单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,重庆联通公司GSM移动网五期工程基站设备安装工程项目,案例分析报告,第五项目组IPMP案例分析汇报,里程碑计,划,划,“项目里,程,程碑是项,目,目实施过,程,程中，对,项,项目实施,进,进度有重,要,要意义的,关,关键事件,，,，根据本,项,项目的特,点,点，以项,目,目进展可,实,实现的重,要,要结果为,依,依据，本,项,项目共设,立,立3个里,程,程碑设备新建,安,安装完成,：,：2001年1月31日,设备测试,完,完成：2000年3月31,日,日,验收及交,付,付完成：2005,年,年4月30日,里程碑计,划,划图,工作分解,结,结构的原,则,则,保证项目,结,结构的系,统,统性和完,整,整性，使,人,人们对项,目,目一目了,然,然，使项,目,目的概况,和,和组成可,视,视化，明,确,确、清晰,方便建立,完,完整的项,目,目保证体,系,系方便进行,项,项目责任,分,分解，项,目,目工作结,构,构分解能,明,明确地划,分,分各单元,的,的范围和,各,各项目参,加,加者的界,限,限方便网络,图,图的建立,和,和分析。
方便建立,项,项目组织,和,和相应的,责,责任体系,方便应用,工,工期、质,量,量、成本,、,、合同、,信,信息等管,理,理方法和,控,控制手段,，,，便于对,目,目标的协,调,调和控制,在本项目,中,中，我们,按,按照项目,的,的实施顺,序,序对项目,进,进行了分,解,解工作分解,结,结构图,进度计划,甘,甘特图,单代号网,络,络图,确定关键,路,路径,进度计划,的,的监控（,方,方法和工,具,具）,项目进度,管,管理是采,用,用科学方,法,法确定项,目,目进度目,标,标，编制,进,进度计划,和,和资源供,应,应计划，,进,进行进度,控,控制，在,与,与质量、,费,费用目标,协,协调的基,础,础上，实,现,现工期目,标,标项目进度,管,管理一般,经,经过如下,过,过程：编,制,制进度计,划,划实施,计,计划项,目,目进度监,测,测比较,分,分析进,度,度调整措,施,施、更新,计,计划，然,后,后进入下,一,一轮循环,，,，是一个,循,循环的控,制,制过程，,直,直至项目,全,全部完成,工程软件,一,一般采用P3软件,，,，一般项,目,目可以采,用,用PROJECT,软,软件本,项,项目采用P3软件,。
建立了项,目,目进度管,理,理组织机,构,构，以项,目,目的关键,工,工作为进,度,度控制的,依,依据，利,用,用动态、,系,系统、封,闭,闭循环等,原,原理，采,用,用实际进,度,度前峰记,录,录法、图,上,上记录法,等,等技术，,日,日常检查,与,与定期检,查,查相结合,，,，动态观,测,测项目进,展,展情况，,并,并形成项,目,目进展报,告,告，采用,网,网络技术,、,、信息反,馈,馈等技术,，,，对项目,的,的实际进,度,度与计划,进,进度的比,较,较分析，,找,找出影响,进,进度的偏,差,差的原因,，,，采取有,效,效措施，,对,对项目的,进,进度计划,进,进行更新,调,调整，通,过,过PDCA循环，,确,确保实现,本,本项目的,工,工期目标,前锋线图,（,（可视化,图,图）,项目进度,管,管理,项目进度,管,管理是采,用,用科学方,法,法确定项,目,目进度目,标,标，按照,项,项目部的,进,进度计划,和,和资源供,应,应计划，,进,进行进度,控,控制，在,与,与质量、,费,费用目标,协,协调的基,础,础上，实,现,现工期目,标,标项目进度,管,管理一般,经,经过如下,过,过程：,编制进度计划,实,实施计划项目,进,进度监测比较,分,分析进度调整,措,措施、更新计划,，,，然后进入下一,轮,轮循环，是一个,循,循环的控制过程,，,，直至项目全部,完,完成。
