重症监护室5S管理，记者：刘莉莉日期：2019.12，目录，A，5S概述，B，护理部实施5S计划，医院第一印象，当我们参观医院，如果第一印象：整洁，干净，明亮，优雅，无形中增加了对其医疗服务质量的信心你想住在这样的病房吗？这个怎么样？这个怎么样？5S管理内容，1，什么是5S，5S，1，2，3，4，5，概述，01，分拣(Seiri)，02，分拣(Seiton)，03，清洁(Seiso)，04，清洁(Seikeetsu)，05，修养(Shitsuke)，5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于中国企业开展的文明生产活动推行5S的目的是提供一个舒适的工作环境，改善员工的工作情绪，创建一个良好的医院形象，稳定产品质量，提高现场生产效率，提供一个安全的工作场所，增加设备的使用寿命，创建一个可以让亲友参观的厂房，清理和组织一个良好的工作环境这是改善“医疗站点”的第一步，彻底区分站点和不需要的站点，并坚决清理站点结合护理工作，应该称之为改善“医疗场所”的第一步这应该是清理和整顿“医疗场所”的第一步这应该是培养回到原来地方的好习惯、减少搜索时间、减少浪费和提高工作效率的第一步这应该是第一步量化和定位的人，事情和事情需要整理出来。
科学合理地安排和放置现场所需物品2.简而言之，矫正是放置人和物体的方法的标准化3.清洁1.不要制造肮脏的混乱2.不要传播肮脏的东西3.不是恢复肮脏的混乱1.清洁是一个协调一致的行动清洁是一项随时进行的活动3.清洁工作场所可以确保高效率不仅环境和物品需要清洁，保健人员的身体和精神也需要清洁指整理、整改、清理工作结束后，应认真保持效果，保持现场完美和最佳状态这需要医生的合作三个原则，四个概念，清洁，是彻底清洁一个人工作环境的环境和清洁活动的重点1.一个人应该清洁自己的物品，如设备和工具2.当设备出现异常时，应立即集中精力进行维护和修理，使其恢复正常3.清洁也是为了提高当发现异常时，应找出原因，及时找出原因，并采取措施加以改善要努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度、遵守纪律、遵守时间、遵守标准的习惯和作风，自觉营造有序的工作环境随着对这一活动的不断深入理解，一些人增加了“坚持和习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动质量是5S活动的核心1，3，2，4谁愿意在垃圾场工作？你想吗？你想要吗？如果你做不好5S，这就像把你自己送到垃圾场去生活一样！5S概念，5S概念，垃圾？是包含了垃圾！工作环境中的垃圾！帽子下面的垃圾！你愿意吗？你愿意吗？当然不是，因为.因为.5S理念，5S理念，5S最重要的是要有“坚强的决心”，成功=目标和方法意志，5S理念，实施5S搬进新家的理念去做，而不是“坐着，不起来做”，成功者找方法失败者找借口，1，整洁干净的工作环境，让顾客有信心，创造良好的企业文化和形象，2，提高员工的修养，自信心和成就感，激发员工在工作中的积极性和主动性，3。
物品摆放有序，无需花时间寻找同时，它可以减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费，改善企业形象，提高员工的价值，提高工作效率5S”活动的意义、“5S”活动的原则、坚持原则、自我管理原则、经常检查和节约原则、“自我管理”原则和“自我”原则“5S”活动的实施步骤包括第一部分对物品进行分类：(1)不使用；(2)使用频率很低；(3)使用频率较低；(4)常用第二部分进行分类：(1)处理第一类物品(2)将第二类和第三类物品放置在存放处；(3)第4类物品保留在工作场所重组：目的是让工作场所一目了然，消除找东西的时间，创造一个整洁的合作环境具体工作：(1)规划可供安置的场所；(2)在上述位置将物品摆放整齐；(3)必要时应做标记清洁：其目的是保持良好的工作情绪和稳定的质量具体工作包括：(1)从地面到墙板到天花板的清洁；(2)彻底清洁和润滑机床；(3)杜绝水管泄漏、噪音等污染源(4)修复破损物品4.清洁：其目的是监督具体工作：检查清单，清理(seiso)，无垃圾，清理，清理“脏”和“灰尘”脏的地方，方法：1用手检查用抹布和抹布擦拭3用扫帚扫用清洁剂5清洗启动清洁器6用刷子7刷消除隐藏灰尘的死角如何做好清洁工作？医院废物处理条例、消毒剂等。
