Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,Security Level:,英文标题,:40-47pt,副标题,:26-30pt,字体颜色,:,反白,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:35-47pt,字体,:,黑体,副标题,:24-28pt,字体颜色,:,反白,字体,:,细黑体,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。
仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,电信,CDMA,网络交付策略,2024/11/10,网规人力预算及准备度,电信,CDMA,网络场景及流程,网规总体交付策略,工具、资料、培养等准备情况,Page 2,网规总体交付策略,目标：高质量、低成本交付,三级保障体系：成立了总部（无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部）、地区部、现场项目交付团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高质量、低成本交付,自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅,合作分包：采取按模块分包策略基本工作如测试、,RF,优化、基站勘测等由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本地网重要性，采取分包或者不包,工具：租赁、内部申购两种方式结合,服务报价：引导电信接纳网规网优服务按模块报价，与设备销售分开,Page 3,本资料来源,网规工作总体计划,规模（预测，未最终确定）：,10000,个,BTS,，,30,个本地网目标：,时间：网规,8,月底进场，启动网络评估规划工作。
11,月初开始,3,周左右的网络优化工作，到,11,月底完成时间进度计划如下：,网络评估,网络规划,网络割接,网络优化,9,月中旬,8,月底,10,月中旬,11,月初,11,月底,Page 5,电信,CDMA,网络关键点、风险点,中国电信交付计划，,4,周完成设备到货、,6,周完成现网设备的割接入,网；具体时间点是,9,月,3,日到货，,11,月,10,日具体优化条件，,11,月,30,日,具备放号条件1,、时间紧，任务重优化时间只有,3,周左右涉及到替换、新建、,DOA,开通2,、技术难度高，,DOA,在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些重点城市商用3,、人力资源紧张国内,CDMA,网规人员储备不足，办事处,CDMA,网规力量薄弱4,、合作资源紧张国内合作资源严重缺乏5,、客户配合难度大LT,、,DX,两个运营商的网络交接，涉及到很多两个运营商的配合事情Page 6,代表处网规做什么？,1,、人力储备按照目标市场，进行人力储备每个本地网至少,1,人大力挖掘友商资源2,、合作资源合作招标，框架认证3,、技能准备学习搬迁流程、模版、技术项目管理合作人员管理；项目进度、风险、细分人员培养及管理。
中国区,CDMA,网规新员工管理一指禅,中国区合作方租用人员管理一指禅,、了解电信交付运作方式理清思路，找准求助渠道7,、与代表处各个部门，行销、工程、产品、服务、系统部紧密联系，互通信息，及时求助Page 7,电信,C,网交付项目组组织结构,总项目组,Sponsor,技术总负责团队,(,郭学雷,),CEG,(,王益民,),供应链,(,王斌,),客户协调组,(,王辉,),区域支持,PM1,(,栗彦江,),区域支持,PM2,(,陈贵,),区域支持,PM3,(,王德鹏,),PD,(,张浩,),计划控制组,(,陈贵,/,王德鹏,),PMO,(,孙茂录,),实施管理组,(,张浩,),CE PM,(,夏伟,),网规网优,TD,(,安孔明,),核心网,TD,(,吴建勋,/,邱伟,),无线,TD,(,李龙,),总项目组运作：,1,、总体负责项目组交付运作管理；并作为电信集团项目接口，进行项目问题总体协调和汇报2,、计划控制组负责分省项目计划汇总、下达及进度统计、监控及项目实施规范管理3,、客户协调组负责总部客户问题协调4,、技术总负责团队由各产品线,C,网负责人及专家组成，对各本地网技术实施方案进行评审，对口电信集团进行项目技术交流汇报。
5,、,CEG,、供应链、质量控制依托中国区相关部门总体协调本次,C,网交付资源和货物6,、大区和专项项目经理负责片区项目运作监控，规范性指导Page 8,电信,C,网交付项目组组织结构,办事处项目组,办事处项目领导组,(,各办代表、主任,),本地网实施组,1,(,网规,TL),核心网实施组,(,核心网,TD),工程勘测组,1,(,勘测合作方,),网规网优组,1,(,系统工程师,/,路测工程师,),UMG,组,1,(UMG,合作工程师,),BSC/BTS,组,1,(BSC/BTS,工程师,),AM/PM,本地网实施组,n,(,网规,TL),客户协调组,(,各办系统部主任,),工程勘测组,n,(,勘测合作方,),网规网优组,n,(,系统工程师,/,路测工程师,),UMG,组,n,(UMG,合作工程师,),BSC/BTS,组,n,(BSC/BTS,工程师,),网设小组,(,核心网,TD),MSCe,工程师,(50%,自有,/50%,外包,),HLR,工程师,(,自有人员,),技术总负责,(,无线,TD),办事处项目组运作：,1,、办事处项目组负责该省所有本地网（数通承载网、核心网、无线网）的交付实施。
