分包工程范围工程量及合同管理

分包工程范围工程量及合同管理分包工程范围工程量及合同管理1 1、分包工程范围、工程量根据公司工程分包管理领导小组批准的，项目部报送的分包工程计划表确定的分包工程范围、工程量而定在分包工程计划表中，应确定主材的供给方案，主材的供给方案通常为三种，甲供、乙供和甲方代购2 2、合同专用章管理2.1 公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”，并由经营部保管、使用使用其它合同章无效，而由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担2.2 分包合同签订实行集中管理公司对外分包工程合同一律由建设管理部统一组织签章专业公司、项目部负责拟订合同初稿，并完善在本单位内部合同会签、审批手续后，送建设管理部审核及加盖公司“发包合同专用章”3 3、签订分包合同的条件：3.1 该分包项目己经公司工程分包管理领导小组审批；3.2 工程分包合同约定价格不高于公司工程分包指导价格；特殊情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；3.3 专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10 天内与分包方商订合同；建设管理部收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在 24 小时内审核盖章3.4 分包合同内容不得与总承包合同有抵触。

工程分包标准合同文本附后4 4、签订的分包合同内容4.1 分包合同必须明确规定委托施工的详细内容，如一次不能全部明确的，分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单”的形式补充明确分包工程委托单作为合同附件，必须经有关责任部门人员及该分包合同的我方委托代理人签字，并加盖公司分包合同专用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次编号后按原合同发放范围进行发放分包工程委托单增补的分包内容累计不得超过原合同额的20超出部分按合同变更处理，另行办理分包审批手续并补签合同4.2 分包工程原则上不付预付款，如需支付对方预付款，应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函；4.3 分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求4.4 对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、每吨钢结构的防腐平方米数等，应在分包合同中加以明确4.5 专业公司、项目部送审的合同稿如采用固定单价或固定总价形式，须先将单价或总价的计算依据，报送公司建设管理部，经审核认可后才能签订合同4.6 分包合同的承包方签字者，必须持有合法的证书，严禁无证签约或越权签约。

同时，发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格，避免无效合同5 5、分包合同台帐管理由建设管理部设专人统一保管工程分包合同，将合同依据公司有关规定统一编号，登记台帐，杜绝分包合同的丢失、损毁现象分包合同复印件送财务部门备案。