单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产技术部流程列表,报表统计流程,生产控制流程,技改管理流程,奖项申报流程,HR04生产控制和调整流程,核心流程,SJ01生产日报统计流程,SJ06技术革新流程,HR07奖项申报流程,流程类别,HR05生产调度流程,SJ08设备技术改造流程,SJ02生产月报统计流程,SJ03生产月度计划流程,工作流程,安全卫生管理工作流程,定期安全检查流程,重大安全事故处理流程,安全活动组织流程,安全抽查管理流程,一般事故处理流程,劳动保护与防护用品管理流程,安全环保工作流程,安全环保流程,流程名称：,生,生产日报表,统,统计流程,流,流程编号：SJ-01,一、目的：,明,明确金晖公,司,司各车间生,产,产情况的统,计,计上报程序,，,，规范统计,工,工作二、原则：,过,过程清晰，,涉,涉及部门职,责,责明确三、适用范,围,围：适用于,金,金晖公司各,车,车间的生产,统,统计工作四、流程说,明,明：,五、相关报,告,告,各车间上报,日,日报表，生,产,产技术部统,计,计出的生产,日,日报和生产,日,日志,序号,执行人,内容,1,各车间,上报当日生产日报，反映生产情况,2,生产技术部,对上报各车间的生产日报表进行统计形成生产日报，上报至生产副总和总经理，附加生产分析和调度过程中的问题反映形成生产日志，并存档,3,生产副总,接受生产日报,4,总经理,接受生产日报,SJ01生,产,产日报表统,计,计流程说明,SJ01生,产,产日报统计,流,流程,各车间,总经理,统计并上报,生,生产数据,生产日报,提交生产日,报,报,提交生产日,报,报,调度日志存,档,档,生产技术部,生产副总,统计当日生,产,产数据,生产日报,调度日志,生产日报,生产调度流,程,程,生产日报,SJ02生,产,产月报表统,计,计流程说明,流程名称：,生,生产月报表,统,统计流程,流,流程编,号,号：SJ-02,一、目的：,明,明确金晖公,司,司月度生产,情,情况的统计,和,和月度生产,分,分析的工作,程,程序。
二、原则：,过,过程清晰，,涉,涉及部门职,责,责明确三、适用范,围,围：适用于,金,金晖公司月,度,度生产的统,计,计和分析工,作,作四、流程说,明,明：,五、相关报,告,告,各车间上报,生,生产月报表,，,，生产技术,部,部统计出的,生,生产月报,序号,执行人,内容,1,各车间,统计并上报生产月度统计数据，反映生产情况，接收生产技术部的生产月报,2,生产技术部,对上报各车间的生产日报表进行统计形成生产技术月报并核对各车间的上报数据，进行分析后上报至生产副总和总经理,3,生产副总,接受生产月报,4,总经理,接受生产月报,SJ02生,产,产月报统计,流,流程,各车间,总经理/生,产,产副总,每月26、27日统计,并,并上报本月,生,生产数据,生产月报表,接收生产技,术,术月报,接收生产技,术,术月报,存档,生产技术部,核对并形成,生,生产技术月,报,报,生产月报,生产月报,每月25日,盘,盘存车间物,料,料并统计日,报,报,对调度日志,和,和生产情况,进,进行分析,生产技术月,报,报,物料统计月,报,报表,SJ03生,产,产月度计划,流,流程说明,流程名称：,生,生产月度计,划,划流程,流,流程编号,：,：SJ-03,一、目的：,明,明确金晖公,司,司月度生产,计,计划制定的,工,工作程序。
