工程工程平安生产管理机构组织及保障 1、管理机构组织 健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作包括：平安责任制，平安教育，施工组织设计，分部〔项〕工程平安技术交底，特殊作业持证上岗，平安检查，班前平安活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与平安标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议 建立现场平安、文明施工领导小组工程经理为平安生产活动小组长在生产施工过程中，贯彻执行各项标准标准、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规检查纠正、整改施工中人的不平安行为和物的不平安状态应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不平安的因素，进行定性，定量的平安性，可靠性评价，并采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中平安生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命平安，生产平安 平安管理示意图 平安生产责任保证体系 2、活动领导小组： 组长：工程经理z 副组长：施工员z、专职平安员z等 成员：各班组成员z 平安员土方人工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 项施工员设备作业班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 目质检员泥水砼班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 经材料员水电班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 理本钱核算员普工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 后勤保洁司机班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕 3、岗位责任制： ⑴、工程经理责任制： ①、贯彻执行各项平安生产规章制度； ②、配备足够平安技术人员； ③、组织施工工程中的平安教育； ④、每星期召开一次平安生产会仪，开展平安施工交流活动，作好日记； ⑤、组织解决施工现场发现隐患。
⑵、平安员责任制： ①、开展全部职工平安活动和平安教育； ②、监督施工过程中的平安生产，纠正违章作业； ③、配合有关部门排除平安障碍； ④、监督好劳保用品质量和使用 ⑶、技术负责人责任制： ①、制定平安生产措施和平安生产方案； ②、监督平安生产措施的落实； ③、解决施工中平安问题 ⑷、施工员责任制： ①、提出合理平安生产方案； ②、组织施工平安技术措施实施； ③、保证进场施工人员技术素质； ④、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合 ⑸、机械员责任制： ①、保证各类机械正常运行； ②、监督机操工持证遵章作业 ⑹、消防员责任制： ①、保证消防设施齐全有效； ②、消除火灾隐患 ⑺、材料员责任制： ①、提供必需劳动用具及用品； ②、保证劳动用品用具收验 ⑻、管理员责任制： ①、保证财务平安合理安排工程经费； ②、确保工人生活根本条件、确保工人健康 ⑼、作业人员必须遵守平安纪律： ①、没有平安技术措施和平安交底不准作业； ②、不按规定使用平安劳动保护用品不准作业； ③、平安设施未配备齐全有效不准作业； ④、危险作业时末采取有效平安措施不准作业； ⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业； ⑥、非特种作业人员不准从事特种作业； ⑦、对机械性能不熟悉不准使用； ⑧、机电设备平安防护装置不齐全不准作业； ⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。
内容总结〔1〕工程工程平安生产管理机构组织及保障 1、管理机构组织 健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作〔2〕工程工程平安生产管理机构组织及保障 1、管理机构组织 健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作〔3〕检查纠正、整改施工中人的不平安行为和物的不平安状态〔4〕平安管理示意图 平安生产责任保证体系 2、活动领导小组： 组长：工程经理z5。
