单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,OPT&TOC,最优生产技术,与资源约束理论,目录,最优生产技术的基本思想、方法,1,最优生产技术的九项原则,2,3,资源约束理论的产生与发展,4,约束理论的基本原理及主要技术工具,5,最优生产技术的实现步骤,最优生产技术,背景,传统管理的误区：,企业中每一环节的改善都有助于系统的改善；,整个系统的改善等于各环节改善之和；,结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化,约束理论的观点：,大多数环节的改善无助于整个系统的改善；,系统的改善并不是各环节改善之和；,系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节约束；,结论：从全局考虑，关注并改善约束资源,最优生产技术,背景,最优生产技术,产生,时间70年代末期,人物以色列的物理学家-,Eli Goldratt,提出,提高企业产出率,理论依据：资源约束理论(,TOC),最优生产技术是由一组管理理念和规则组成的理论体系，逐渐形成了一种,面向增加产销率,而不是传统的,面向减少成本,的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。
最优生产技术,产生,最优生产技术,目标,OPT,的主要贡献之一：财务指标,作业指标,财务指标：,净利润：即一个企业赚多少钱的绝对量净利润越高的企业，其效益越好投资收益率：表示一定时期的收益与投资比现金流量：表示短时间内收入和支出的钱作业指标：,产销率：即通过销售活动获取金钱的速率库存：它是一切暂时不用的资源运行费：它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费,最优生产技术,目标,现金流量（,CF,）,投资收益率（,ROI,）,现在和将来都能赚钱,产销率（,T,）,库存（,I,）,运行费（,OE,）,净利润（,NP,）,企业目标：,财务指标：,作业指标：,作业指标与财务指标的关系,制造周期,瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度其余的资源则为非瓶颈资源最优生产技术,基本思想,瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种基本的关系，如图12-1所示它们分别是：,（a）,（b）,（c）,（d）,非瓶颈,瓶颈,非瓶颈,瓶颈,瓶颈,非瓶颈,装 配 中 心,市场,瓶颈,非瓶颈,图12-1,最优生产技术,基本思想,瓶颈,工,工序,与,与非,瓶,瓶颈,工,工序,例：,产,产品,P,经过,A,、,B,两道,工,工序,加,加工,原材,料,料,AB,市场,15,件,/,周,20,件,/,周,25,件,/,周,瓶颈,工,工序,：,：指,的,的是,实,实际,生,生产,能,能力,小,小于,或,或等,于,于生,产,产负,荷,荷的,资,资源,。
最优,生,生产,技,技术,基本,思,思想,产品,装,装配,部件,装,装配,部件,装,装配,关键,资,资源,网,网络,非关,键,键资,源,源网,络,络,瓶颈,工,工序,产品,原材,料,料,零件,工艺,路线,最优,生,生产,技,技术,基本,思,思想,最优,生,生产,技,技术,原则,原则,一,一：,主张平衡,物,物流，而,不平,衡,衡能,力,力所,谓,谓物,流,流平,衡,衡就,是,是使,各,各个,工,工序,都,都与,瓶,瓶颈,机,机床,同,同步,原则,二,二：,非瓶,颈,颈资,源,源的利用,程,程度不取,决,决于,其,其自,身,身潜,力,力，,而,而是,由,由系,统,统的,约,约束,决,决定,的,的原则,三,三：,资源,的,的“,利,利用,”,”(,Utilization,)和,“,“活,力,力”(,Activation,)不,是,是同,义,义词,前,者,者是,指,指资,源,源应,该,该利,用,用的,程,程度,，,，后,者,者是,指,指资,源,源可,以,以利,用,用的,程,程度,原则,四,四：,瓶颈,上,上一,小,小时,的,的损,失,失就,是,是整个,系,系统一小,时,时的,损,损失,原则,五,五：,非瓶,颈,颈资,源,源获,得,得的,一,一小,时,时毫,无,无意,义,义，,因,因为,只,只能,增,增加,一,一小,时,时,的,的闲置,时,时间。
