单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,供给链管理,实用建模方法及数据挖掘,XXX 著,主讲人：XXX,汽车,家电,化工,计算,包装,制药,半导,电信,行业最佳（%）,9,14,12,13,12,10,11,14,平均（%）,4,8,6,7,7,4,6,7,改善供给链管理所提高的生产率,在典型制造商的本钱中，供给链所涉及的本钱占60%80%，高效的供给链管理可以使总本钱下降10%，相当于节省总销售额的3%6%，同时供给链管理明显提高了客户需求预测和管理水平企业实施供给链管理可以获得如下益处：,1供给链管理的实施使总本钱下降了10%,2供给链系统中企业的按时交货率提高了15%以上,3订货-生产的周期缩短了25%35%,4供给链中企业的生产率提高了10%以上,5核心企业的资产增长率为15%20%,供给链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略,供给链supply chain:,指由原材料的供给商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构供给链管理supply chain management)：,是用系统的观点对供给链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对本钱流进行分解与控制，并使供给链中成员获得相应利益的一种管理理念。
这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益企业供给链管理,产品供给链管理,供给链合作伙伴关系供给链契约,供给链管理的三种研究方法(牛津大学 史蒂芬 纽),1 企业供给链管理,是就单个公司所提出的含有多个产品的供给链管理,顾 客,日用品制造商,沃尔玛商店,沃尔玛或第三方分销中心,包装品制造商,洗涤剂制造商,食品制造商,化工产品制造商,塑料制造商,产品供给链管理,是与某一特定产品或工程相关的供给链,供给商,制造商,分销商,批发商,零售商,顾客,啤 酒 供 应 链,根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供给链,供给链合作伙伴关系供给链契约,是由供给链上局部成员形成的战略联盟，主要是针对这些职,能成员之间的合作进行管理形成牢固的供给链关系的五项基石,信息共享,利益和风险共担,经济实体之间的广泛联系,跨功能的管理流程,具有远景的合作流程,供给链管理supply chain management)：,是用系统的观点对供给链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对本钱流进行分解与控制，并使供给链中成员获得相应利益的一种管理理念这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益供给链管理是在企业供给链管理、产品供给链管理和供给链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供给链的物流、信息流、本钱流进行系统的分析，以便提高供给链的整体运作绩效,物流,适宜的时间把适宜数量、适宜质量的产品以适宜的方式送到适宜的地点,物流,配送,库存维持,订货处理,仓库,原料加工,生产活动,质量管理,生产方案,能力方案,设备管理,设计预测,关联活动,产品方案,选址决策,材料采购,生产,关联活动,效劳标准,价格,包装,销售地点,市场营销,促销,市场研究,产品组合,销售管理,销售,物流与生产和销售的界面,物流管理追求的内容：,一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间,二、平安库存和库存管理,三、选址和运输,一、如何用可靠的方式减少提前期和压缩时间,38天,40天,26天,供给商仓库,分销商仓库,零售店铺,供给商仓库,分销商仓库,零售店铺,27天,12天,22天,104天,61天,应用有效顾客反响后，平均吞吐时间比较,生产循环时间压缩的根本策略和方法主要有：,1消除物流中没有价值增值的工序,2压缩工序中冗长的时间,3在连续的流程中重组工序的连接过程,4并行工程方法的应用,使用工具：,JIT原那么，成功的压缩物流时间,时间工序规划图Time-based process mapping,TBPM,物流时间的压缩,产品标准化设计,生产循环时间压缩,二、平安库存和库存管理,制定库存时应考虑两个问题,1多高的库存水平最适宜,2在降低平安库存的同时，可以采取什么措施来提高产品,供给水平,库存量,供给商库存规那么,库存量,制造商库存规那么,库存量,顾客库存规那么,消费者需求预测,传统的由订单驱动的供给链,原料库存,在制品,仓库库存,仓库库存,材料库存,产品库存,家庭库存,商品库存,供给商,制造商,顾客,消费者,新型的、贯穿供给链企业的供给规划,预测,供给链库存优化的方法：,1信息共享,2建立合作伙伴关系,3充分利用社会资源,供给链库存优化的方式：,联合库存Joint Managed Inventory,JMI,供给商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),1.联合库存管理,是一种基与协调中心的库存管理方法，是为了解决供给链体,系中的信息失真，提高供给链的同步化程度而提出的,原材料联合库存,产销联合库存,供给商库存 制造商库存 分销商库存,联合库存管理模式,JMI的优势：,1为实现供给链的同步化提供了条件和保证,2减少了供给链中的需求扭曲现象，降低了诸如不确定性因 素的影响，提高了供给链的稳定性,3库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供给链管理中的缺陷，为改进供给链管理水平提供了依据,4为实现零库存管理、JIT采购以及精细供给链管理提供了条件,5进一步实现了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么,2.供给商管理库存,是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供给链系统能够同步优化运行。
在供给商管理库存中，信息代替了库存，表达了供给链的集成化管理思想,从某种意义上讲，供给商管理库存是企业实现库存管理本钱和风险转移的一种重要途径,固定价格,零库存,供给商承担100%风险,鼓励机制,创新机制,企业承担100%机遇,风险转移模型,三、运输,是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移制定运输决策时必须考虑的影响：,1 在运输本钱与库存本钱之间的权衡,运输方式的选择,库存集中的应用,2 运输本钱与反响能力之间的权衡,市场需求量,订货量,前端：供给商 生产商 批发商 零售商 末端：顾客,长 鞭 效 应 示 意 图,信息曲解,信息流,供给链中用于描述各组织之间连接点特征的信息的传递形成信息流,保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点：,1.减少信息提前期,2.压缩信息流时间,3.强化信息供给链,本钱流/资金流,时机本钱,交易本钱,运输本钱,购置本钱,作业本钱,管理本钱,财务本钱,时机本钱,交易本钱,运输本钱,效劳本钱,用户本钱,供给链上游本钱 企业内部本钱 供给链下游本钱,传统本钱流流动方式,供给链本钱,持有本钱,移动本钱,库存维持本钱核心本钱,订货本钱,缺货本钱,运输本钱,搬运本钱,供给链本钱分为用来克服时间距离与空间距离的本钱,供给链合作伙伴关系供给链契约,共同远景,信息共享,利益共享,相互信任,相互配合,凝聚力,成功伙伴关系的构成要素,供给链节点企业之间要处理好的关系：,第一，物流均衡化关系,第二，价值分配与利益冲突关系,第三，信息组织与沟通性关系,第四，风险分担，利益共享关系,第五，技术扩散与效劳协作关系,运用手段：,强调合作，强调远景目标和利益；,运用契约管理等法律手段,谢 谢！,。
