承发包双方的职责与权限承发包双方的职责与权限一、项目经理（承包方）的职责1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成2、以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，合理安排项目人员3、加强项目管理，建立项目各项制度4、按照管理办法，根据考核结果及最终项目完成责任指标情况，制定合理可行的分配方案自主合理分配，经安装公司批准后备案执行5、服从安装公司内部专业协作分工，凡属设安公司内部单位能够承担分包的专业项目，必须由内部单位施工6、凡所在项目有钢构车间施工内容时，施工所涉及的包括安全、质量、进度等，以及甲方、监理、总包等的对外工作均由此项目的项目经理统一协调管理，钢构车间积极配合二、项目经理（承包方）的权限 1、签订承包合同后，项目经理对项目实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理2、设备材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协调和监督，标的额在 20 万元以下的，项目自主招标，安装公司参与过程监督；20 万元以上的，由项目组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过程监督。
确定中标人后，合同统一由安装公司签订3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和项目部根据相关办法共同确定劳务分包单位4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用三、车间主任（承包方）的职责 1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成2、根据施工图预算以及预算材料分析量，进行分项工程的详细分解，使承包成员和相关管理人员对计划收入和支出情况全面了解，采取限额领料等切实有效的措施，控制开支3、加强车间成本核算管理，建立车间核算制度4、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证向业主或其他各方办理经济索赔，加强车间内部成员的交流与沟通，做到洽商变更、预算的编制与签证的同步，负责竣工结算及洽谈工作5、根据考核结果制定合理可行的分配方案自主分配，并报设安公司备案6、积极与在施项目的机电项目经理沟通，做好在施工程的各项工作四、车间主任（承包方）的权限 1、签订承包合同后，车间主任对车间实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。
2、材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协调和监督钢材采购及标的额在 10 万元以上的材料由车间组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过程监督；标的额在 10万元以下的材料采购，由钢构车间自主招标，安装公司参与过程监督确定中标人后，合同统一由安装公司签订3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和车间根据相关办法共同确定劳务分包单位4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用五、设安公司的职责与权限 机电设备安装公司实行责任目标承包后，安装公司的职能更多的体现在服务、检查、监督和协调方面1、制定测算责任成本目标，通过招聘竞争，确定项目承包人，并协助承包人组建项目班子2、对项目经理部进行动态管理，开展定期、不定期的检查，监督项目进展情况，承包合同的履行情况，制度及办法的落实情况，做好对项目的协调、服务、检查、监督，及时发现并解决问题，避免“以包代管”，促使项目各项承包指标的实现3、监督项目招标工作，把控风险4、通过监督检查发现问题，及时纠偏，对于问题较多项目，视情况更换承包人。
5、根据资金回收情况，以项目为重，合理安排资金使用6、合同签订与管理。
