一、工程概况：1、本工程为浙江永联民爆永进分公司迁建厂部办公楼项目工程总建筑面积为2423.45平方米2、建筑层数及高度：本工程建筑为多层建筑，建筑物总楼层数为3层，建筑高度为13.8米3、结构形式：钢筋混凝土框架结构、基础为独立基础、桩基4、设计使用年限：结构设计使用年限为50年5、结构安全等级：本工程建筑结构安全等级分类为二级 6、耐火等级：本工程建筑设计耐火等级为地上二级7、项目目标：质量达到合格标准投资、进度在合同约定期内完成8、工程建设相关单位：建设单位：浙江永联民爆器材设计单位：浙江地标建筑设计有限公司监理公司：兰溪市龙泰工程监理咨询有限公司施工单位：兰溪市龙厦建设序号名称内容单位1工程名称厂部办公楼2建设单位浙江永联民爆器材3工程特点办公楼4功能布局三层5建筑总面积2423.456建筑高度13.87建筑层数38工程设计等级三级9耐火等级二级10结构类型框架结构11防水等级二级12防雷等级三类13结构安全等级二级14抗震设防烈度<615设计使用年限50年工 程 名 称厂部办公楼建 筑 面 积2423.45层 数3层结构类 型基础独 立 基 础（C25砼、砌体为ＭＵ15页岩烧结实心砖、Ｍ10水泥砂浆、1：3水泥砂浆两侧粉），大直径扩底灌注墩基础：Ｃ25主体框 架 结 构（C25砼、砌体为ＭＵ10页岩烧结多孔砖、Ｍ5混合砂浆）楼地面防滑地砖、防滑缸砖屋 面现浇结构门 窗断热铝合金6+12+6、普通中空玻璃保 温墙体采用内外保温的节能结构（外25厚B型、内20厚C型无机保温砂浆保温层），屋面采用挤塑聚苯板。
装 饰外墙为面砖和涂料，内墙房间为乳胶漆，卫生间淋浴间为瓷砖安 装给排水、电气、消防等二、监理工作范围、内容、目标：监理范围、内容：本工程施工图所属的施工阶段监理合同中约定的的质量、进度、投资、安全、合同、信息、组织协调等方面的监理工作监理目标：达到监理合同约定目标三、监理工作依据1、 监理委托合同；2、 施工承包合同；3、工程设计文件、建设工程监理规范；四、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责1、根据监理合同规定，本工程项目的监理部织框图为：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师监理工程师质量、进度、安全控制合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位设计单位承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主地基基础主体工程 建筑装饰建筑材料暖通强电弱电设备建筑经济给排水2、本项目监理机构采用直线职能制的组织形式由龚顺旦担任总监理工程师，王正刚担任专业监理工程师，郑锦芳担任土建监理员，韩国庆担任安装监理员以上监理人员经过监理培训考试，持证上岗，且有丰富的监理实践经验，能保证项目监理工作顺利开展监理项目部在具备进场条件后，以上人员进场按合同相关要求进行监理在竣工验收合格，交付建设单位使用，监理人员退场。
3、项目监理机构的人员岗位职责：(一)、总监工程师的职责1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作4）、组织召开监理例会5）、组织审核分包单位资格6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算10）、组织审查和处理工程变更11）、调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔12）、组织验收分部工程组织审查单位工程质量检验资料13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 (二)、专业监理工程师的职责1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2）、审核施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3)、参与审核分包单位资格；4)、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5)、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6)、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7)、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8)、进行工程计量；9)、参与工程变更的审查和处理；10)、组织编写监理日记，参与编写监理月报；11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12）、参与工程竣工预验收和竣工验收三）监理员职责：1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况2）、进行见证取样3）、复核工程计量有关数据4）、检查是工序施工结果 5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告五、监理工作制度：（一）、对外工作制度1、施工图会审及设计交底制度项目监理部和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见交底后由设计单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位各方会签后，作为施工的依据2、施工组织设计审核制度施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核监理部组织各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准。
