卓越的,团队执行力,TEAM EXECUTION CAPABILITY,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box,LOGO,COMPANY,SLOGAN,商务办公系列,PPT,模板,BUSINESS,TRAINING,企业培训,CONTENTS,目录,商务办公系列,PPT,模板,YOUR CONTENT IS ENTERED HERE,OR BY COPYING YOUR TEXT,SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT.YOUR CONTENT IS TYPED HERE,OR BY COPYING YOUR TEXT,SELECT PASTE IN THIS BOX,解读执行力问题,1.,执行力缺失的原因,2.,执行力三大要素,3.,提升执行力的策略,4.,LOGO,COMPANY,SLOGAN,解读执行力问题,PART,01,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商务办公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,解读执行力问题,执行力的研究，先起源于公共管理领域，,2002,年，,Larry Bossidy,与,Ram Charan,所著的一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力执行力的研究起源,解读执行力问题,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：,个人,组织,把想法变成行动,，,把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！,执,行,：,把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务执行,力：,贯彻实施，将战略落到实处贯彻战略，完成目标的能力解读执行力问题,商界领袖论执行力,在企业运作中，其战略设计只有,10%,的价值，其余的全部都是执行的价值哈佛商学院前院长波特,确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题德鲁克,没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力比尔盖茨,解读执行力问题,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？,为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？,为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？,为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？,为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,执行力低下是企业管理的最大黑洞,解读执行力问题,当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。
很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！,强大的执行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，,如果不执行，只是空谈,执行力是战略得以顺利实现的关键要素如果没有执行力，战略最终只是一句空话解读执行力问题,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如,?”,富者曰：“子何恃而往,?”,曰：“吾一瓶一钵足矣富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也子何恃而往,?”,越明年，贫者自南海还，以告富者富者有惭色对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成执行力对个人而言：,执行力缺失的原因,PART,02,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商务办公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,执行力缺失的原因,耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达,25,年的跟踪研究，研究结果如下：,27%,的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；,当你明确地知道想要什么，才能得到什么,成功等于设定目标并达成目标；,事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
27%,3%,目标模糊,60%,目标清晰,10%,目标对人生的影响,没有目标,10%,的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；,60%,的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；,3%,的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖心态消极,缺乏目标,原因一,执行力缺失的原因,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头放羊娃）,你有激情吗？,激情是成功的基石、快乐的源泉；,源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；,人与人之间最大的区别是什么？,失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情标准低下,缺乏激情,原因二,执行力缺失的原因,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？,知道没有力量，坚信才有力量什么叫信念？,经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行什么叫坚强？,经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！,意志不坚,缺乏毅力,原因三,执行力缺失的原因,拖延磨唧,缺乏行动,原因四,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。
马云说：,很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！,坐着不动永远也赚不到钱,为什么你不行动呢？（死神的帐单）,拖延消磨了意志，使人丧失进取心一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯执行力缺失的原因,如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会优柔寡断,缺乏果敢,原因五,最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人我是要求速度的，尽快实施我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情我会边实施、边做、边修正只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做黄光裕,执行力缺失的原因,相爱容易、相处难！,相处容易、理解难！,理解容易、沟通难！,沟通容易、开口难！,凡事讲清楚，保证员工执行到位；,凡事多沟通，实现彼此信息共享；,凡事多交流，促进员工共同成长；,凡事多肯定，激励员工改善绩效模糊不清,缺乏沟通,原因六,执行力三大要素,PART,03,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商务办公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,执行力三大要素,客户服务,结果导向,责任逻辑,执行力三大要素,完成差事,：领导要办的办了 对程序负责,例行公事,：该走程序走过了 对形式负责,应付了事,：差不多就可以了 对苦劳负责,企业是讲功劳不讲苦劳的场所，,用,结果（业绩）获取报酬,，,属性是价值，用途是交换,；,工作是作品，不是作业,完成任务执行；,执行力是有结果的行动；,企业要,结果,，,不,要,理由,。
结 论,执行力是“我做了吗”？,执行力三大要素,责任是一种,“,压力,”，,责任是一种,“,约束,”,责任是一种,“,负担,”，,责任是一种,“,累赘,”,责任缺失的根源,趋利避害的思想未能得到正确的理解人为什么对责任敬而远之？,趋利避害,皆因人会,执行力三大要素,对许三多而言，当兵就要有个兵样子,对自我价值的高度认同许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神大智若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？,付出,=,回报，拥抱责任,=,拥抱财富；,批评,=,补品，检讨缺失,=,补充能量；,挫折,=,存折，经历磨难,=,积累经验拥抱责任：责任胜于能力,执行力三大要素,在别人应付时，以最负责的态度去工作；,在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；,在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”,;,在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；,在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料,到位的力度,成正比,与,发展的速度,执行力三大要素,内部客户的分类,职级客户,职能客户,工序客户,由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系，如公司内上下级之间。
职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成客户关系；,在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系职场中的,VIP,客户,职业生涯的顺风车,职场中的种子客户,职业生涯的裁判,职场中的链条客户,职业生涯的推手,执行力三大要素,共同制定公司目标；,相互之间进行目标对话从同事那里发现你的工作重心和工作内容；,成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司管理上让上司满意；,服务上让其它部门满意让客户订货,从内部客户发现商机,两种评估方式,按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价；,共同设定的目标，用事先约定的标准衡量做到两个方面,提升执行力的策略,PART,04,your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.,商务办公系列,PPT,模板,LOGO,COMPANY,SLOGAN,提升执行力的策略,如何让客户满意？,人们为什么不行动？,不外乎：失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
要如何破解这种状况？,放大痛苦,逃离痛苦,制定目标,分解目标,马上行动,提升执行力的策略,服从法则,以服从为天职,目标法则,盯准一只野兔,冠军法则,做自己擅长的,速度法则,先开枪，再瞄准,团队法则,利他就是利已,裸奔法则,没有退路就是出路,提升执行力的策略,破除“聪明、不遵循规则”的意识：为什么海外留学生如此“聪明”呢？,先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？,建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择漫无目标或者目。