原则,六,六：,瓶颈控制了库,存,存和,产,产销,率,率原则,七,七：,转运,批,批量,可,可以,不,不等,于,于（,在,在许,多,多时,候,候应,该,该不,等,等于,）,）加,工,工批,量,量最优,生,生产,技,技术,原则,原则,八,八：,加工,批,批量,应,应是,可,可变,的,的，,而,而不,是,是固,定,定的,原则,九,九：,安排,作,作业,计,计划,应,应同,时,时兼,顾,顾所,有,有的,约,约束,，,，提,前,前期,是,是作,业,业计,划,划的,结,结果,，,，而,不,不应,是,是预,定,定值,最优,生,生产,技,技术,原则,最优,生,生产,技,技术,DBR系,统,统,OPT的,生,生产,计,计划,与,与控,制,制系,统,统是,通,通过DBR系,统,统，,即,即：,Drum,喻,喻指,企,企业,生,生产,的,的节,奏,奏，,“,“鼓,”,”的,目,目标,是,是使,产,产出,率,率最,大,大Buff,er,“,“缓,冲,冲器,”,”提,供,供的,物,物料,比,比预,定,定的,时,时间,提,提早,一,一段,时,时间,到,到达,，,，对,瓶,瓶颈,进,进行,保,保护,，,，使,其,Rope 用一根看不见的“绳索”把瓶颈与其上游工序串联起来，控制企业进入非瓶颈的物料，使库存最小,95,70,80,60,50,120,D,80,75,时间,缓冲,原料,原料,D,2,3,7,8,1,4,5,根据到达,日,期和时间缓冲,下达生产50个的工作令,根据到达,日,期下达生产50个的工作令,需求:,每周50个,最优生产,技,技术,DBR系,统,统,95,70,80,55,40,120,D,80,75,鼓,缓冲,原料,原料,由,鼓,决定,生产计划,由,缓冲,保证有效产出,由,绳子,控制发料,发运,缓冲,组装,缓冲,利用缓冲,管,管理保证,瓶,瓶颈的利,用,用率,利用装配,和,和发货缓,冲,冲保证交,货,货的及时,性,性。
最优生产,技,技术,DBR系,统,统,识别瓶颈,当需求超,过,过能力时,，,，排队最,长,长的机器,就,就是瓶颈,在瓶颈,上,上要采取,扩,扩大批量,的,的办法来,提,提高其利,用,用率瓶,颈,颈控制着,企,企业的生,产,产节奏,“鼓,点,点”基于瓶颈,约,约束，建,立,立产品出,产,产计划,一般按有,限,限能力，,用,用顺排法对关键资,源,源排序，,使,使排产计,划,划切实可,行,行；按无,限,限能力，,用,用倒排法对非关键,资,资源排序,，,，使之与,关,关键资源,上,上的工序,同,同步倒,排,排时，采,用,用的提前,期,期可以随,批,批量变化,，,，批量也,可,可按情况,分,分解通,过,过“缓冲,器,器”的管,理,理与控制,，,，对瓶颈,进,进行保护,通过“绳,索,索”控制,进,进入非瓶,颈,颈的物料,，,，使库存,最,最小,绳索”,把,把瓶颈与,其,其上游工,序,序串联起,来,来，起一,种,种传递作,用,用，驱动,系,系统的所,有,有部分按,“,“鼓”的,节,节奏进行,生,生产最优生产,技,技术,DBR实,施,施步骤,约束理论,概念,简单来讲,，,，约束理,论,论（,theory of constraints,TOC,）就是关,于,于进行改,进,进和如何,最,最好地实,施,施这些改,进,进的一套,管,管理理念,和,和管理原,则,则，可以,帮,帮助企业,识,识别出在,实,实现目标,的,的过程中,存,存在着哪,些,些制约因,素,素，TOC理论称,之,之为约,束,束，并,进,进一步指,出,出如何实,施,施必要的,改,改进来消,除,除这些约,束,束，从而,更,更有效地,实,实现企业,目,目标。