并报建设单位凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并对已审批的资料建档备案3、工程开工申请制度工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令4、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位5、隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度凡隐蔽工程施工单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理部作好复查和记录所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位、设计、勘察等履行正式验收手续。
6、技术复核与安全监督制度监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标7、单位工程、单项工程验收制度单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，报监理方进行预验收，预验收合格后，由建设单位组织监理单位、施工单位和设计单位、勘察单位等对工程进行验收8、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出变更通知单，由总监理工程师签发后交承包商执行无论哪方提出的变更，均需经总监理工程师审查批准审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期属于方案性的变更由业主审批如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准9、技术经济签证制度技术洽商，未经监理工程师签证不得施工施工单位提出的技术洽商申请，如属重大问题认可需与总监洽商并报告业主同意后才能与设计单位办理洽商审查认可取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算并由监理方审核，与建设单位协商，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。
10、现场协调会及会议纪要签发制度定期在施工现场召开监理例会，由项目总监主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加研究解决工地出现的包括投资、进度、质量及安全、协调等许多问题，监理方将会议讨论的问题和决议记录，并整理形成会议纪要，与会者签认和落实11、工程款支付签审制度监理部应根据业主需要审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，严格履行计量与支付程序，并及时对质量合格工程进行计量，根据业主及合同需要及时审核签发付款证书12、工程索赔签审制度监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，根据业主需要对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，利用合同及时进行索赔处理监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续13、施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况，如多个承包商同时施工时发生纠纷，发现质量问题和质量、安全事故、随机性的不利事件（诸如气候反常，突然停电等），监理方要及时召集各有关方面人员研究处理，及时提出对策，以免影响工程进度和造成大的损失。
并按事故程度及时上报相关部门14、监理工作行文签发制度在施工阶段，监理部与业主及施工单位的工作配合中，各种报表、报验单等，监理方有关监理工程师工作联系单、监理工程师指令单等文函，均需办理签收发手续二）、监理机构内部工作制定1、监理组织工作会议制度定期召开监理工作会议，会议由总监主持，总结一段时间内的工作情况，对监理工作进行交流检查、纠偏，使各位监理工程师了解工程全貌，保证监理总目标顺利实现2、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外重要行文须由总监理工程师签发，一般行文亦须经总监或专业监理工程师审批后签发3、建立监理工作日志制度监理工作日志是全体监理人员掌握工程进展情况的窗口，要求现场监理人员要对涉及工程项目的一切事宜进行详细的记录，监理工作日志的记录按时间延续总监理工程师每周均必须进行监理工作日志记录情况的检查，检查结果作为评判各位监理人员工作成绩依据之一4、监理月报汇报监理工作制度每月的工程进展情况及监理工作情况，将由现场监理机构以监理月报形式书面向业主汇报，及时向业主提交有关工程项目的各类信息，接受政府主管部门的监督和指导。
5、技术、经济资料档案管理制度 现场监理机构采用计算机技术建立台帐，建立并管理各类技术、经济资料及档案材料，并运用计算机进行信息编码、信息处理，监督、控制工程项目的各分项目标6、监理工作开支预算制度监理工作中要进行成本核算，减少不必要的开支正常开支需经总监批准后进行，重要开支或较大开支应先作出预算，报监理公司负责人审批后进行7、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄另外，特别强调的是我监理公司有关技术管理性文件，如监理规划，各工种各施工阶段监理实施细则、质量体系三层次文件，质量签证报表体系，监理指令等，必须严加管理，不得擅自外借和提供给其它单位8、监理部工作人员行为准则（1）、严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规2）、严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理3）、依据针对本工程所制定的监理规划及监理实施细则和我监理公司颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟4）、尊重客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府 主管部门的监督和指导。