本项目的特点,本项目具有如下,特,特点：,人的因素,材料、设备的因,素,素,方法、工艺的因,素,素,资金因素,环境因素,结合以上特点，,我,我们在进度管理,的,的各个环节都制,定,定了相应措施本项目的特点（,续,续）,1施工进度紧,（,（9个月），跨,多,多个重要节日：,春,春节等人力资,源,源波动大、人心,浮,浮动对于整个,工,工期而言是进度,控,控制的一项重要,内,内容2由于主要设,备,备均是的海外进,口,口，需要考虑设,备,备海外采购的延,误,误问题3主体设备都,采,采取先进设备，,因,因此，在进行单,机,机和系统调试运,行,行时，会存在技,术,术上的不熟练的,过,过程4、整个项目投,资,资1200万人,民,民币，必须考虑,资,资金能否及时到,位,位5、需要考虑工,程,程施工对当地的,环,环境影响项目进度计划的,实,实施,（1）充分作好,前,前期准备工作，,为,为进度计划的实,施,施打下良好基础,首先，结合本项,目,目的特点，对参,与,与项目的各类人,员,员分层次、分期,进,进行培训，提高,项,项目参与者的素,质,质；其次，搭建,性,性能优良、稳定,的,的设计、开发平,台,台，创造宽松、,优,优越的工作环境,；,；另外，充分预,见,见可能遇到的障,碍,碍，并预备相应,应,应变措施。
2）工作分解,细,细致，并表述清,楚,楚、明确，下达,到,到目标人员，责,任,任落实到参与项,目,目的每个人3）加强团队,建,建设，强调团队,精,精神，提高团队,的,的凝聚力与战斗,力,力4）建立激励,机,机制，有效调动,项,项目成员的积极,性,性5）加强协调,，,，特别是各部门,之,之间的协调，保,证,证高效调配有关,人,人员、及时供应,有,有关资源6）建立有效,的,的项目工作制度,和,和信息沟通制度,，,，保证沟通渠道,的,的畅通，项目信,息,息能够及时准确,上,上报7）认真分析,项,项目进展的不同,阶,阶段、不同进展,情,情况以及存在的,不,不同重点和难点,，,，突出重点、狠,抓,抓难点，在人、,财,财、物、料等各,方,方面予以充分保,证,证，必要时可以,适,适当增加投入9）定期与用,户,户沟通，及时了,解,解用户需求及更,新,新建立项目进度管,理,理小组,项目进度管理组,织,织以项目经理为,组,组长，工程主管,为,为执行组长，各,专,专业组组长为副,组,组长组 长：XXX,执行组长：XXX,副组长：XXX等,组 员：,各,各项目管理成员,进度控制工作流,程,程,建立严格的项目,进,进度控制工作流,程,程（工作流程图,见,见右方），责任,落,落实到人，使项,目,目所有参与者都,能,能明确各自的责,任,任，保证进度计,划,划的实施。
进度监测，及时,了,了解项目动态,本项目中，我们,建,建立了项目进度,管,管理小组，工程,部,部、资源部、计,划,划部、技术部等,共,共同参加进度管,理,理，以项目的关,键,键工作为进度控,制,制的依据，利用,动,动态、系统、封,闭,闭循环等原理，,采,采用实际进度前,峰,峰记录法、图上,记,记录法等技术，,日,日常检查与定期,检,检查相结合，动,态,态观测项目进展,情,情况，采用网络,技,技术、信息反馈,等,等技术，对项目,的,的实际进度与计,划,划进度的比较分,析,析，找出影响进,度,度的偏差的原因,，,，采取有效措施,，,，对项目的进度,计,计划进行更新调,整,整，通过PDCA循环，确保实,现,现本项目的工期,目,目标本项目工期长，,工,工作量及协调量,，,，为保证计划的,有,有效实施，建立,了,了高密度的检查,制,制度，由计划部,负,负责、各专业部,门,门参与，每周(,天,天)/每月/关,键,键点对项目进展,情,情况进行检查（,每,每日进度可以由,各,各专业组自行检,查,查与掌握，报进,度,度管理组织备案,及时、连,续,续、系统、准确,地,地记录、报告项,目,目进展情况，了,解,解项目人力、材,料,料、设备等动态,。