二、原则：,过,过程清晰，,涉,涉及部门职,责,责明确三、适用范,围,围：适用于,金,金晖公司月,度,度生产计划,的,的制定工作,四、流程说,明,明：,五、相关报,告,告,各车间上报,的,的计划，生,产,产技术部制,定,定的生产计,划,划,序号,执行人,内容,1,相关各部门,上报本部门下月计划,2,生产技术部,汇总各部门的计划，确认并下发生产计划,3,生产副总,接受生产日报,4,管理委员会,确定年度计划,SJ03生,产,产月度计划,流,流程,各车间,总经理/生,产,产副总,上报本部门,下,下月计划,接收生产月,度,度计划,审批,存档,生产技术部,汇总和调整,，,，形成下月,计,计划,生产月度计,划,划,生产月度计,划,划,确定年度生,产,产计划,财务部、供,应,应部、销售,部,部,董事长,接收生产月,度,度计划,生产月度计,划,划,生产月度计,划,划(2张),年度生产计,划,划,每月22日,前,前各车间上,报,报下月计划,SJ04生,产,产控制和调,整,整流程说明,流程名称：,生,生产控制和,调,调整流程,流,流程编,号,号：SJ04,一、目的：,明,明确金晖公,司,司各车间生,产,产控制和调,整,整工作的程,序,序。
二、原则：,过,过程清晰，,涉,涉及部门职,责,责明确三、适用范,围,围：适用于,金,金晖公司各,车,车间的生产,控,控制和调整,工,工作四、流程说,明,明：,五、相关报,告,告,调度日志，,会,会议记录，,化,化验日报，,相,相关决议等,序号,执行人,内容,1,各车间,上报当日生产日报，当车间出现生产异常及时上报，反映生产情况,2,生产技术部,巡检生产，发现问题，解决问题，当接到车间汇报，及时提供相关协调和支援，召开生产碰头会和生产调度会，解决问题,3,生产副总,对生产中出现的问题进行决断,4,相关科室,上报当天日志，发现问题并反映,SJ04生,产,产控制与调,整,整流程,质量部,总经理/生,产,产副总,生产计划变,更,更请求,生产技术部,组织召开生,产,产调度/碰,头,头会,提交化验数,据,据,销售部,下达调整通,知,知,调整通知,各车间,上报生产日,报,报表,生产日报表,工艺巡检、,问,问题解决并,形,形成调度日,志,志,调度日志,产生会议记,录,录,会议记录,执行调整，,产,产生和反映,调,调整记录,生产记录,调整到位,存档,情况反映,调整记录,化验日报3,是,否,计划变更请,求,求单,确定调整方,案,案,SJ05生,产,产调度流程,说,说明,流程名称：,生,生产调度流,程,程,流,流,程,程编号：,一、目的：,明,明确金晖公,司,司各车间生,产,产调度工作,的,的程序。
二、原则：,过,过程清晰，,涉,涉及部门职,责,责明确三、适用范,围,围：适用于,金,金晖公司的,生,生产调度工,作,作四、流程说,明,明：,五、相关报,告,告,调度日志和,事,事故记录,序号,执行人,内容,1,各车间,当异常情况发生，提出调度请求,2,生产技术部,工艺巡检，发现问题并解决问题，资源调度满足调度请求，当有重大问题向生产副总报告,3,生产副总,提供调度资源，解决重大问题,4,相关部门,在职责内提供对生产技术部的调度支持,SJ05生,产,产调度流程,各车间,生产副总,根据调度要,求,求解决问题,协调并解决,问,问题,生产技术部,接到/发现,问,问题，组织,解,解决,调度请求,工艺巡检、,问,问题发现和,资,资源调度,外部相关部,门,门,是否能单独,解,解决,记录问题处,理,理情况,处理报告,调度日志,调度请求单,是,否,SJ06技术革,新,新流程说明,流程名称：技术,革,革新流程,流,流程编号：SJ-06,一、目的：明确,金,金晖公司各车间,生,生产技术革新工,作,作的程序二、原则：过程,清,清晰，涉及部门,职,职责明确三、适用范围：,适,适用于金晖公司,的,的生产技术革新,工,工作。