（5）、坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和各承包施工单位之间的有关事宜6）、监理人员不能接受监理合同约定以外的报酬，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动六、工程质量控制：6.1一般要求6.1.1依据建设工程施工合同，确定质量控制目标，并对控制目标进行分解，制定相应的控制措施，实施质量控制工作6.1.2总监理工程师收到审查合格的施工图设计文件后，组织监理人员审查施工图设计文件,形成书面的意见和建议，有关监理人员参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要由总监理工程师签认 6.1.3 专业监理工程师审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量证明资料和相关验收标准的适用性，当需要专题论证时，按有关规定执行6.1.4对照施工合同文件督促施工单位建立健全质量管理体系6.1.5按规定的程序审查分包单位的资格6.1.6严格执行质量监理工作程序，对施工单位自检合格报验的工序，专业监理工程师在收到报验资料后在规定的时间内检查验收并签署意见，未经签认，施工单位不得进入下一道工序施工6.1.7对工程项目施工全过程实施质量控制对影响工程质量的人、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的控制。
6.2 工程质量控制的程序：6.2.1 材料、构配件及设备进场质量验收应按下列程序（图6.2.1）执行 图6.2.1 材料、构配件及设备进场质量验收程序6.2.2 分包单位资格审查应按下列程序（图6.2.2）执行 图6.2.2 分包单位资格审查程序 6.2.3 检验批、分项、分部工程验收应按下列程序（图6.2.3）执行图6.2.3 检验批、分项、分部工程验收程序6.2.4 单位工程竣工预验收应按下列程序（图6.2.4）执行图6.2.4 单位工程竣工预验收程序6.3 工程质量控制的方法：6.3.1 按监理规划制定的质量控制程序对施工过程进行查验，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果6.3.2 采用旁站、巡检、测量和试验等方法，验证施工质量6.3.3 按见证取样送检计划对规定的材料、设备、构配件实施见证取样6.3.4 专业监理工程师审核和签署有关质量文件，评价质量状况，出现质量异动或偏差较大的，及时反馈给施工单位并提出整改要求6.3.5 监理人员在监理过程中发现施工作业或管理问题时，应以监理指令的形式，要求施工单位整改。
6.3.6 总监理工程师按照现场质量验收的结果作为工程款支付的条件，依据工程质量状况确定签发当期工程款支付的相应额度工程质量不合格的，总监理工程师应拒绝签认支付证书6.3.7 项目监理机构可要求施工单位撤换不称职的人员或不合格的分包单位6.4 施工准备阶段质量控制的内容：6.4.1 总监理工程师在工程开始前组织监理人员踏勘施工现场，熟悉现场环境，了解地质条件和地下障碍物的情况6.4.2 项目监理机构应在开工前要求建设单位提供以下资料： 1 施工图设计文件； 2 地质勘察报告；3 施工图审查文件； 4 规划许可证及相关文件；5 施工许可证；6 工程周边管线分布资料； 7 招投标文件及相关文件；8 施工合同；9其他相关资料6.4.3审查施工单位现场质量管理体系，审查应包括下列基本内容 ：1 施工单位现场质量管理机构设置，职责与分工的情况；2 质量管理制度、保证体系建立情况；3 专职管理人员的配备，特种作业人员的资格证、上岗证情况6.4.4 分包工程开工前，审核施工单位报送的分包单位资格报审表，由专业监理工程师提出审核意见后，总监理工程师签认分包单位资格审核应包括下列基本内容： 1 营业执照、资质证书；2 安全生产许可证； 3 类似工程业绩材料；4 施工单位对分包单位的管理制度；5 拟分包工程的内容和范围；6 分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；分包单位资格报审表应按本标准表浙建监B4的要求填写。
6.4.5 专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施检查、复核应包括下列主要内容：1 测量人员的资格证书；2测量设备检定证书；3控制桩的校核成果、平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；6.5 施工阶段质量控制的内容：6.5.1 专业监理工程师应对进场的主要施工机械、设备进行检查检查应包括下列基本内容：1 型号、规格符合施工组织设计的要求；2 计量设备的定期检定证明； 3 定期维修保养记录；4 整机或关键部件检验检测合格的有效期主要施工机械设备报审表应按本标准表浙建监B6-1的要求填写6.5.2核查施工单位报送的用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定和监理合同约定对用于工程的材料进行见证取样、平行检验对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、设备、构配件，监理人员不得签署合格意见，同时应签发监理通知，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、设备、构配件撤出现场，已用于工程的应予以处理，并做好相关的记录6.5.3根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况6.5.4安排监理人员对施工过程进行巡视检查。