2,、办事处项目领导组负责省内项目组重大问题快速决策、办事处内项目资源协调3,、质量、货物组依托办事处相关平台资源建立4,、客户协调组为代表处客户线资源，由,AM,负责管理，协调电信、联通的配合Page 9,网规交付团队架构,网规交付团队,网规技术支撑组,网规项目组,服务业务组,地区部级（李杰）,总部级（张超）,方案评审,投标支撑（王新）,合作资源组,以地区部人员,+,合作方为主,项目实施主体，技术负责人网规方案制定管理使用合作人员,（安孔明、各项目网规负责人）,国内合作资源的建设,合作工程师认证培训,（李俊）,搬迁报价方式策略制定,搬迁报价支撑,（权广力、孙大明、,安孔明）,总部支持组,总部网规、性能、解决方案,关键,KPI,保障小组,关键技术问题的攻关与支持,（性能、总部技术支持）,Page 10,网规项,目,目组结,构,构,电信,CDMA,网规负责人,郭学雷,项目交付,TL,安孔明,1,省份网规,TL,2,省份网规,TL,技术支持,TS,郭兵,平台管理,安孔明,/,董振强,N,省份网规,TL,本地网,1,网规,TL,本地网,2,网规,TL,本地网,1,网规,TL,本地网,2,网规,TL,1,省份网规,T,S,N,省份网规,TS,Page 11,项目各,阶,阶段分,组,组,网规网优项目,评估阶段,割接阶段,验收阶段,优化阶段,总部支持组,路测组,数据分析组,技术支持组,规划阶段,参数规划组,系统仿真组,技术支持组,割接监控组,投诉处理组,专家保障组,路测组,数据分析组,技术支持组,测试组,专家保障组,Page 12,网规人,力,力预算,及,及准备,度,度,电信,CDMA,网络场,景,景及流,程,程,网规总,体,体交付,策,策略,工具、,资,资料、,培,培养等,准,准备情,况,况,Page 13,场景一,、,、,DORA,叠加网,（,（非主,流,流）,场景一,、,、,DORA,叠加网,（,（可能,会,会有一,部,部分,DO,基站新,建,建）,网规工,作,作流程,等,等于新,建,建网络,。
预规划,-,规划,-,网络割,接,接,-,网络优,化,化,网络预,规,规划,网络规,划,划,传播模,型,型校正,基站预,勘,勘测,网络估,算,算及与,仿,仿真,基站勘,测,测,系统仿,真,真,参数规,划,划,割接测,试,试,数据制,作,作及执,行,行,网络监,控,控,技术支,持,持,RF,测试优,化,化,参数优,化,化,技术支,持,持,Page 14,场景二,、,、替换,1X,现网，,同,同时开,通,通,DORA,网络（,主,主流）,场景二,、,、对于,现,现网设,备,备为异,厂,厂商替,替换,1X,现网，,新,新建部,分,分,1X,基站，,同,同时开,通,通,DORA,网络,网规工,作,作,=1X,替换,+1X,新建,+DO,开通,前提：,1X,与,DO,完全共,站,站址、,共,共天馈,工作流,程,程：,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化完成,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,Page 15,场景三,、,、,1X,新建,+DO,开通（,华,华为现,网,网）,场景三,、,、新建,部,部分,1X,基站，,同,同时开,通,通,DORA,网络,网规工,作,作,=1X,新建,+DO,开通,前提：,1X,与,DO,完全共,站,站址、,共,共天馈,网规工,作,作流程,如,如下：,网,网络评,估,估,-,网络规,划,划,-,预割接,-,割接,-,网络优,化,化,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化完成,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,Page 16,差异列,表,表说明,按照工,作,作内容,差,差异如,下,下：,1X,现网评估,1X,规划,1X,预割接,1X,全网割接,1X,优化,DO,规划,DO,割接开通,DO,优化,DO,放号,场景一,场景二,场景三,Page 17,结构性,优,优化,网络规划,割接监控,优化再评估,网规网,优,优工作,全,全流程,替换整,体,体流程,网络评估,预割接,Page 18,项目计,划,划精,细,细化、,实,实用化,渐进明,细,细、循,环,环往复,进度计,划,划,活动分解,里程碑,计划,目标范,围,围,明确项目目标与范围,合同交底会，仔细解读合同信息,客户沟通会，了解客户目标与范围,内部反复解读合同与客户信息,理解项目目标与范围,结合人力物力等实际情况,参考产品一般建设周期规律,得到客户关键高层和部门认可,达成项目组内部共识并发布,确定项目里程碑计划,根据里程碑计划与目标范围,参考典型,WBS,模型,不是为了分解而分解,团队成员真正理解具体活动,在项目启动阶段，工作内容的演练,项目活动逐级分解,活动分解增加计划性形成进度计划,根据活动分解与里程碑计划,确保计划可实施性，不断细化调整,根据项目的整体进度，确定网规网,优的进度安排,风险识,别,别,识别风险、预防措施,风险解决措施,Page 19,质量意,识,识确,保,保网络,质,质量是,项,项目成,败,败的根,本,本,工程实施质量保证,工程和网优工参勘测共同分包,网优和工程团队充分沟通，保证工。