进度管理组织,每,每周编制进度快,报,报，每月末进行,一,一次月度统计，,并,并编制月报，并,按,按照里程碑计划,设,设置相应关键监,测,测点，进行定期,监,监测，并编制任,务,务完成报告建立例会制度，,及,及时掌控项目进,度,度,制定例会制度，,有,有助于及时交流,项,项目信息，了解,项,项目进展情况，,发,发现项目实施过,程,程中存在的一些,问,问题，并及时提,出,出改进措施本项目中，由工,程,程主管牵头并主,持,持（必要时也可,由,由项目经理亲自,主,主持），召开周,、,、月和定期计划,执,执行和调度会，,会,会议的主题包括,：,：,项目进度是,否,否符合计划？,能否按期完,成,成？,相关资源，,特,特别是物料准备,已,已及时到位,估算最终成,本,本？,另外，每月还召,开,开月总结例会，,由,由项目经理亲自,主,主持，及时通报,项,项目进度、费用,等,等信息，总结前,期,期工作，表扬工,作,作积极、成绩突,出,出的有关人事，,分,分析当前项目存,在,在的问题及原因,，,，以采取必要的,措,措施予以弥补或,解,解决，部署下一,步,步工作，提示工,作,作重点及相关问,题,题以下是根据项目,特,特点制定的一些,检,检查与例会制度,。
检查与例会制度,序号,工作制度,频度/时间,主持人,参与人员,内容描述,1,分组日查,每日、,下午5：00,各组组长,各组成员、相应项目管理人员,对本日本组工作进展情况进行检查和通报，并形成相应报告2,项目日查,每日、,下午5：30,项目经理,项目管理组成员,对本日项目整体进展情况进行检查和通报，并形成相应报告3,分组周查,每周五、,下午5：00,各组组长,各组成员、相应项目管理人员,对本周本组工作进展情况进行检查和通报，并形成相应报告4,项目周查,每周五、,下午5：30,项目经理,各专业组长、项目管理组成员、,对本周项目整体进展情况进行检查和通报，并形成相应报告5,项目月查/关键点检查,每月20日,关键事件、里程碑,项目经理,各专业组长、项目管理组成员、,对关键接点情况进行检查和通报，并形成相应报告6,周例会,每周一,上午9：00,项目经理/计划人员,各专业组长、项目管理组成员、,对上周项目进展情况汇总和通报，并报告当前截止工作进度，以及讨论本周工作协调和调整7,月度例会,每月25日上午9：00,项目经理,项目全体成员,主要进行本月项目进度情况汇总和通报，讨论下月工作协调和调整，也包括各组之间的协调。
8,协调会议,不定期,项目经理,各组组长、各职能部门经理、其他有关代表,项目各组与参与项目的各职能部门之间的协调会，协调各种资源配置和调度9,专题会议,不定期,项目经理,各组组长、各职能部门经理、其他有关代表,针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论，包括技术问题、重大变更、严重冲突等10,评审会议,里程碑,不定期,项目经理,各组组长、各职能部门经理、其他有关代表,分为正式评审和非正式评审，正式评审是按照里程碑阶段制订的评审制度组织有关人员进行评审，非正式评审是项目或项目各组自行组织的评审11,项目总结会,里程碑,项目经理,各职能部门经理、其他有关代表,当项目阶段或里程碑工作结束时进行工作总结，包括进行人事表扬等及时进行进度调,整,整更新,本项目中，计划,部,部、财务部等密,切,切配合，充分通,过,过现代项目管理,的,的工具、方法（,如,如进度变更控制,系,系统、进展度量,、,、补充计划、项,目,目管理软件、可,视,视化图表），把,实,实际进度和实际,成,成本支出与计划,指,指标和计划预算,费,费用进行比较，,通,通过挣值法计算,出,出费用偏差和进,度,度偏差，分析出,项,项目进度好坏、,费,费用节超情况以,及,及原因。
如有必,要,要，及时协调，,采,采取一定的组织,措,措施或技术措施,等,等，通过缩短后,续,续关键工作持续,时,时间、改变某些,工,。