巡视检查应包括下列主要内容：1 按图纸、规范和标准施工情况；2 施工方案的实施情况；3 材料、设备、构配件使用情况；4 施工现场管理人员到位情况；5 特种作业人员上岗资格；6 施工环境； 监理人员发现质量问题或质量隐患的，应及时作出处置6.5.5 项目监理机构的见证人员应按照计划实施见证取样建立见证取样台帐，督促施工单位报送检测结果和相应的资料，检测结果不合格的，按照规定的程序处理6.5.6 监理工程师应采取内外验相结合的复核方式对施工单位在施工过程中报送的施工测量成果进行查验，符合要求后签认6.5.7专业监理工程师应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程进行验收，提出验收意见，符合要求后予以签认；专业监理工程师应对分部工程进行资料审查并参加现场验收，总监理工程师应组织相关责任主体单位对分部工程质量进行验收，符合要求后予以签认 施工单位应对分包单位完成的工程进行质量检查，符合要求的报项目监理机构验收，未经施工单位检查的分包工程，不予验收6.5.8发现施工存在质量问题的，专业监理工程师应及时记录，并签发监理通知单，责令施工单位整改整改完毕后，根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
6.5.9 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收6.5.10 对需要返工处理或加固补强的质量事故，要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收及时向建设单位和工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，质量事故处理完毕后，应将完整的质量事故处理记录整理归档6.6 竣工验收：6.6.1专业监理工程师应对现场功能性试验进行监督，审查试验报告的符合性6.6.2审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收，存在问题的，应要求施工单位及时整改并进行复查；符合要求的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表6.6.3 工程竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负人审核签字后报建设单位6.6.4参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改工程质量符合要求的，总监理工程师应在《单位工程质量竣工验收记录》中签署意见。
6.6.5审查并签署施工单位提供的竣工图七、工程造价控制：7.1 一般要求：7.1.1 项目监理机构客观、细致地做好造价控制工作，发挥造价控制对进度、质量以及安全的积极作用7.2 工程造价控制的原则和依据7.2.1 工程造价控制应遵循下列原则:1 严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方式2 当工程质量验收不合格，不符合施工合同约定的工程部位与内容，项目监理机构不得进行工程计量3 工程量计算应符合有关计算规则4 合理、公正处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用变化5 工程量及工程款支付的审核应符合建设工程施工合同约定的时限要求6 工程计量和工程款支付出现争议时，应采取协商的方法确定，在协商无果时，按施工合同约定处理7.2.2 工程造价控制的依据应包括下列主要内容：1 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商2 建设工程施工合同及协议，招标文件（含工程量清单），投标书及其附件3 合同约定采用的计价方式4 建设工程工程量清单计价规则、预算定额（单位估价表）、工期定额等国家和本省有关经济法规和计价规定5 工程质量报验认可单7.3 工程造价控制的程序：7.3.1 工程计量和进度款支付应按下列程序（图7.3.1）执行。
图7.3.1 工程计量和进度款支付的工作程序 7.3.2 工程竣工结算审核应按下列程序（图7.3.2）执行 图7.3.2 工程竣工结算审核的工作程序7.4 工程造价控制的方法7.4.1及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，发现偏差的应提出调整建议，并在监理月报中向建设单位报告7.4.2从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款7.4.3依据合同文件及施工单位报送的资金使用计划建立工程款支付台帐7.5 工程造价控制的内容7.5.1专业监理工程师负责工程计量工作特殊项目或不可预见事件引起工程量的变化，会同相关单位进行计量，计量方法应由项目监理机构、建设单位和施工单位协商确定7.5.2 专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付报审表，总监理工程师审核后报建设单位审批，根据建设单位的审批意见签发工程款支付证书专业监理工程师审核工程款支付额度时，按合同约定扣除相应的款项；合同约定计入工程款的工程变更、索赔款项，专业监理工程师应予以计算。
