单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程监理目标控制第六章1,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,建设工程监理目标控制-第六章,2024/11/30,建设工程监理目标控制第六章1,目标控制的基本概念,管理的控制职能，是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以,确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现,控制工作职能是指按计划标准来衡量所得的成果，并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现一切有效的控制方法首先就是计划方法，之所以需要控制，是因为需要,实现目标和计划,建设工程监理目标控制第六章1,控制工作过程（步骤）,拟定标准，确定目标；,评定活动成效；,采取纠正措施,建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,现场控制、反馈控制和前馈控制,又称为事中控制、事后控制和事前控制现场控制,：,这类控制工作的纠正措施是,作用在正在进行的计划执行过程,它是主要为基层管理人员所采用的控制方法建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,输入,现场控制,执行过程,输出,前馈控制,反馈控制,建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,反馈控制,，,是指系统的,输出信息反送到输入端,，,与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性监理的控制工作包含有反馈控制工作建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,前馈控制,：,就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析他们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的,不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们的不利影响,建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,间接控制和直接控制,间接控制,：,着眼于发现工作中出现的偏差，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作直接控制,：,着眼于培养更好的主管人员，使他们熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现管理不善而造成的不良后果建设工程监理目标控制第六章1,控制工作的类型,正式控制、非正式控制和自我控制,预防控制和修正性控制,（主动控制和被动控制）,闭环控制和开环控制,建设工程监理目标控制第六章1,项目目标控制的动态控制原理,由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论,项目管理最基本的方法论,动态控制原理,动态,在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制,建设工程监理目标控制第六章1,项目目标动态控制的工作程序,第一步,项目目标动态控制的准备工作,；,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制,；,收集项目目标的实际值；,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；,通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第三步,如有必要，进行项目目标的调整,，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步建设工程监理目标控制第六章1,项目目标动态控制的工作程序,项目目标分解,项目目标的计划值,和实际值的比较,如有偏差，则采取,纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行,项目目标的调整,建设工程监理目标控制第六章1,2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助于项目目标动态控制的数据处理项目目标分解,项目目标的计划值,和实际值的比较,如有偏差，则采取,纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行,项目目标的调整,数据处理工作量相当大,采用计算机辅助手段,建设工程监理目标控制第六章1,项目目标动态控制的纠偏措施,项目目标分解,项目目标的计划值,和实际值的比较,如有偏差，则采取,纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行,项目目标的调整,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,建设工程监理目标控制第六章1,当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：,组织是目标能否实现的决定性因素,建设工程监理目标控制第六章1,项目目标动态控制的核心,在项目目标实施的过程中,定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,，,当发现项目目标偏离时,采取纠偏措施,为避免项目目标偏离的发生，还应,重视事前的主动控制,，,即事前,分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,，,并针对这些影响因素,采取有效的预防措施,建设工程监理目标控制第六章1,工程建设项目的目标,控制的目的是实现目标，工程建设项目的目标有很多，但是主要的目标是三个，即三大目标：,投资目标、进度目标和质量目标,建设工程监理目标控制第六章1,工程建设项目的目标,三大目标之间是,对立统一的关系,质量目标高,工期长,投资增加,避免返工,工期有保证,减少返工费用,降低使用维修费用,对立的关系,统一的关系,建设工程监理目标控制第六章1,工程建设项目的目标,不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而应该考虑使,项目的整体目标最优,，,即在合理的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最佳效益建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循,动态控制原理,，坚持,预防为主的原则,，制定和实施相应的监理措施，采用,旁站、巡视和平行检验,等方式对建设工程实施监理。
建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,监理人员应熟悉工程设计文件，并应,参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的,第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,项目监理机构应,定期召开监理例会,，并组织有关单位研究解决与监理有关的问题项目监理机构可根据工程需要，,主持或参加专题会议,，解决监理工作范围内工程专项问题监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的,会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,项目监理机构应,协调工程建设相关方的关系,项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外，,宜采用工作联系单形式进行,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,项目监理机构应,审查施工单位报审的施工组织设计,，符合要求时，应,由总监理工程师签认后报建设单位,。
项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,总监理工程师应组织专业监理工程师,审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料,；具备规定条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，,总监理工程署签署工程开工令,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,分包工程开工前，项目监理机构应,审核施工单位报送的分包单位资格报审表,，专业监理工程师提出审查意见后，应,由总监理工程师审核签认,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作,项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计,对工程风险进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策,建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种人员的资格总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案。
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监签认建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。
建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视巡视是指项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验施工单位应对施工质量实行“三检制”，即自检、互检、交接检建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验隐蔽工程、检验批、分项工程由专业监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故报告书，并应将完整的质量事故处理记录整理归档建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收审批表工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位建设工程监理目标控制第六章1,工程质量控制,项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问。