四、流程说明：,五、相关报告,序号,执行人,内容,1,生产技术部,提出工艺与技术上存在的问题，并与各相关车间协商,2,相关部门与车间,充分发表本部门的看法与意见,3,生产技术部,制订技改方案,4,生产副总,对生产技术部提出的技改方案进行审批,5,生产技术部,按照批准的技改方案组织相关车间与部门进行技改，并负责现场指导,SJ06技术革,新,新流程,生产副总,生产技术部,各相关部门与车,间,间,提出工艺与技术,上,上存在的问题,征求相关部门意,见,见,制订技改方案,技改方案的审核,与,与批准,组织相关部门负,责,责人实施，并进,行,行现场指导,进行技术评估,存档,审阅,技改方案,技术评估报告,技术评估报告,流程名称：安全,卫,卫生管理工作流,程,程,流,流程编号：SJ01,一、目的：明确,安,安全卫生管理工,作,作步骤,二、原则：过程,清,清晰，责任明确,三、适用范围：,安,安全卫生管理工,作,作,四、流程说明：,五、相关表单,年度职业安全卫,生,生工作计划、考,核,核评分表、安全,统,统计月报、安全,生,生产责任书,序号,执行人,内容,1,生产技术部部,起草年度安全卫生工作计划2,生产副总经理,审核年度安全卫生工作计划。
3,总经理,批准年度安全卫生工作计划4,生产技术部,下发年度安全卫生工作计划,5,车间及相关部门,贯彻落实计划要求并按月汇报工作情况6,生产技术部部,每月考核车间及各部门安全卫生工作实施情况7,人力资源部,根据考核结果进行奖惩SJ07,安全卫生管理工,作,作流程说明,生产技术部,总经理,相关部门,实施安全工作计,划,划按月汇报工作,情,情况,批准年度职业安,全,全卫生工作计划,审阅年度职业安,全,全卫生工作计划,下发年度职业安,全,全卫生工作计划,根据上年度安全,工,工作情况，编制,年,年度职业安全卫,生,生工作计划,年度职业安全卫,生,生工作计划,年度职业安全卫,生,生工作计划,年度职业安全卫,生,生工作计划,检查、督促公司,安,安全工作，汇总,全,全公司安全工作,情,情况，并进行考,核,核,年度职业安全卫,生,生工作计划,生产副总,安全统计月报考,核,核评分表,对相关部门进行,奖,奖惩,考核评分表,存档,存档,人力资源部,年度职业安全卫,生,生工作计划 安,全,全统计月报,SJ07安全卫生管理工,作,作流程,流程名称：重大,安,安全问题处理工,作,作流程,流,流程编号：SJ02,一、目的：明确,处,处理重大安全问,题,题的工作步骤,二、原则：过程,清,清晰，责任明确,三、适用范围：,重,重大安全问题的,处,处理工作,四、流程说明：,五、相关表单,一般安全事故处,理,理程序、重大安,全,全事故处理方案,、,、事故处理报告,序号,执行人,内容,1,事故车间,判断安全事故严重程度，如是重大安全事故，及时报生产技术部。
2,生产技术部,提出解决方案，并将方案报生产副总3,生产副总,对生产技术部提出的方案进行审阅，如方案不可行，责成生产技术部重新考虑方案4,总经理,审批解决方案5,生产技术部,组织落实解决方案6,车间及相关部门,按照解决方案执行，提出处理报告SJ08重大安,全,全问题处理工作,流,流程说明,事故车间,生产技术部,生产副总,组织实施解决方,案,案,发生安全事故,提出解决方案,执行解决方案,审批解决方案,审阅解决方案,重大安全事故处,理,理方案,是否重大安全事,故,故,是,一般安全事故处,理,理程序,否,总经理,重大安全事故处,理,理方案,存档,存档,重大安全事故处,理,理方案,事故处理报告,SJ08重大安,全,全问题处理工作,流,流程,流程名称：一般,安,安全问题处理工,作,作流程,流,流程编号：SJ03,一、目的：明确,处,处理一般安全问,题,题的处理工作步,骤,骤,二、原则：过程,清,清晰，责任明确,三、适用范围：,一,一般安全问题的,处,处理工作,四、流程说明：,五、相关表单,重大安全事故处,理,理流程、事故处,理,理报告,序号,执行人,内容,1,事故车间,判断安全事故严重程度，如是一般安全事故，自行解决，并将结果报生产技术部。
2,生产技术部,审核车间事故处理报告，并报生产副总3,生产副总,审批处理报告4,生产技术部,将事故处理情况备案SJ09一般安,全,全问题处理工作,流,流程说明,生产技术部,事故车间,是否重大安全事,故,故,是,自行处理、并将,处,处理结果上报,存档,审核事故处理报,告,告,重大事故处理流,程,程,审批处理报告,否,发生安全事故,事故处理。