7.5.3 专业监理工程师及时记录、收集、整理有关的施工和监理资料，为造价控制提供依据在签认工程联系单时应写明事件发生的时间、部位、原因和影响的工程量 7.5.4 当建设单位委托工程监理单位进行竣工结算审核时，项目监理机构竣工结算审核应包括下列主要内容：1 施工单位按施工合同约定填报竣工结算资料；2 专业监理工程师协助审查施工单位提交的竣工结算资料，对资料的真实性、完整性、时效性、准确性提出审查意见；3 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，并与建设单位、施工单位协商，达成一致意见的，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理19八、工程进度控制：8.1 一般要求8.1.1 工程进度控制应遵循确保质量、安全并兼顾造价的原则，采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制8.1.2 工程进度控制的依据应包含以下主要内容：1 建设工程施工合同；2 经建设单位同意的工程变更；3 施工组织设计；4 施工图设计文件；5 工期定额8.2 工程进度控制的程序8.2.1 工程进度控制应按下列程序（图8.2.1）执行图8.2.1 工程进度控制的工作程序8.3 工程进度控制的内容8.3.1审查施工单位报送的施工总进度计划、年度、月度或阶段性的施工进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位。
8.3.2 施工进度计划审核应包括下列基本内容：1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；2、施工进度计划中的主要工程项目无遗漏情况；3、满足分期施工、分批动用和配套动用的要求；4、阶段性施工进度计划符合总进度计划的要求；5、各专业进度计划相互协调情况；6、施工顺序满足施工工艺要求；7、施工人员、工程材料、构配件、设备、施工机械设备、机具等资源供应计划满足进度计划需要；8、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件 8.3.3检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，如发现实际进度与计划进度不符时，应要求施工单位加快施工进度；当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知要求施工单位采取调整措施，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险8.3.4 当工期严重延误时，总监理工程师应签发监理通知，并报建设单位；必要时召开有关责任方参加的专题会议，确定采取的措施，由施工单位调整进度计划，经总监理工程师审核后，报送建设单位审批8.3.5 由于非施工单位原因导致实际进度滞后于计划进度时，项目监理机构应审查施工单位报送的工期延期申请，总监理工程师审核后，报建设单位审批。
8.3.6定期向建设单位报告工程进度实施情况、采取的进度控制措施、取得的效果、相关建议以及工程延期和费用索赔风险，当工期严重滞后时，向建设单位提交专题报告九、安全生产管理的监理工作：9.1一般要求9.1.1坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则9.1.2履行建设工程安全生产管理法定职责施工单位应对施工现场安全生产负责，安全监理不代替施工单位的安全管理9.1.3建立施工安全监理工作管理体系，工程监理单位的主要负责人对本单位的施工安全监理工作负责，总监理工程师对项目监理机构的施工安全监理工作负责9.1.4 开工前，建设单位应向项目监理机构提供与工程施工安全有关的文件和资料9.1.5建立施工安全监理工作制度，施工安全监理工作制度应包括下列基本内容： 1 方案审查核验制度；2 特种作业人员核查制度；3 施工现场安全检查制度；4 专题会议制度；5 报告制度；6 资料管理制度；7 其他为落实安全监理工作必需的制度9.2 施工安全监理的工作程序9.2.1施工准备阶段的安全监理工作应按下列程序（图9.2.1）执行图9.2.1 施工准备阶段的安全监理程序9.2.2 起重机械安全监理工作应按下列程序（图9.2.2）执行。
图9.2.2 起重机械安全监理工作程序9.2.3 施工阶段的安全监理工作应按下列程序（图9.2.3）执行 图9.2.3 施工阶段的安全监理工作程序9.3 施工安全监理的方法9.3.1审查施工单位报送的安全生产管理文件和资料，并提出监理审查意见9.3.2定期组织安全生产检查，监理人员应对施工现场安全生产状况进行巡视，并做好书面记录，发现安全隐患的，项目监理机构应及时向施工单位发出监理指令，要求其立即整改9.3.3在监理例会上，应组织检查上一次例会议定的安全生产事项的落实情况，分析未落实事项的原因，提出监理意见，并共同确定下一阶段施工安全生产管理工作内容9.3.4按规定程序向建设单位或建设行政主管部门报告安全监理工作 1、每月总结施工现场安全生产的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；2、 针对施工项目部的安全生产状况和对监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编制施工安全监理专题报告，报送建设单位；3、 当施工项目部不执行项目监理机构的整改指令时，项目监理机构应及时报告建设单位，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告；4 、总监理工程师签发工程暂停令应及时向建设单位报告；5 、当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师应向建设单位和建设行政主管部门报告。
9.4 施工准备阶段施工安全监理的主要内容9.4.1 工程开工前，对涉及施工安全的专项方案、技术措施进行审查，并提出审查意见9.4.2 危险性较大的分部分项工程施工前，审查施工单位报送的专项施工方案超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，检查施工单位组织专家进行论证、审查情况，以及是否附具安全验算结果，督促施工单位根据专家论证报告修改完善，经施工单位技术负责人签字后，报项目监理机构审查 9.4.3检查施工单位的安全生产管理制度的建立情况、安全生产许可证、现场专职安全生产管理人员的配置情况、项目经理和专职安全员岗位证书及特种人员的资格证书等9.4.4要求施工单位提交与分包单位签订的施工安全生产管理协议书，督促施工单位建立检查分包单位的安全生产规章制度9.4.5对施工单位进场的特种作业人员持证上岗情况进行核查9.4.6核查施工起重机械的验收手续及相应的检测报告建筑起重机械安装、拆卸前，项目监理机构应对施工单位报送的建筑起重机械拆装报审表及所附资料进行审查符合要求的，由施工单位向当地建设行政主管机构办理告知手续后，方可进行安装或拆卸安装完成后，监理人员应参加施工单位组织的验收，并在建筑起重机械验收记录上签署意见。