TOC,由三部分,组,组成：,解决约束,的,的流程，,用,用来逻辑,地,地、系统,地,地回答以,下,下三个问,题,题：,改进什么,？,？（What to change?）、,改成什么,样,样子？（Whattochange to?）,怎样使改,进,进得以实,现,现？（How to causethechange?）,日常管理,工,工具,可用来大,大,大提高管,理,理效能，,例,例如：如,何,何有效沟,通,通等应用到具,体,体领域的,具,具有创新,性,性的实证,方,方案这,些,些领域涉,及,及生产、,分,分销、营,销,销和销售,、,、项目管,理,理和企业,方,方向的设,定,定等等这,这个定义,主,主要着眼,于,于TOC,理,理论的应,用,用研究约束理论,组成,企业资源,分,分为,：,瓶颈（,bottlenecks,，,BN,）,：,指生产能,力,力小于生,产,产负荷的,一,一切资源,，,，是系统,内,内部制约,产,产销率的,约,约束因素,，,，是制造,过,过程中流,量,量最小的,地,地方非瓶颈（,non-bottlenecks,，,NBN,）,：,生产能力,大,大于生产,负,负荷的一,切,切资源，,这,这类资源,不,不应该连,续,续工作，,应,应有空闲,时,时间，否,则,则会有大,量,量库存。
次瓶颈（,criticalconstraining resource,，,CCR,）,：TOC,临界约束,资,资源，指,利,利用率已,接,接近实际,生,生产能力,，,，并且如,果,果作业计,划,划指定地,不,不好就可,能,能成为瓶,颈,颈的资源,TOC,首先抓“,重,重中之重,”,”，,即瓶颈，,使最严重,的,的制约因,素,素凸现出,来,来，从而,从,从技术上,消,消除了“,避,避重就轻,”,”、“一,刀,刀切”等,平,平均主义,方,方式的发,生,生可能瓶颈资源,是,是动态转移的，当解,决,决了一个,瓶,瓶颈问题,之,之后，必,然,然会出现,下,下一个瓶,颈,颈资源，,所,所以要持续改善约束理论,资源分类,找出系统,中,中存在的,约,约束，即,找,找出瓶颈,“约束”,受,受内部和,外,外部的约,束,束一般,来,来说，约,束,束可以是,四,种类型：,资,资源（Resources,）,）、,能力（,Capacity,）、,市场（Markets）和,法,法规（Policies）,寻找突破,瓶,瓶颈的方,法,法，最大,限,限度利用,瓶,瓶颈，即,提,提高瓶颈,利,利用率使企业所,有,有其他活,动,动服从于,第,第二步提,出,出的各种,措,措施,打破瓶颈,，,，使,2,找到的瓶,颈,颈不再是,企,企业的瓶,颈,颈,重返第一,步,步，持续,改,改善,约束理论,核心步骤,TOC理,论,论最终就,是,是要寻求,顾,顾客需求,与,与企业能,力,力的最佳,配,配合，对,约,约束环节,进,进行有效,的,的控制，,其,其余的环,节,节相继地,与,与这一环,节,节同步。
一种管理,思,思想总是,需,需要相应,的,的管理技,术,术的支持,思维流,程,程(Thinking Process，即TP)是TOC主,要,要的工作,方,方法之一,，,，思维流,程,程有以下,主,主要的技,术,术工具：,现实树（RT）：,现,现实树是,用,用来帮助,人,人们认清,企,企业现实,存,存在状况,的,的工具，,分,分为当前,现,现实树（CRT）,和,和未来现,实,实树（FRT）消雾法（EC）：,消,消雾法用,来,来以双赢,的,的方式解,决,决企业中,的,的冲突约束理论,思维流程,分,分析法,负效应枝,条,条（NEB）：当,做,做完CRT、EC,、,、FRT,的,的一系列,工,工作以后,，,，就要找,一,一些与改,进,进后果相,关,关程度最,大,大的人来,参,参与，以,保,保证改进,的,的成功实。