不能接触墙壁和人体办公场所、桌椅不应杂乱无章，卫生间、冰箱和工作场所应保持清洁，工作服和工作鞋也应保持清洁5.成就：其目的是培养具有良好习惯和遵守规章制度的员工，并创造良好的团队精神具体工作：(1)遵守劳动纪律；(2)保持工作状态良好(如不随意说笑、下班、看小说、打瞌睡、吃零食等))；(3)着装整洁，佩戴徽章；(4)以真诚和礼貌待人；(5)爱护公物，用完后放回原处6)保持清洁；(7)乐于助人5.5元/分的成本是30=165元(损失、浪费)肮脏的混乱是由人造成的文章本身不会凌乱良好的习惯将会形成一次性做好工作并方便地返回自己的位置是不划算的利用暂时的便利是不划算的联合医院护理部实施“5S”计划为了提升医院的整体形象，树立以质量为核心的“以病人为中心”的服务宗旨开展“5S”活动，培养护士良好的工作习惯和素质，落实和完善护理管理制度和护理常规1)目的，(2)态度的改变，(3)态度的改变，(4)行为的改变，(4)习惯的改变，(5)宣传口号的改变，(4)安排我已经想好了“应该是什么”和“不应该是什么”的区别以及“不应该是什么”的概念整改我有一个在头脑中定位“到期”的想法清洁我心目中的概念是“彻底清洁，不整洁的工作环境是耻辱”。
清洁我已经有了“时刻保持清洁，保持与他人相处时应有的态度”的概念成就我心中已经有了“实事求是，不断追求进步，追求完美”的理念3.指导思想我做“5S”和“1S”分类：不是现在，而是以后，到处走动太麻烦了，所以我不会离开网站好不容易拿到手，即使没用，离开也没关系；经理们对一次处理这么多废品有什么看法？谁将承担责任？为什么别人可以留下来，而我却不能，这是不公平的4.开展“5S”活动的主要项目2S整改：起初大家都秩序井然，但不知从何人何时开始，慢慢又变得混乱起来识别的方法只能被自己理解，而不能被他人理解鉴定方法不统一，有无相同；位置将从今天转移到明天许多人将无法适应4)开展“5S”活动的主要项目，(3)清洁：只在规定的时间内清洁，平时不宜见脏物；清洁和保管是清洁工或值班人员的事，与他们自己和他人无关不要马上把所有丢弃的东西扫走，把这个地方打扫干净，把另一个地方弄脏；要清洁的物体的高度太高、太远，并且手不容易够到，因此不会被清洁清洁工具太简单了，无法清除许多脏东西4.开展“5S”活动、4 s清理的主要事项：突击检查，即所谓的“一阵风”；仅仅停留在清扫的理解上，不做其他的改进工作；没有视觉管理，即身份不明。
4)开展“5S”活动的主要项目，5S -完成：系统只挂在墙上，写在纸上，对于能理解的人，对于不能理解的人，系统被拆掉；渴望成功，认为三两天的培训和教育可以改变人们的思维和理解；人们对规章制度、常规等视而不见好与坏没有区别人们认为教育的责任在于学校、家庭和社会，与医院无关医院只上班4、开展“5S”活动的主要项目，组织(第一个S)-区分哪些使用哪些不使用；重组(第二个步骤)-为要使用的东西设置位置，当它们用完后放回原位；清洁(第三个S)-完全清除所有不必要的东西；干净(4th S)-永远保持美丽和干净；成就(5级)-使员工养成良好的习惯，自觉遵守各种规章制度5.设定5S管理目标我们能通过“5S”活动改变吗？紧急意味着我们找不到我们想要的东西，我们的头脑特别焦虑桌面杂乱无章，办公空间有一种压抑的感觉有许多无用的东西堆积起来，不愿意被处理掉，如果不处理掉，就会占用空间工作台上有很多东西，它们不能被分类每次我寻找一样东西，我都必须打开所有的抽屉和橱柜，把它们翻过来环境又脏又乱，让人们在工作中感觉不好如果制定了一个好的计划，一旦他们忙得不可开交，事情就会被“拖延”通道被堵塞，行人和交通工具无法通过。