9.5 施工阶段安全监理的主要内容9.5.1 监理人员发现施工现场特种作业人员无证操作，应立即口头制止，并要求施工项目部撤出无证人员；施工项目部不执行口头指令的，监理人员应立即签发监理通知单，要求施工单位执行，并报告总监理工程师 9.5.2对施工单位报验的钢管、扣件、安全网进行检查，所检查的材料合格证及检测试验报告应符合要求 当监理人员发现材料不合格时，应立即指令施工项目部将不合格的材料限期撤出施工现场9.5.3 建筑起重机械安装前，对其设备基础进行验收建筑起重机械在安装、加节作业完成后，按相关要求进行资料核查和验收监督施工项目部在建筑起重机械验收合格30天内到建设行政主管部门办理使用登记9.5.4 在施工单位自检合格的基础上，对模板支撑体系、自升式模板体系、落地式脚手架、悬挑脚手架、工具式脚手架、临时用电和基坑支护等重要的安全设施进行检查或验收9.5.5 监理人员应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程作业进行检查，发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项方案实施9.5.6在实施监理过程中，应开展安全隐患排查工作，发现存在安全隐患时，应签发施工现场检查整改单要求施工单位整改，必要时，可签发监理通知单。
情况严重时，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关部门报告 9.5.7 当施工现场发生安全事故后，项目监理机构应及时向工程监理单位报告，立即签发工程暂停令，督促施工单位迅速保护现场，抢救人员，采取措施防止事态发展扩大，同时收集与事故有关的资料，参与、配合事故调查和处理9.5.8 事故调查处理结束后，按照事故调查组提出的处理意见，检查施工单位落实情况，审查施工单位报送的工程复工报审表，并由总监理工程师签署意见9.5.9核查施工单位安全生产措施费用投入和使用情况及施工单位报送的安全生产措施费用支付申请，并签署意见十、合同与信息管理：10.1一般要求10.1.1 监理工程师应采取预先调查分析的方法，跟踪合同执行情况，防止偏离合同事件的发生10.1.2需要对分包单位发出管理指令的，应通过施工单位实施10.2 工程变更10.2.1项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权10.2.2 由施工单位提出的工程变更处理可按下列程序（图10.2.2）执行图10.2.2 项目监理机构处理工程变更程序10.2.3工程变更的处理应符合下列要求：1 总监理工程师应组织建设单位、施工单位按施工合同规定共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；2 当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据3 项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款10.2.4工程变更单应按标准表要求填写 10.2.5项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工10.2.6经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识10.3 费用索赔10.3.1项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：1 有关的法律、法规；2 勘察设计文件、施工合同文件；3 工程建设标准；4 索赔事件的证据10.3.2项目监理机构处理费用索赔的主要任务应包括下列内容：1 对可能导致索赔事件的原因有充分的预测和防范；2 通过合同管理防止索赔事件的发生；3 对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；4 及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据；5 主持索赔的处理，审核索赔报告，提出监理意见10.3.3当施工单位提出费用索赔的理由满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1 索赔事件造成了施工单位直接经济损失；2 索赔事件是由于非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；3 施工单位已按照施工合同规定的期限提出费用索赔。
10.3.4 费用索赔处理可按下列程序（图10.3.4）执行图10.3.4 费用索赔处理程序10.3.5当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构应提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并与建设单位和施工单位协商10.3.6因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔的，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理10.4 工程延期及工程延误的处理10.4.1工程延期处理可按下列程序（图10.4.1）执行图10.4.1 工程延期处理程序10.4.2总监理工程师批准工程延期应同时满足下列三个条件：1 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；2 因非施工单位原因造成施工进度滞后；3 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期10.4.3延期事件持续发生的，总监理工程师应签署工程临时延期报审表，并通报建设单位工程延期事件结束后，由总监理工程师签署工程最终延期报审表，并报建设单位 10.4.4总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商10.4.5工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。
