现场的环境管理10.4.1 项目施工现场文明施工10.4.2 项目现场环境保护重点：危险源的识别、安全计划和技术措施难点：无第11章工程建设项目资源管理（2学时）11.1 概述 11.1.1 项目资源管理计划11.1.2 项目资源管理控制11.1.3 项目资源管理考核11.2 工程建设项目勘察设计质量管理11.2.1 人力资源规划11.2.2 项目团队组建11.2.3 项目团队建设1.2.4 项目团队管理重点：人力资源规划、项目团队的组建和管理难点：人力资源规划、项目团队的组建和管理 第12章工程建设项目风险管理（2学时）12.1 项目风险管理规划12.1.1 项目风险的基本含义及本质12.1.2 建设项目工程风险分类12.1.3 项目风险管理计划12.2 项目风险识别与评估12.2.1 风险识别12.2.2 项目风险评估12.3 项目风险相应与监控12.3.1 项目风险响应12.3.2 项目风险监控12.4 建设项目工程保险12.4.1 工程保险的含义和分类12.4.2 工程保险的特点及其原则12.4.3 工程保险合同12.5 投资建设项目内部控制和内部审计12.5.1 项目内部控制12.5.2 项目内部审计重点：风险的识别与评估难点：风险评估第13章工程建设项目信息管理与沟通管理（2学时）13.1 项目信息管理概述13.1.1 项目信息管理工作的要求13.1.2 项目信息管理的概念13.2 工程建设项目报告系统13.2.1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求13.2.2 报告系统13.3 项目管理信息系统13.3.1 项目管理信息系统的建立过程13.3.2 项目管理信息系统总体描述13.4 建设项目文档管理13.4.1 文档管理的任务和基本要求13.4.2 项目文件资料的特点13.4.3 文档系统建立13.5 计算机在信息管理中的应用13.5.1 计算机在工程建设项目中的应用13.5.2 计算机运用的原则13.6 项目沟通管理概述13.6.1 项目沟通计划、依据与方式13.6.2 项目协调与沟通的概念13.7 项目中几种重要的沟通13.7.1 项目经理与业主的沟通13.7.2 项目管理者与承包商的沟通13.7.3 项目经理部内部的沟通13.7.4 项目经理与职能部门的沟通13.8 项目沟通中的问题13.8.1 常见的沟通问题13.8.2 原因分析13.8.3 组织争执13.9 项目沟通方式13.9.1 正式沟通13.9.2 非正式沟通重点：信息收集、文档管理的方式、项目沟通类型和方式难点：项目沟通的方式第14章工程建设项目收尾管理（2学时）14.1 工程项目试车调试管理14.1.1 建设项目生产准备14.1.2 建设项目试车调整14.2 项目收尾与竣工验收管理14.2.1 项目收尾管理的内容14.2.2 项目竣工验收14.3 工程建设项目竣工档案管理14.3.1 工程文档资料管理和移交14.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求14.4 工程建设项目总评价和后评价14.4.1 建设项目总结评价14.4.2 工程建设项目后评价重点：竣工验收管理、竣工档案资料的管理和移交难点：无 四、各教学环节学时分配章（或编）次讲课习题课讨论课实验其他合计1 绪论2 22 工程建设项目管理基础4 43 工程建设项目决策过程4 44 工程建设项目管理的策划4 45 工程建设项目的范围管理与合同4 46 工程项目招投标与采购管理4 47 工程建设项目进度管理6 68 工程建设项目费用管理6 69 工程建设项目质量管理4 410 工程建设项目职业健康安全和环境管理2 211 工程建设项目资源管理2 212工程建设项目风险管理2 213 工程建设项目信息管理与沟通管理2 214 工程建设项目收尾管理2 2合计48 48五、课外习题及课程讨论对于需要重点掌握的内容，针对教学内容布置适量的课外习题，并对学生所完成的课外习题进行认真的批阅，给出成绩，并将该成绩作为该课程期末考试的参考。
本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、研究建议采用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式；专题讲座选题应具针对性，内容应与课堂教学内容紧密结合六、作业与考核方式该课程为考试课，考核相关内容如下：（1）考试方式：闭卷考试，期末考试成绩就是最终综合成绩2）实习与课外作业、课堂纪律、课堂问题回答等 七、推荐教材和教学参考书教材： 《建设工程项目管理》（第2版），邓铁军主编，武汉理工大学出版社，2002参考书：1、《现代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等译，中国建筑工业出版社2、《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社3、《中国工程项目管理知识体系》，中国工程项目管理知识体系编委会编写，中国建筑工业出版社4、《建设工程项目管理案例精选》，北京统筹与管理科学学会编著，中国建筑工业出版社，20055、《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社 八、说明（1）本大纲适用于建筑技术专科专业《工程项目管理》课程2）本大纲是该课程教学和考试的指南，考试的内容应以本大纲为依据，不得超出大纲的范围，应用本大纲出试题，应注意划分知识结构层次和能力层次，难易适度，做到识记，理解，应用互相搭配。