10.4.6发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定处理10.5 施工合同争议的调解10.5.1 施工合同争议的调解可按下列程序（图10.5.1）执行图10.5.1 施工合同争议的调解程序10.5.2施工合同争议调解应进行以下工作：1 了解合同争议情况；2 及时与合同争议的双方进行磋商；3 提出处理方案，由总监理工程师进行协调；4 当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见；5 项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同10.5.3建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，双方必须执行10.5.4在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构可按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据10.6施工合同解除10.6.1因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认工程款支付证书： 1施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项； 2施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项； 3施工单位撤离施工设备至原基地叵其他目的地的合理费用；4施工单位人员的合理遣返费用；5施工单位合理的利润补偿；6施工合同约定的建设单位应支付的违约金。
10.6.2因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明： 1施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；2施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值； 3对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用； 4施工合同约定的施工单位应支付的违约金10.6.3 因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜10.7 监理文件资料管理10.7.1建立完善的监理文件资料管理制度，并设专人管理监理文件资料10.7.2及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料，建立收发文台账10.7.3采用信息化技术进行监理文件资料管理10.7.4日常监理文件资料主要应包括下列八类：监理管理、进度控制、质量控制、造价控制、安全监理、合同管理、竣工验收和其他资料10.7.5及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案10.7.6 工程监理单位应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资十一、组织协调1. 监理机构内部人际关系的协调，内部组织关系的协调，内部需求关系的协调。
2. 与业主的协调理解业主建设目标、意图；做好监理宣传工作，增进业主理解；尊重业主，避免发生误解，使建设工程顺利实施3.与承包商协调做好与项目经理、进度、质量、违约、合同争议、分包单位管理、人际关系的协调4.与设计单位协调真诚尊重设计单位意见，施工中发现问题，及时主动向业主、设计提出，并注意信息传递的及时性和程序性5.与政府部门及其他单位的协调在进行工程质量控制和处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调；争取社会各界对建设工程的关心和支持，做好良好社会环境的协调十二、监理工作设施名称数量应用范围混凝土回弹仪1台砼结构件强度检测复核经纬仪1台土建施工定位放线复核水准仪1台土建施工测设标高和水平复核工程质量检测器（含卷尺、方正尺、水平尺、塞尺、小锤、线锤等）1套基础、墙体、梁、板、柱允许偏差检测绝缘、接地电阻测试仪1台防雷设施和电气设备的电阻值测试手持激光测距仪1个距离测量卡尺（游标）1把原材料检测电脑1台完成监理资料和有关专业查询板厚测量仪1台板厚测量附件一：本工程旁站监理：（一）本工程旁站部位和特点：本工程为三层框架结构，所以需旁站的工序相对较多，主要有砼基础浇筑、基础土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、主体结构砼浇筑、卷材防水层细部构造处理等工序。
需旁站的范围相对较广所以监理部安排旁站监理人员，确保做好旁站工作二）旁站监理的依据1、监理规划2、建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》3、《建设工程质量管理条例》第三十八条，监理工程师应当按照建设工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理4、《建设工程监理规范》第5.2.11总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站三）旁站监理的定义和作用：1、旁站监理的定义，是指工程在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动 旁站监理是监理工程师对工程质量进行事中控制的方法之一，通过旁站监理人员对施工作业进行有效的连续监理，监督施工单位严格按施工规范和设计要求施工，观察施工工艺，检查工程实体，确保工程符合规范和设计要求2、旁站监理的作用：监理的旁站，是提高监理工作实效，确保所监理工程质量的有效途径通过旁站监理，掌握工程第一手资料，并及时发现工程中出现的质量问题，督促施工单位及时纠正错误，避免工程质量留有隐患了解工程的最新动态，综合分析所发现的问题和工程动向，确保工程质量，以及掌握真实可靠的原始资料。
为审核工程计量、工程款支付提供准确依据四)旁站监理的人员、范围和内容：1、人员：本工程安排郑锦芳、韩国庆二位监理人员执行现场旁站监理2、范围： 凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的重要部位和关键工序，以及下道工序施工完成后难以检查的重点部位，均应实行旁站监理 （1）基础工程阶段：墩基砼施工、独立柱基砼施工，承台、柱基钢筋施工、基础土方回填，卷材防水层细部构造处理 （2）主体结构工程阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，屋面卷材防水层细部构造处理3、监理的内容： 1、土方回填：（1）检查填方基底是否满足设计和施工验收规范要求；（2）检查回填的土料是否符合设计和施工规范要求；（3）基坑回填土必须分层夯实，监理人员通过观察、检查和随机抽样试验，保证回填土分层夯实和每层的密实度，符合要求后才能铺填上层土2、混凝土施工：（1）原材料计量检查，检查坍落度；（2）检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋移位情况应及时处理，特别注意混凝土浇筑中的施工缝处的混凝土的浇筑处理； （3）对节点部位不同等级的混凝土的浇筑顺序和浇筑混凝土的等级要严格检查，防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位；（4）根据混凝土浇筑情况，旁站监理人员应亲自监制试块并标养见证至实验室试验；（5）要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止混凝土出现裂缝。
3、卷材防水层施工：（1）防水卷材的选择要严格把关，选有资质生产厂家的产品，并有产品合格证；（2）进场的卷材必须经复试合格后方可使用；（3）卷材防水层施工是必须在主体结构验收后进行；（4）对结构层表面进行检查，把凹凸不平和麻面孔洞用高标号水泥砂浆批补，并且结构表面要求干燥，不得在雨天进行；（5）严格按施工规范要求操作，铺设的方向、搭接和粘结等符合要求4、梁柱节点钢筋隐蔽：（1）检查钢筋质保书及复验报告；（2）检查特殊工种作业人员上岗证情况；（3）检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状是否与图纸相符；（4）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；（5）检查钢筋接头、接头位置、数量、钢筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距是否符合规范要求五）、旁站监理的方式和程序： 1、项目监理机构应建立旁站制度，督促旁站监理人员到位，定期检查旁站记录和旁站监理工作质量 2、对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施、工程建设强制性标准执行情况及上一道工序质量报验进行检查 3、旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录，所有记录应闭合 4、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全问题，按规定应及时上报，即使作出处理，不允许留有质量和安全隐患。
5、旁站结束后，旁站监理人员应写好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料六）、旁站监理人员素质要求：《建设工程监理规范》第5.2.11规定监理员的职责之一是：“担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 “做好监理日记及有关的监理记录”旁站是监理人员的职责之一，因而监理员应具备一定的素质： 1、具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，能吃苦耐劳，这是监理员必须具备的首要素质，也是监理机构能否展开有效旁站监理的关键所在 2、熟练掌握本专业的业务知识和有关合同条款，具有一定的工程实践经验，勤学好问，这是对监理员素质的基本要求 3、具有一定的文化素质和处理问题的能力，善于发现问题和解决一切一般性的问题，记录清楚准确 4、具有健康的身心，旁站监理对体力与脑力都是一种挑战，因此应当具有良好的身体素质，能胜任高强度的现场工作七）、本工程旁站监理记录的填写内容与要求： 1、工程名称：应填写单位工程名称 2、编号：可按旁站内容分类编号 3、日期及气候：应填写年、月、日及施工最高、最低气温等 4、旁站监理关键部位或关键工序：应写清楚所在部位的轴线、标高 5、旁站起止时间：应填写至日、时、分。
6、发现问题：应填写施工过程中的违规行为 7、处理意见：应记录监理人员发出的指令及施工单位的整改及回复情况8、旁站监理记录当日记录，并签字，否则不得进入下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字旁站记录应使用蓝黑墨水书写，填写内容要具体、真实、准确、完整、要有事实和数据，并具有可述性旁站记录为监理归档资料附件二：本工程安全监理一、本工程安全监理特点：本工程为三层框架结构，独立基础，设计要求较普通。
